Единый бельевой портал Журнал «Белье и колготки» Журнал «Свiт Бiлизни»

Форум

Если это ваш первый визит, рекомендуем ознакомиться с правилами портала.

Для того, чтобы вы могли оставлять на форуме сообщения, вам необходимо зарегистрироваться.

Нажмите ссылку Регистрация, чтобы продолжить.


Поиск  Пользователи  Правила 
Закрыть
Логин:
Пароль:
Забыли свой пароль?
Регистрация
Войти
 
Выбрать дату в календареВыбрать дату в календаре

Страницы: 1 2 След.
Хочу представиться. Екатерина Радонская, Томск
 
Подскажите, пожалуйста, насколько дорого в хороших ТЦ.
Прибалтийское белье оптом. DIVA SHARM lingerie - белье из Латвии., Мы Приглашаем Вас к взаимовыгодному сотрудничеству!
 
Спасибо всем форумчанам, которые заинтересовались моим предложением. Всем кому ещё не ответила, обязательно отвечу в ближайшие день-два.
Ольга, +7 920 108 19 61,  Lonijalukss-06@ranbler.ru , 1Divasharm@gmail.com ,
Прибалтийское белье оптом. DIVA SHARM lingerie - белье из Латвии., Мы Приглашаем Вас к взаимовыгодному сотрудничеству!
 
[QUOTE]Виктория Галышева пишет:
А я думаю, что цены на форуме в его открытой части указывать не надо.
Кому интересно, можно запрос сделать.
[/QUOTE]Виктория, полностью с Вами согласна.
Получится интернет магазин на форуме, что мне кажется, абсолютно не интересно представителям розничных магазинов.
При желании сотрудничать всегда можно обратиться по указанным на форуме контактам.
Со своей стороны, как я уже писала выше,  всем заинтересованным в продукции Diva Sharm, предлагаю писать на е/mail: Lonijalukss-06@ranbler.ru , 1Divasharm@gmail.com ,  www.Divasharm.net
Предоставлю полную информацию для желающих.
Работаю с Diva Sharm с 2005 года, отвечу на все вопросы, расскажу об особенностях каждой модели, помогу с подбором ассортимента наиболее продаваемых моделей и с учётом Ваших пожеланий. Расскажу, из опыта работы ряда магазинов в РФ, с какими марками удачно соседствует (друг друга дополняют). При необходимости подберём и вышлем образцовую пробную партию, предоставим все необходимые документы. Можем предложить различные, удобные и интересные формы работы.
Ольга, +7 920 108 19 61
Прибалтийское белье оптом. DIVA SHARM lingerie - белье из Латвии., Мы Приглашаем Вас к взаимовыгодному сотрудничеству!
 
[QUOTE]Ольга Коваленко пишет:
Было бы интересно внизу картинок увидеть цены,как у Т.Синдеевой.
[/QUOTE]Ольга, цены по запросу и по реальному желанию сотрудничать.
[ Закрыто] События в Украине. 2014г., А есть у нас кто с Украины?
 
Чем масштабнее мероприятие, тем больше можно хапнуть.
Надёжные банки, и всё что связано с отзывами лицензий у банков
 
Росбанк, ВТБ24, Банк Москвы, работаем много лет, пока всё устраивает.
[ Закрыто] События в Украине. 2014г., А есть у нас кто с Украины?
 
[QUOTE]Елена Тищенко пишет:
Борис Акунин

[url=https://www.facebook.com/borisakunin]Акунин Чхартишвили[/url]
ПРАВИЛА ЖИЗНИ В ПОЛИЦЕЙСКОМ ГОСУДАРСТВЕ

Политолог из меня, конечно, никакой, но внезапная путинская воинственность кажется мне блефом. Или же он окончательно переселился в интерьер потемкинской деревни и плохо себе представляет состояние российской армии. Путинские воры довели нашу армию до такого жалкого состояния, что там ничего не взлетает, ничего не взрывается, способным офицерам путь наверх закрыт. Если Россия и может ввести на территорию большой страны ограниченный контингент войск, то разве что ну ооочень ограниченный.

А вот что уже происходит, так это переход от плутократической автократии к полицейскому государству и диктатуре. Я думаю, что именно в этом заключается истинный смысл путинского демарша.
Понятно, как на крымскую авантюру должны отреагировать нормальные люди. И понятно, как отреагируют замороченные телепропагандой ширнармассы.

