Единый бельевой портал Журнал «Белье и колготки» Журнал «Свiт Бiлизни»
Dreams Moscow

Форум

Если это ваш первый визит, рекомендуем ознакомиться с правилами портала.

Для того, чтобы вы могли оставлять на форуме сообщения, вам необходимо зарегистрироваться.

Нажмите ссылку Регистрация, чтобы продолжить.


Поиск  Пользователи  Правила 
Закрыть
Логин:
Пароль:
Забыли свой пароль?
Регистрация
Войти
 
Выбрать дату в календареВыбрать дату в календаре

Страницы: Пред. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 ... 34 След.
Подводим итоги за месяц (квартал). 2014 г.
 
[QUOTE]Виктория Галышева пишет:
А Татьяна наверное имела ввиду, что у люди оплачивают покупки кредитками, т.е у людей нет нала и это вызывает опасения.
[/QUOTE]Это совсем не показатель для опасений
С каждым днем все больше компаний становятся участниками зарплатных проектов и поэтому сотрудники получают зп на карты, это нормально
Хобби.
 
[QUOTE]Евгений Жуков пишет:
есть тут на фоурме еще один любитель коробочек с водой только чего то не видать... а жаль, очень красиво про рыбок рассказывал.

а вот чутка моего хобби:

Скрытый текст





[/QUOTE]Ух ты, я тоже коробочки с водой и рыбками люблю. Правда сейчас всего два аквариума дома и один на работе, да и времени на них катастрофически не хватает.
Помощь начинающим внедрять 1с Розница, Ответы на вопросы.
 
[QUOTE]Ирина Предигер пишет:
Внутри папки: бюстгальтера, трусы, сорочки и т. д.В папках по артикулам. В карточке номенклатуры характеристики по размеру и цвету. Если нужно можно указывать состав. Чашку можно указывать в описании модели. Можно поделить подпапки по видам чашки. Все зависит от того, что вы сами хотите видеть в папках. Как будет удобно работать вам.
[/QUOTE]
Не позавидуешь вам Ирина, в случае создания сложных отчетов. Например при работе с ассортиментом и проведении анализа как вы сделает отчет по всем трусам?
И насколько удобно работать с отчетом сделанным по номенклатуре в разрезе иерархии?
Научитесь пользоваться Доп.свойствами товара. Забудете про такую кучу папок и подпапок.
Помощь начинающим внедрять 1с Розница, Ответы на вопросы.
 
[QUOTE]Юлия Рассанова пишет:
в окс есть оплата наличными, картами(безнал) и сертификатами.Есть ли возможность при оплате сертификатами товара, чтоб в общей сумме кассового отчета не отражалось.
[/QUOTE]
Лучше конечно хотя бы первый раз давать расшифровку, что такое окс.
Интернет сказал что это либо:
Окс (Иуда, VIII, 1) — лицо из предков Иудифи
ну или:
Общероссийский Классификатор Стандартов, общий коэффициент смертности и т.п.

Оплата сертификатами может проходить как оплата по безналу, тогда сумма оплаты не влияет на показатель наличности в кассе. Надеюсь что я правильно для себя расшифровал "окс" :)
Бизнес-встречи, организованные журналом «Б&К»,11-я БВ. Семинар "Ассортиментная матрица колготок", Подготовка
 
[QUOTE]Светлана Пименова пишет:
Колготками торгую 17 лет, для меня эта тема уже легка и понятна.
[/QUOTE]Светлана, сам бог велел вам воспользоваться случаем и поддержать эту тему. Поделитесь небольшой частью опыта в этой ветке, помогите другим. Думаю, на следующей БВ вы еще успеете пожать плоды от этого, потому что одной БВ эти две темы(про матрицу) не закончатся.
Бизнес-встречи, организованные журналом «Б&К».11-я БВ. Семинар "Проф. мининмум для нового продавца"., Подготовка
 
