Форум

Считает  ли кто коэффициент оборачиваемости? ( отношение товарного остатка к валовлй выручке) если неправильно назвала- поправьте. У меня эти цифры есть- 16,5. Хорошо это или плохо- не  с чем сравнить.

О затратах не пожалела! Продавцы уже стали спрашивать, планирую ли еще обучение. Считаю, что надо еще последние нововведения до ума довести, потом дальше двигаться. Времени на все просто не хватает. У меня еще сейчас кадровая проблема. 3 месяца не могу нормального сотрудника найти. Администратор моя  и за себя и за того парня. А она так не хочет, ей своя работа больше нравиться.Подменяет конечно, но уже стонать начала.

Вопрос увольнения по желанию работодателя всегда сложен. У меня был случай, когда я была рада приплатить все компенсации, лишь бы девица уволилась,Вроде брали на работу- такая активня была, через пол-года сдулась- выручки упали катастрофически, а серьезно придраться некчему. Только я собралась с духом ей все это озвучить, так она сама заявление написала.Повезло! Так что думаю, что если я сама захочу с кем-то расстаться, то явно не буду требовать возврата этой суммы, т.к обучение было моей инициативой. Все обученные работники официально трудоустроены.

Я никогда не наблюдала у себя в бельевых магах всплеска выручки перед 1 сентября.т.к у нас Сибирь, то лето уже заканчивается, так толком и не начавшись и с середины августа мы уже торгуем колготками- как сезонным товаром. В прошлом году сентябрь по выручке был не очень хорошим- только колготки и выручили. Белье совсем плохо брали.Готовлюсь к смене сезона !

Обучение продавцов стоило 12000 руб( за всех 4), а админа-36000руб.Обучала только давно работающих, которых поставила старшими и админа. Со всеми составила договор, при уходе по собственному жеданию, ранее чем через 2 года- стоимость обучения возвращают, все подписали.

Девочки на рабочем месте переодеваются.

Я тоже сначала пыталась договориться и принимала к рассмотрению варианты сотрудников, но мнения разделились и я волевым решением ввела форму и внесла этот пункт во внутренние правила .Одежду эту  девочки покупают сами т,к  фигуры и предпочтения разные. Я выдала шарфики и бейджи. Не сразу все перестроились, но после определенной работы-обяснения( зачем это все нужно и об имидже предприятия) все наладилось.

У нас есть консалтинговое агенство "Прима"  и там очень толковая дама работает. Вот она и проводит все обучения по моему желанию, что-то сама предлагает. Очень грамотная. Это обучение моим продавцам гораздо больше понравилось, чем вебинар. И результат больше. самое первое, что приходит в голову, что проблемы с формой отпали,стали ответственнее, за развеской следят.Администратора обучала еще и отдельно от продавцов, именно по нужным таблицам, взаимоотношениям в коллективе и помогла повысить ее авторитет у тех, кто давно работает и ее задания не выполнял. Я сама очень довольна. Обучение продавцов состояло и пяти 3-х часовых занятий с заданиями. Администратор- 3 месяца по 2 раза в неделю(3 часа одно занятие)

У меня девочки  одеты- белый верх, темный низ, беджик и сиреневый шарфик.( сиреневый- корпоративный цвет, присутствует в отделке и вывеске). Сама одеваюсь по обстоятельствам, если заменяю продавцов, то по форме.Тоже джинсоманка, но футболки не ношу- рубашка или блуза интереснее.

Пыталась в предыдущем сообщении вставить таблицу, а встало через запятую. Какие-то позиции вносим вручную, в каких-то формула забита. Ее администратор заполняет- ее этому обучали, я вижу в готовом виде за каждый месяц.

наименование Периодичность поставки в днях Поступление товра в среднем по году. Поступление товара в среднем за 1 день Минимальный товарный остаток       Меркурий Радуга    Айсберг     Итого Средний запас, руб. Разница между показателями на конец месяца  Поступление товара за указанный период   Реализация за текущий период  Оборачиваемость товара, дн. Желаемая оборачиваемость Периодичность поставки в днях Вывод из анализа План действий   01.03.2013 01.04.2013 01.03.2013 01.04.2013 01.03.2013 01.04.2013 01.03.2013 01.04.2013  Это шапка таблицы оборачиваемости( по просьбе Марины Баклюковой)

Посмотрела ролик! Очень интересная развеска! Наверное,  хороша для большого магазина.Можно еще не в клетках сделать, а в ромбах, или эти планки в изогнутой форме сделать- поизящнее. Идея интересная.
В своих магах постоянно что добавляю, меняю, делаю удобнее в работе и для покупателя. При открытии всегда, на все задуманное, денег не хватает.

.  :)

Очень понравилось! Всегда ковка придает изысканности интерьеру!  и ассортимент отличный!

Совершенно согласна с Мариной, я именно так подхожу к планированию. Еще при открытии нового мага- смотрю выручки уже работающего в  период открытия и еще от них отталкиваюсь.

Да, такая рассылка всех повеселит!!! И думаю , заставит прийти в магазин из любопытства!!! :D

У меня из 6 продавцов- две лучше меня, одна на уровне, одна еще опыт нарабатывает и есть потенциал. А две- мое слабое место. Не знаю- то ли пытаться учить дальше, то ли искать замену.

Я тоже считаю, что импульсная покупка возможна при хорошей работе продавца. Плохой продавец может и готового купить -упустить.У меня как-то работала девица(очень недолго) у которой что-то купить мог, только очень настойчивый покупатель. У меня сейчас это целая проблема-потенциал у магов есть, а с персоналом- тоска :evil: .

Соревнование- это действительно мотивированный вариант воздействия на сотрудника, тут можно и покреативить. Придумать номинации на каждый месяц, а "взяться за руки" -напоминает зомбирование.

вариант 3,4,5,6,