С одной стороны, Путин рассчитывает перетянуть в свой лагерь русских националистов – теперь главным по защите русских будет он. Русским на Украине при этом Путин ничем не поможет, а только навредит, обострив их и без того непростые отношения с украинцами (а в Крыму еще и с татарами).

Зато он выставит протестующих «пятой колонной», «врагами России и русских». У него в голове всё это, вероятно, выстраивается очень складненько и логичненько. Он ведь не стратег, он тактик, то есть слово «послезавтра» для него не существует.
Очевидно, страна все-таки в конце концов вляпается в революцию – диктатор очень старается. Мне начинает казаться, что он вообще тайный агент революции, вроде народовольца Клеточникова.

Ладно, с внутренней эволюцией или деградацией Путина мы с вами ничего поделать не можем. Но общественная и политическая ситуация в обществе кардинально изменилась. И мне кажется очень важным сейчас выработать правила достойного и умного поведения в этот мутный, тяжелый период.

Вот моя версия этих правил.

1. Нужно прекратить все внутренние ссоры по поводу того, кто из нас чище и беззаветнее. Мир становится совсем уж черно-белым. Теперь главное – поддерживать друг друга, помогать друг другу. Нужно быть не порознь, а вместе. Давайте перестанем цепляться и придираться к своим. Оставим эту радость на более расслабленные времена. (Все-таки никто кроме Путина не способен сплотить оппозицию. Когда-нибудь ему за это, как он выражается, скощуха будет).

2. Мне кажется, следует на время отказаться от уличных акций – до тех пор, пока на улицы не окажутся готовы выйти сотни тысяч. Сегодня «народные сходы» и пикеты - это игра в поддавки, ставящая под удар самых активных, смелых оппозиционеров и облегчающая работу хватательно-карательным органам.

3. Это вовсе не означает прекращения борьбы с коррумпированным режимом. Просто нужно быть умнее его.
ПРИМЕР. Допустим, режим решил изолировать от общества борца с коррупцией Навального и затыкает ему рот, посадив под домашний арест. Им кажется, что это остроумное и изящное решение проблемы. Надо им продемонстрировать, что они ошибаются. Вот идея, которая уже прозвучала, и она мне нравится.
Пользоваться интернетом Навальный не сможет, но он сможет вести колонку в газете или журнале, передавая туда бумажные тексты, как это делал из тюрьмы Ходорковский. Газета их будет печатать, а тыщи народу в ЖЖ и фейсбуке немедленно вывешивать у себя. (Я, например, готов – если, конечно, это не будет призыв идти на «Русский марш»). В результате, желая лишить Навального аудитории, режим достигнет обратного эффекта: она многократно увеличится.

И каждый их слоновий шаг, если подумать, можно использовать против них. Это принцип дзюдо – Путин учил, но забыл.

4. Повторю то, что говорил на митинге 13 мая 2013 года, только уже без сослагательности («Если Россия превратится в полицейское государство…»). Всё, уже превратилась. Даже в глазах такого центриста, как я.
Поэтому еще раз: уважаемые публичные люди, чье имя что-то значит для страны, не общайтесь с диктатором, не появляйтесь с ним в одном кадре, не принимайте от него никаких орденов и званий. Берегите репутацию, не легитимизируйте своими именами диктатуру.
Уважаемые члены Совета по правам человека и прочих декоративных учреждений - или заявляйте резкий протест, или уходите, хлопнув дверью. Стыдно быть ширмой для полицейского государства.

5. И самое главное правило: будем мужественными. Настают трудные времена, и нужно не потерять себя.