[QUOTE]Виктория Галышева пишет:
Мое дело рассмотреть в каждом претенденте то , что я могу использовать для повышения эффективности работымоего предприятия. Подсказать в нужный момент, направить в нужное русло, проверить выполнение требований-это и есть повседневная работа с персоналом.
[/QUOTE]Виктория, не совсем понял как это расходится с поднятой темой? Чем это мешает миссии? Подсказать направить и проверить - несомненно работа руководителя, но как она расходится с тем, чтобы для подчиненных была общая цель?
Бизнес-встречи, организованные журналом «Б&К».11-я БВ. Семинар "Проф. мининмум для нового продавца"., Подготовка
 
[QUOTE]Анатолий Васильев пишет:
Какая может быть миссия у магазина? Кроме, отменного сервиса?
[/QUOTE]
Анатолий как всегда, категоричен и строг. Хорошо, что я вас уже не первый день знаю.  :)  
Прочтите еще раз, то что написано - миссия у магазина кроме отменного СЕРВИСА.
Это уже нестандартная миссия. Вообще то в примитиве магазин продавать должен. А сервис должен быть в службе быта.
То что некоторые магазины начинают вместо продажи товара продавать сервис - это уже достижение, и многим до этого далеко.
В части определений я в большей степени согласен, но тем не менее некоторые определения принимаю целиком и полностью.
Вернемся к миссии.
Мой взгляд. (исключительно мой личный, не претендующий ни на что другое)
Определение - Миссия организации — это предназначение и смысл существования организации.
Ну какой смысл существования организации может быть, кроме зарабатывания денег.
Поэтому мне нравится больше несколько другое определение, в моем вольном переложении так - миссия это официальное прикрытие своей цели зарабатывания денег для сотрудников и общества.
Исходя из этого дальше определения которые я принимаю: В миссии проявляется отличие организации от ей подобных, и это отличие затем формируется и реализуется в стратегии ее функционирования и развития.
Если предприниматель, задумывая открывать бизнес хотя бы немного подумает над этим, то уже неудачных бизнесов будет меньше. Сколько у нас просто открываются не думая, также как другие, просто такой-же магазин, с тем-же бельем. Потом для них встает одна единственная цель, где бы найти то, что не продается у других и я на этом наварюсь и разбогатею. А если изначально решено, в чем будет отличие, особенность его магазина от других. Если выстроена стратегия, опирающаяся на это отличие, если все сотрудники знают зачем они тут и что от них требуется в первую очередь, если они поддерживают эту мисиию и готовы нести ее в массы, то вероятность успеха намного выше.
А если:
[QUOTE]Виктория Галышева пишет:
На мой взгляд, для персонала важны з/п , график, и "хороший" в их понимании работадатель.
[/QUOTE]то можно дойти и до того что для персонала еще важно чтобы работать не надо было, а просто деньги получать. Так давайте создавать предприятия для персонала. пусть их миссия выполняется. Если кто-то из моего персонала не готов болеть за общую идею, навязанную мною, то пусть идет за з/п и графиком к другому, "хорошему" работодателю.
Ну и еще немного из навязанного маркетологами (блин, ну они тоже хотят кушать и у них своя миссия)

В миссии должны быть отражены следующие характеристики организации:
• целевые ориентиры, т.е. то, на что направлена деятельность организации и к чему она стремится в своей долгосрочной перспективе;
• сфера деятельности и рынок, на котором организация осуществляет реализацию своего продукта;
• философия организации, выраженная в принятых ею ценностях и верованиях.

Эти характеристики формируют имидж организации, ее организационную культуру и способность к выживанию в конкурентной среде.

Миссия способствует внутреннему единению организации и формированию ее корпоративного духа; создает возможность для более эффективного управления организацией, поскольку является базой для установления ее целей и стратегии, распределения ее ресурсов; раскрывает для сотрудников организации смысл и содержание их деятельности.