А в заключение скажу, что мрак вряд ли будет долгим. Хотелось бы только, чтоб заря не оказалась кровавой.
[/QUOTE] По статье: Строка: "Путинские воры........" . Представляется, что с начала правления ЕБН, до правления ВВП Армия всесторонне уничтожалась, к чему были очень в не малой степени причастны некоторые т.н. демократы, а ныне оппозиционеры. Исходя из этого можно сделать вывод, что во времена ВВП, Армии уделяется гораздо больше внимания, чем во времена ЕБН,
    Назначение МО Шойгу, мне кажется не вызывает сомнений.
  далее: во время прихода к власти ВВП, управление в стране было полностью разрушено, люди, находящиеся во власти и при власти имели неограниченные возможности, всячески пытались валить страну во всех аспектах, можно вспомнить хотя бы о том как освещались события 1941-1945, сводилась к нулю роль России (СССР) в уничтожении фашизма.
  Очень много, что можно вспомнить по этому времени.
  Поэтому,  что бы проводить в жизнь какие-то решения необходима была поддержка, создание аппарата, полностью зависящего и поддерживающего ВВП, что и было сделано.
  Т.о., по сравнению с временем ЕБН это прогрессивная деятельность
  Так, что ВВП, как мне кажется как раз неплохой стратег.
И кто назовёт лидера, который бы  мог сейчас возглавить страну и повести её без ошибок  к процветанию, а не только бросать лозунги. Все нынешние лидеры оппозиции очень хорошо поучаствовали в разграблении страны, и все их амбиции только от того, что их оторвали от кормушки.
  Далее, по моему мнению, аппарат нужно кормить, что бы его лояльность сохранялась и в тоже время давать ему знать, кто в доме хозяин(периодически менять, передвигать).
Это ведёт к увеличению аппарата, его привилегий, льгот и к недовольству населения.
Значит нужно увеличить количество охраны(различного рода силовые структуры).
Т.о. государство превращается в полицейское.
Далее потихоньку идёт к культу непогрешимости и т.п.
Самое трудное, как мне кажется, в любом деле найти принцип "золотой середины", в случае управления - равновесия между диктатом и либеральными принципами, что удается  не многим личностям.



Ниже Выписки из некоторых источников:
[JUSTIFY]Полицейское государство как особый политико-юридический институт занимало продолжительный исторический период в раз­витии многих европейских народов и в силу ряда факторов и ус­ловий уступило место более прогрессивной модели - правовому государству. Вместе с тем идеи, питающие философию полицей­ского государства, продолжают оставаться таким же атрибутом общественного сознания, как и либеральные теории.[/JUSTIFY]

[JUSTIFY] [/JUSTIFY][JUSTIFY]Особенность полицейского государства, обычно не принимае­мая во внимание, заключалась как раз в том, что оно стремилось к благоденствию граждан, устранению нищеты, невежества, дру­гих социальных проблем, правда, весьма своеобразными метода­ми. В теории государство этого типа пыталось сделать жизнь каж­дого человека достойной как в материальном, так и в духовном смысле. В этой связи не следует сводить сущность полицейского государства только к голому насилию, как это почти всегда имеет место. [/JUSTIFY]
[JUSTIFY]Благополучие, в первую очередь материальное, объявлялось естест­венным (!) правом человека. В либеральной же теории эта мысль становится объектом беспощадного остракиз­ма. Действительно, там, где нет свободы, где динамичный элемент истории (личность) приносится в жертву государству и обществу во имя так называемого общего блага, общество обречено на за­стой и стагнацию. Полицейское государство стремилось достичь некоего земного рая, исключив при этом человека, и, естественно, было обречено на провал, как и всякая утопическая идея.[/JUSTIFY]
[JUSTIFY] [/JUSTIFY][JUSTIFY]В полицейском государстве правительственная деятельность практически всегда определяется не столько правовыми нормами, сколько соображениями «пользы и целесообразности». Причем мнения и взгляды, а тем более возможные возражения со стороны граждан, власть просто не интересуют. Целесообразным призна­ется все то, что соответствует «видам правительства». Последние не поддаются никакой конкретизации. [/JUSTIFY]
 [JUSTIFY] [/JUSTIFY][JUSTIFY]При осуществлении своих многочисленных задач полицейское государство вынужде­но было создать и действительно создало огромный чиновничий аппарат - бюрократию, который был призван проводить в жизнь волю «отца нации», вождя. Конечно, ни одно государство не мо­жет существовать без особого класса управленцев и современный опыт государственного строительства только подтверждает этот тезис. Однако история полицейского государства показывает, как легко бюрократия превращается в самодовлеющую, обособ­ленную касту, живущую вне общественных интересов. Особенности бюрократии полицейского государства состо­ят в том, что она практически не испытывает чувство уважения к закону.[/JUSTIFY]
[CENTER] [/CENTER]
Народная сеть нижнего белья, Создание сети магазинов нижнего белья на базе действующих магазинов,цель,задача ,механизм создания и вхождения в данную сеть
 
[QUOTE]Михаил Уваров пишет:
Ольга, спасибо за инициативу! Но дело в том, что эта идея обсуждается уже 2 года и не продвинулась ни на шаг. Организация создана, есть все предпосылки, чтобы идея была осуществлена. Раз Вы думаете об этом, значит, это говорит о Вашей дальновидности, однако не решает проблему. Розница и поставщики совершенно не готовы к этому. Рано! Еще "не приперло". Спасибо Вам за напоминание!
[/QUOTE]Михаил, мне кажется, что, в ближайшие 2-3 года, "припрёт".
Народная сеть нижнего белья, Создание сети магазинов нижнего белья на базе действующих магазинов,цель,задача ,механизм создания и вхождения в данную сеть
 
Подобные объединения не новы и существуют с давнего времени, отличаясь только формами.
Основная трудность, как мне представляется, не только в создании, хотя этот этап так же не прост, а в дальнейшем существовании и развитии.
О таких организациях можно много найти во многих источниках.
Прилагаю ниже небольшую выписку из инт.,
[JUSTIFY] [/JUSTIFY]
 Отличие добровольных объединений состоит в том, что фирмы участники осознают взаимную зависимость и в полной мере используют преимущества кооперации во всей цепочке. Для организации такой системы связей каждый потенциальный участник должен быть готов к выполнению особых обязанностей. Они должны разделять общую веру в то, что координация работы отдельных участников приносит значительно более высокие общие результаты, нежели разрозненная деятельность. Кроме этого, они должны быть уверены, что от сотрудничества в добровольном объединении выиграют все стороны. При соблюдении этих предпосылок конкурентная система хозяйственных связей образует структуру маркетингового канала.
Всеми взаимодействиями в рамках добровольного объединения управляет фирма, общепризнанная как лидер. Обычно это фирма, занимающая в канале ведущие позиции по своей рыночной доле, размерам бизнеса, техническим навыкам и как правило, обладает наибольшей влиятельностью среди всех остальных участников канала.
Осознанная взаимозависимость является основной движущей силой добровольных объединений, но одновременно она порождает и конфликты. Например, руководители компании могут счесть, что их фирма не получает «справедливой» доли выгод от сотрудничества или поставлена в необоснованно рискованное положение. Когда такие конфликты возникают (или хотя бы намечаются), для сохранения стабильности и сплоченности канала очень важно, чтобы лидер разрешал их ко всеобщему удовлетворению и в интересах канала в целом. И наконец, поскольку добровольные объединения создаются в расчете на длительное существование, от лидера требуется умение заглядывать в будущее, содействовать совместному планированию и менять систему управления, если это нужно для поддержания конкурентоспособности.
Вообще говоря, во всех маркетинговых каналах, где действуют хотя бы два участника, существуют более или менее развитые системы связей и взаимодействий. Когда управление этими связями нацелено на достижение общих целей и участники несут ответственность друг за друга, отношения между ними приобретают характер добровольного объединения. В зависимости от особенностей и задач выделяют четыре формы добровольных объединений: административные системы, партнерства и союзы, контрактные системы, совместные предприятия. Как и следует ожидать, формальная организация взаимозависимых отношений участников усиливается по мере продвижения от первой формы к последней.
Административные системы. Наименее характерную форму добровольного объединения представляет административная система. Интересная отличительная черта таких систем заключается в том, что они, как правило, не опираются на осознанную, формализованную взаимозависимость участвующих сторон. Обычно ведущая фирма просто принимает на себя функции лидера и пытается наладить сотрудничество между торговыми партнерами и поставщиками услуг. Административная система, хотя и сходна с обычным маркетинговым каналом, проникнута общим пониманием того, что все участвующие независимые компании выиграют, если будут работать сообща и «следовать за лидером».
Что касается лидера, то очень важно, чтобы, принимая решения, он учитывал интересы всех сторон. Нужно, чтобы все участники воспринимали отношения в системе как справедливые и равноправные. Стабильность работы такой системы зависит от умения лидера распределять между участниками выгоды от сотрудничества на взаимоприемлемой основе, противоположной чисто конкурентным «торгам» за выгоды, которые характерны для отношений в обычных маркетинговых каналах. При наличии «просвещенного» лидера добровольное объединение административного типа может просуществовать довольно долго. Лидером в такой системе может стать ведущий представитель любого уровня маркетингового канала, однако чаще всего административными системами «руководят» ведущие розничные торговцы.
Как мы уже упоминали, между административными системами и обычными маркетинговыми каналами пролегает очень тонкая разделительная грань. Хотя по этому поводу пока не выработано единое мнение, из бесед с руководителями многих компаний, причастных к административным системам, выяснилось, что они осознают взаимную зависимость и готовы следовать «указаниям» общепризнанного лидера. Видимо, правильнее всего охарактеризовать административную систему как гуманную диктатуру. Потенциальный участник волен решать, придерживаться ли ему в своей деятельности генеральной линии, намеченной лидером канала. Участники верят в то, что лидер действует во благо всей цепочки в целом.
Многие фирмы отлично понимают, какие выгоды сулит тесное взаимодействие в рамках маркетингового канала, но их не устраивает недостаточная формализация деловых отношений, характерная для административной системы. Иногда две или более относительно мощные компании хотели бы теснее сотрудничать, но чувствуют необходимость в более строгой организационной структуре. При более высокой степени формализации осознание взаимной зависимости приобретает большую отчетливость, и тогда компании образуют партнерства и союзы.