Много цитирования, но без этого никак, вы уж простите уважаемые читатели.
Вот для меня гораздо важнее, чтобы сотрудники были уверены что наша миссия не просто заработать денег для хозяина.
Я вообще не очень представляю себе успешную компанию и сплоченный коллектив, в котором все знают конкретно свою цель, зарабатывать деньги для владельца компании. Мне кажется это не очень прибавит сотрудникам сил и настроения работать более продуктивно.
И да, действительно, когда до сотрудников доводится очередной перечень работ, которые нужно выполнить внепланово, или определенных изменений в компании, все это проецируется через миссию, которую знают все. И вопрос в необходимости этих изменений не встает, потому что все понимают, конечно так надо, ведь мы стремимся к конкретной цели.
Мысли о семинарах и тренингах), Что от них стоит ждать, а чего не очень)))
 
[QUOTE]Жанна Старовотина пишет:
Серега, это уже технология. Может, в отдельной теме поведешь разговор о правильном найме?
[/QUOTE]
Это точно не мой конек. По крайней мере пока ;)
Просто личный опыт.
Бизнес-встречи, организованные журналом «Б&К».11-я БВ. Семинар "Проф. мининмум для нового продавца"., Подготовка
 
[QUOTE]Анастасия Буланова пишет:
Сергей,не совсем понятно,зачем продавцу знать пункт 2? (история создания магазина)
[/QUOTE]Если вы болеете своим магазином, живете им, то вы знаете историю его создания, это же ваше детище. Если ваш коллектив болеет магазином, считает себя семьей в этом магазине, то они будут знать историю семьи.
[QUOTE]А историю создания магазина - только голову продавцам забивать.[/QUOTE]
Действительно, они же тут так, временно, просто в зале постоять.

У нас это часть корпоративной культуры, с этого начинается книга молодого сотрудника. Человек не забивает себе голову, а знакомится с компанией, в которую пришел работать.
Вы на собеседовании спрашиваете об образовании, возрасте, опыте работы, т.е. Узнаете у сотрудника его историю? А ему не надо знать историю предприятия в которое он устраивается?
Мысли о семинарах и тренингах), Что от них стоит ждать, а чего не очень)))
 
Елена, в корне неправильный взгляд. Старайтесь избавляться от него. Как только появляются мысли что где-то там легче потому что ... Сразу гоните их. В больших городах есть свои проблемы и гораздо выше конкуренция за кадры, так что ничего там не легче. Проблемы с кадрами одинаковы практически в любом городе. Но нельзя опускать руки. Надо искать дальше, не останавливаться и будет вам счастье.
Конечно не следует забывать о соотношении требований и предлагаемых благах.
Нарисуйте для себя портрет Вашего кандидата, попробуйте стать им, а теперь попробуйте найти себе работу, легко? На каких условиях? Сравните эти условия со своими. Кто выигрывает? Вы? Потому что у вас есть плюсы? Вы их осознаете? Запишите их на бумагу, и составьте из этого объявление о приеме на работу. Сравните результат, как шли раньше и как пойдут по такому объявлению.
Не пошли? Значит нужно переходить к следующей фазе активных действий, но о ней позже.
Бизнес-встречи, организованные журналом «Б&К».11-я БВ. Семинар "Проф. мининмум для нового продавца"., Подготовка
 
[QUOTE]Марина Игнатьева пишет:
Хотим добавить.
6) Продавец должен знать историю торговой марки, историю развития и изменения корсетной линии.
[/QUOTE]Всех представленных в магазине?
Где бы взять еще? Или это его проблемы?
Вы сами знаете?
[QUOTE]Елена Патокина пишет:
7) Правила торговли, как отче наш.
[/QUOTE]Какие? Написанные в СССР? В законе о правах потребителей, уточните пожалуйста.