Партнерства и союзы. Когда фирмам требуется более прозрачная и долгосрочная система связей по сравнению с типичной административной системой, они стремятся придать своим отношениям с другими компаниями более упорядоченный, формализованный характер. Естественное развитие организационного оформления взаимной зависимости — это партнерства, со временем переходящие в союзы. В добровольных объединениях этого типа несколько участников отказываются от некоторой доли автономии в своей хозяйственной деятельности и соединяют усилия ради совместного достижения определенных целей. Нечего и говорить о том, что участники при этом рассчитывают на долгосрочное сотрудничество. Партнерства и союзы представляют собой очень важную организационную форму деловых связей, поэтому оставшаяся часть этого раздела посвящена исключительно управленческим проблемам, связанным с установлением и поддержанием тар« связей. Мы покажем различия между партнерствами и союзами и очертим место каждой из этих форм кооперации в общей структуре добровольных объединений.
Многие системы деловых связей руководители участвующих в них компаний определяют как партнерства. Партнерства наряду с административными системами располагаются в нижней части шкалы взаимной зависимости. Участники партнерства отчетливо осознают свою взаимозависимость друг от друга, однако их склонность подчиняться единому руководству минимальна. Иными словами, осознанная участниками лояльность по отношению друг к другу укрепляет основы для постоянного возобновления совместного бизнеса, но лишь до тех пор, пока их удовлетворяют все остальные условия. Приверженность сотрудничеству обычно не простирается настолько далеко, чтобы участники согласились менять фундаментальные принципы и методы своего бизнеса в ответ на потребности партнеров. Но в любом случае степень взаимозависимости в партнерстве выше, чем в объединении административного типа. Партнерства строятся по меньшей мере на отчетливом желании работать сообща, в котором, как правило, проявляется готовность устранять существенные индивидуальные различия и, главное, делиться информацией. Не слишком прочные внутренние взаимосвязи, характерные для многих «юных» партнерств, — это своеобразный способ улаживать подлинно разрушительные противоречия между участниками в подходах к бизнесу. Типичный пример такого рода противоречия — вопрос о повышении цен. Если на решение поставщика поднять цену фирма отвечает отказом от совместного бизнеса, значит, качество партнерских отношений весьма сомнительно. На это же указывает обратная ситуация, когда поставщик объявляет о повышении цены без предварительных консультаций с партнерами. Истинно партнерские отношения предполагают наличие формальных процедур для разрешения подобных проблем. Если такая взаимная совместимость между участниками установлена, можно считать, что партнерство движется в сторону союза.
Важнейшая черта союза — готовность участников вносить изменения в основополагающие принципы своего бизнеса. Если менеджеры понимают, что общее дело выиграет от совершенствования индивидуального бизнеса, и готовы пойти на преобразования, то это подлинный союз. Созданием союзов движут более фундаментальные побуждения, чем простое желание «сообща делать дело». Хотя стремление наладить возобновляемый совместный бизнес, разумеется, играет свою роль, большее значение участники союза придают совершенствованию деловой практики, направленному на устранение дублирования операций и связанных с этим непроизводительных затрат, а также на повышение общей эффективности. По существу, цель союза — кооперация участников на основе совместных ресурсов, направленная на повышение производительности, качества и конкурентоспособности всего маркетингового канала. Такая кооперация требует широкого обмена информацией и готовности сообща решать возникающие проблемы. В результате ожидается крупный выигрыш для всех участников, особенно для потребителей, или конечных покупателей.
Если примеры партнерств встретить относительно легко, подлинные союзы обнаружить значительно сложнее. Союзы — привлекательная форма ведения бизнеса, ибо они усиливают экономические и рыночные рычаги отдельных фирм без дополнительных инвестиций, что, в свою очередь, повышает эффективность кооперации. Участники союза объединяют свои людские и финансовые ресурсы ради повышения конкурентоспособности цепочки в целом. Контрактные системы. Как следует из названия, многие компании предпочитают закреплять свои хозяйственные связи документально оформленными соглашениями (контрактами). Наиболее типичные формы таких контрактов— франшизы, дилерские (представительские) соглашения, контракты между поставщиками специализированных услуг и их клиентами. Наличие контрактов в какой-то мере выводит эту форму отношений за пределы полной добровольности, характерной для союзов. В контрактных системах на место кооперации в чистом виде приходят узаконенные взаимные обязательства.
Многие фирмы отдают предпочтение контрактным отношениям, поскольку такая формализация обеспечивает некоторую стабильность. Скажем, франшизы и дилерские соглашения наделяют причастные фирмы определенными правами и обязанностями, связанными с реализацией продукта или услуги в конкретной географической зоне. Компания, выдающая лицензию на представление ее интересов, получает гарантию, что представитель будет вести дела надлежащим образом и обеспечит требуемый минимум закупок. Франшизы и дилерские соглашения широко представлены на рынке автомобилей и в сфере быстрого питания. Цель в том, чтобы стороны разделяли между собой как выгоды, так и риски.
Контрактные системы являются важной частью всего комплекса связей. Поскольку многие взаимодействия требуют крупных капиталовложений, акционеры участвующих компаний и поставщики финансовых ресурсов для подстраховки от рисков предпочитают полагаться на официальные соглашения. Таким образом, некоторые черты контрактных отношений присутствуют практически во всех формах добровольных объединений.
Совместные предприятия. Некоторые взаимодействия отличаются слишком большой капиталоемкостью, чтобы их мог обеспечивать единственный поставщик услуг. По этой причине отдельные фирмы, связанные такими взаимодействиями, иногда предпочитают инвестировать их сообща. Наиболее прочные совместные предприятия представляют собой такое экономическое объединение нескольких фирм, которое в конце концов привело к образованию единого хозяйственного организма
[CENTER][/CENTER]
Подводим итоги за месяц (квартал). 2014 г.
 
У нас март прошёл ровно, хорошо. Апрель, думаю, будет традиционно хуже марта.
Народная сеть нижнего белья, Создание сети магазинов нижнего белья на базе действующих магазинов,цель,задача ,механизм создания и вхождения в данную сеть
 

19.05.2011 12:17:12

Прочитав все сообщения форума в моей голове появилась пока маленькая ,но с вашей поддержкой может превратится в идею бельевого бизнеса.предлагаю создать российскую сетку под эгидой журнала Бельё и колготки.В кто захочет вступить в эту сетку должен будет изменить название своего магазина на название этой сетки.Должны будут введены правила приёма в эту сетку.И как я уже писал по поводу закрытой части форума придерживаться правил торговли.Наверняка в этой сетке будет не 400 магазинов (как у Милавицы).А там можно подумать и совместной закупке продукции для этой сетки.
Пока это идея ,просьба рассмотреть данный вопрос на сайте
К выше сказанному.                                                                       Данная идея, я думаю, очень верная и перспективная. Как она сможет реализоваться, пока понять трудно, но, что это один из путей дальнейшего развития и выживания - это точно.
Возможно, что дополнительно к ней или в её рамках, возникнет необходимость создания организации для продвижения( лоббирования) интересов в различных инстанциях. А кто как не мы, бельевики находимся "ближе к телу", а значит и к формированию определённого мировоззрения и возможности продвигать свои интересы.