Добавлю отсебятины, продавец должен знать:
1. Цель и миссию магазина или сети
2. Историю создания магазина,
3. Свод правил работы в магазине
4. Правила развески и раскладки товара в магазине
5. Закон о защите прав потребителей

Это к Ларисе, Жанне, Светлане добавочка, только у Ларисы пункт 1 разбил бы на несколько и с умениями нужно подумать
Название магазина одежды
 
[QUOTE]Жанна Старовотина пишет:
Все комментарии, в общем-то сходятся. Мысль одна - хватит ли сил на поддержание идеи? Мне кажется этот проект достаточно сложным для осуществления. Жень, развей подробнее свою идею? Чтобы понять, что это за магазин. Цель, стратегия, видение на ближайшие годы, бюджет, количество поставщиков, ценности ЦА, какая площадь, с кем ее делишь и т.д.
[/QUOTE]Жанна, круто, чувствуется обучение, которое не просто прослушано. Молодчина
Интересно, сколько владельцев, ищущих на форуме ответы на свои вопросы и пытающиеся понять когда кончится кризис готовы ответить на этот вопрос. Может его вынести отдельно, куда-нибудь в раздел для начинающих.
[ Закрыто] 11-я БВ. Тренинг Бориса Жалило. Обсуждаем тему
 
Это не этой профессии лес, это вообще профессия Бизнесмен такая сложная. Жаль тех, кто этого до сих пор не понял.
[ Закрыто] 11-я БВ, организованная журналом "Белье и колготки". Семинар "Ассортиментная матрица бюстгальтеров"., Подготовка
 
[QUOTE]Жанна Старовотина пишет:
Сергей, ты понял все правильно, только все это превратилось в массовое мероприятие. Вот теперь и думаем, а как это провести? Конечно, будем ориентироваться на продвинутых, остальные просто зрители.
[/QUOTE]А не полезнее зрителям в это время послушать то, что для них на этом этапе важнее? И то, что они реально смогут применить и должны будут применить, чтобы на след БВ уже стоять на ступеньку выше чем сегодня?
[ Закрыто] 11-я БВ, организованная журналом "Белье и колготки". Семинар "Ассортиментная матрица бюстгальтеров"., Подготовка
 
[QUOTE]Гражина Ромашка пишет:
а почему бы и не дать новичкам посидеть и послушать. Вы многие здесь опытные жители данного форума, очень часто встречались на БВ, многое знаете, так почему бы не дать молодым вас немного догнать. Смотря какова ваша цель: вы хотите обменяться опытом между собой, либо еще к тому же поделиться опытом сдругими? Может кто-то здесь не общается, а приехав поделится своим опытом в живую лучше??!
[/QUOTE]Если вы внимательно читаете с самого начала, то должны были понять, что все это делается уж точно не для нашего личного общения между собой старичков, уж мы это точно можем и так сделать, уверяю вас.
Так же ранее уже обсуждалось и я объяснял свою точку зрения про обучение для начинающих и для более продвинутых. И нет смысла пытаться сразу научиться решать интеграл, будет только разочарование от невозможности понять и использовать услышанное.
Во всем всегда важна последовательность.
Вы же сперва в воду кладете мясо, а потом включаете газ и начинаете варить суп, или сперва мясо, потом газ, а потом уж и воды добавить? ;)
[ Закрыто] 11-я БВ. Тренинг Бориса Жалило. Обсуждаем тему
 
[QUOTE]Жанна Старовотина пишет:
Все это печально опять-таки. Закрываются, нам, вроде бы легче, но мы-то тоже белье продаем. Это наша ниша сворачивается, это наш товар не нужен населению.
[/QUOTE]Жанна, не согласен с формулировкой. Не прямо "Наш". Он вообще сворачивается, весь. То что магазины начали закрываться, меня например, радует. Это означает, что процесс идет. Без этого этапа закрытия ничего хорошего не будет. Предложения становится больше чем спроса, пока не выровняется, мы будем катиться вниз.
Задача стать тем кто останется. Как, каждый решает сам. Кто-то плачет, кто-то на кухне виноватых ищет, а кто-то ищет технологии и знания позволяющие жить и работать на новом рынке в новых условиях.
[ Закрыто] 11-я БВ, организованная журналом "Белье и колготки". Семинар "Ассортиментная матрица бюстгальтеров"., Подготовка
 
Участников много, а конструктива не получится. Мне кажется, на подобное мероприятие должен быть какой-то отбор, хотя бы знания основ управления ассортиментом, знание определения, что вообще такое эта матрица и зачем она нужна. Иначе будет часть группы это слушатели, которые не совсем понимают о чем речь и просто ждут наконец-таки инструмент для победы.
А мое мнение, что в данном формате нужен диалог и возможность ДОделать то, что не получилось самому.
Хотя, может быть я не совсем правильно понял смысл сбора в группы
Помощь начинающим внедрять 1с Розница, Ответы на вопросы.
 