[URL=http://www.belyevik.ru/conference/pm/folder0/message0/user94/new/]Сообщение[/URL] [URL=http://www.belyevik.ru/conference/user/94/send/email/]E-mail[/URL]
Прибалтийское белье оптом. DIVA SHARM lingerie - белье из Латвии., Мы Приглашаем Вас к взаимовыгодному сотрудничеству!
 
Форумчане Приморского Края Дальневосточного региона! По всем вопросам ознакомления с маркой Diva Sharm и сотрудничества Вы можете обратиться к представителю предприятия в Вашем регионе:

Приморский край, Дальневосточный регион, г.Находка

Телефон: 8-914-072-25-85 (Екатерина Александровна)

Е-mail: ekaterina125rus@mail.ru

 Со своей стороны,  всем заинтересованным в продукции Diva Sharm, предлагаю писать  на е/mail: Lonijalukss-06@ranbler.ru  ,  1Divasharm@gmail.com  
 Работаю с Diva Sharm  с  2005 года, отвечу на все вопросы, расскажу об особенностях каждой модели, помогу с подбором ассортимента наиболее продаваемых моделей и с учётом Ваших пожеланий. Расскажу, из опыта работы ряда магазинов в РФ, с какими марками удачно соседствует (друг друга дополняют). При необходимости подберём и вышлем образцовую пробную партию, предоставим все необходимые документы. Можем предложить различные, удобные и интересные формы работы.  
 Ольга,  +7 920 108 19 61
Оценка экономической ситуации в стране, Обсуждаем варианты работы при различных сценариях развития рынка
 
По моему видению, периодические  кризисы, неотъемлемая часть капиталистического общества и от них ни куда не деться. Настоящий кризис по моим предположениям долговременный.
Начало 2008 год.  Предполагаю, что  будет длиться до 2018-2020 года.
Рост курса валюты для России думаю не катастрофичен.
Зато появились прекрасные возможности для наших производителей, если они грамотно ими воспользуются.
Количество ТРК растёт неоправданно, количество покупателей не увеличивается.
Арендодатели сейчас пока не идут на уступки, но первые признаки готовности идти на контакт проявляются.

Хотелось бы, что бы власть обратилась лицом к среднему классу, а для этого думаю нужен диалог с ней, который власть вести не будет с отдельными лицами, но будет  вести с сильными союзами.
Надеюсь и верю, что мы в очередной раз выдержим.
Бельё V.O.V.A. и Orhideja - консультативная помощь., Обо всем, что поможет Вам сделать Ваш бизнес более успешным.
 
Люба, замечательный ролик. Понятный и ненавязчивый. Тема, затронутая Вами, очень важна и интересна  Спасибо.
Хочу представиться. Ольга Орехова, Ярославль
 