[QUOTE]Виктор Куфтин пишет:
Что касается ШК, то я сторонник ШК производителя, это дольше но эффективней.
[/QUOTE]
Виктор, вы большой молодец, что помогаете нашим коллегам и всегда готовы дать совет или показать на пальцах, многим это помогает решиться перейти к автоматизации своего бизнеса.
Есть одно маленькое но. Пожалуйста, иногда чуть менее категорично. Есть определенные возможности программы, вы их используете так, кто-то по другому. Наши девочки часто воспринимают все написанное как конкретный и единственно правильный путь. А это не всегда так. У них, к сожалению, нет того богатого опыта, наработанного собственными ошибками и титаническим трудом, как у вас.
Прошу без обид, я буду иногда немножко поправлять или добавлять информации, тогда вместе мы сможем освещать пути решения более разносторонне.

По ШК поставщиков. К сожалению ШК на разных товарах иногда повторяются. Например, вы получаете колготки, занесли в базу ШК конкретного вида, конкретной ТМ, конкретного цвета и размера. Через какое-то время получаете другой вид колготок с тем-же ШК, который уже есть у вас в базе. Что вы будете делать?
Присваивать новый ШК только для этого вида? Как потом помнить какой именно вид нужно обклеивать а какие не нужно? А если приход по ШК ведется, то тогда можно вообще не понять что другой вид принимаете, компьютер по ШК найдет старый товар и его оприходует.
Об этом нужно знать, когда принимается решение о штрихкодировании.
Помощь начинающим внедрять 1с Розница, Ответы на вопросы.
 
[QUOTE]Дмитрий Федосеев пишет:
может найдутся знающие люди здесь?
Конфигурация Розница 1
[/QUOTE]
:)  Знающие люди здесь конечно есть, но.. Дмитрий, вы извините конечно, обратитесь на линию консультаций в 1С, к партнеру, у которого вы находитесь на обслуживании по линии ИТС (без этого вы вообще не имеете права получать поддержку).
Мы здесь в принципе люди добрые и стараемся помогать коллегам, но вот только мы не торгуем кормами и товарами для животных. Может быть у вас есть свои форумы.  ;)
Купальники FIANETA. Какие отзывы?
 
[QUOTE]Елена Тищенко пишет:
Раздельные у меня не пошли, пуш-апы тоже не особо
[/QUOTE]В этом сезоне они ушли от них. Новая коллекция практически вся на большие полноты. Есть из чего выбрать. По материалам уже написали, претензий нет.
Страницы: Пред. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 ... 34 След.


ВВЕРХ

 

ИЗДАТЕЛЬСТВО «БИК МЕДИА ГРУП»
Яндекс цитирования

Главная Карта сайта Написать письмо Версия для печатиВерсия для печати
Авторские права   Карта сайта   Поиск по сайту   Опросы   Ограничение ответственности   Конфиденциальность
© 2010—2023 «Единый бельевой портал»
Сделано в Arbeitsgruppe
Хостинг «ТаймВэб»
На портале существуют следующие разделы: форум, статьи, выставки, показы, опросы, тенденции, рынок белья. Главный раздел портала — форум, на котором обсуждаются актуальные вопросы работы магазинов, взаимоотношения с поставщиками, ассортимент по всем товарным группам: корсетное белье (бюстгальтер, трусы, грация, корсет); предпостельное белье (сорочка, пеньюар); одежда для дома и отдыха (спортивный костюм, пижама, халат); верхний и нижний трикотаж (топ, блуза, футболка, майка, водолазка); бесшовное белье (трусы, майка, футболка, топ, водолазка), одежда для пляжа (купальник, парео, плавки); чулочно-носочные изделия (чулки, носки, колготки, гольфы, леггинсы).