Михаил, здравствуйте!
Да, Вы правильно отметили, что продукция "Diva Sharm" может успешно составлять ядро ассортимента бельевого магазина.
Работа в этом направлении с нашей стороны проводится с 2011 года и магазины, которые работают с маркой Diva Sharm, были открыты партнёрами, заинтересованными в нашей продукции и совместными усилиями с их и нашей стороны.
Есть опыт работы магазинов в различных регионах, в которых органично совмещаются и гармонично дополняют друг друга такие марки как; Diva Sharm и Милавитса; Diva Sharm, Stefi L и V.O.V.A.; Diva Sham и Rosme, Diva Sharm и Komatco и др.
Михаил, огромное спасибо, за ценное предложение по франчайзингу, т.к. после получения Вашего письма, мы внимательно проанализировали наши действия и поняли, что надо более конкретно заняться этим вопросом, а так же какие моменты мы упускаем.
Конечно, это не будет, пока, франчайзинг в полном его понимании, но, и как Вы правильно заметили, не совсем "свободное художество", потому, что были ошибки в этом плане.
Очень много мы ещё не знаем и, я уверена, что общение на форуме поможет всем нам во взаимном развитии.
Со своей стороны мы, при работе, полностью стараемся подобрать ассортимент, посоветовать более продаваемые модели, исходя из интересов наших партнёров, познакомить с особенностями различных моделей, предлагаем для ознакомления планы, схемы, фото магазинов, рассказываем, если требуется, что необходимо иметь в магазине, как лучше спланировать освещение, подсказываем особенности заключения договоров в крупных ТЦ, стараемся полностью ответить на вопросы, которые интересуют наших партнёров, а если наших знаний мало, обращаемся за помощью к руководству предприятия и используем их опыт.
Мы постоянно ведём диалог с руководством предприятия по вопросу количества магазинов с торговой маркой Diva Sharm в определённых городах и населённых пунктах, т.к. есть тенденция, что при появлении марки в определённом месте и по мере повышения на неё спроса, когда партнёр проделал большую работу по её продвижению и становлению, возникает спрос и желание у других представителей бельевого бизнеса воспользоваться его усилиями, хотя в своё время получали аналогичное предложение, но по различного вида причинам оно было им неинтересно.
Мы считаем, что должны бороться за интересы своих партнёров, что бы они могли спокойно работать, зарабатывать и получать удовольствие.
Продукция предприятия, действительно высокого качества, хотя есть и недостатки, но несомненные достоинства их намного превосходят.
Мы всегда открыты для общения и обсуждения вопросов взаимовыгодного сотрудничества.
Буду признательна всем форумчанам за отзывы, мнения, рекомендации, пожелания, предложения.
По любым вопросам пишите, звоните.
Ольга, "Diva Sharm", Lonijalukss-06@rambler.ru
Оценка экономической ситуации в стране, Обсуждаем варианты работы при различных сценариях развития рынка
 
В такой стране, как Россия, в которой есть всё для благополучного проживания и процветания, кризис может быть только в голове.  А по большому счёту, капитализм-это кризисное общество, тем более в России, где капитализм пока искусственный и дикий.
Хочу представиться. Ольга Орехова, Ярославль
 
Ольга, конечно же к выбору торговой марки мы пришли не сразу. Многому научились методом проб и ошибок. Изучая бельевой рынок Ярославля, решили найти марку, которую можно позиционировать в хороших бельевых магазинах города на уровне известных и во множестве представленных в городе брендов. Хотелось найти продукцию высокого уровня качества, с большим ассортиментом моделей и широкой размерной сеткой, а также по привлекательной цене, которая имела бы свой стиль, нравилась покупателям и которую можно с удовольствием предлагать.
Поэтому мы выбрали марку "Diva Sharm", модели , которой нас заинтересовали, порадовал ассортимент, выпускаемой продукции, наличие молодёжных , классических , эксклюзивных моделей и, что очень важно, моделей на пышных дам.
За 5 лет работы с маркой, мы получили большое количество благодарных отзывов от наших покупательниц. Анализируя продажи, мы обратили внимание, что много покупок совершают гости нашего города из разных регионов и спрашивают, где можно приобрести эту марку у них в городе, в розницу и оптом. Исходя из этого решили открыть опт.
В настоящее время магазины марки Diva Sharm есть в Ярославле, Находке, Владивостоке, Чите, а в ряде городов марка представлена в магазинах вместе с другими известными брендами.
С 2010 по 2013 год мы плодотворно сотрудничали с Ассоциацией универмагов республики Беларусь, но сейчас в связи с распадом Ассоциации, сотрудничество приостановлено.
Конечно на настоящий момент на территории России марка представлена недостаточно, но, с другой стороны, это даёт хорошую возможность нашим партнёрам успешно работать и получать прибыль.
Очень приятно, что руководство и весь коллектив предприятия, прислушивается к пожеланиям, замечаниям и предложениям наших покупателей, мы постоянно в контакте.
За время работы наш коллектив полюбил "Diva Sharm" и мы называем её, Наша марка.
Хочу представиться. Ольга Орехова, Ярославль
 
Хочу представиться. Ольга Орехова, Ярославль
 
Михаил, как обещала, высылаю ещё фото
Хочу представиться. Ольга Орехова, Ярославль
 
Михаил, добрый день!
Да, руководство предприятия у нас бывают и мы были у них на предприятии, постоянно общаемся.
Уверена, что это необходимо для улучшения качества работы и повышения профессионализма в бельевом бизнесе.
Работаем с маркой "Diva Sharm" с большим удовольствием и рассчитываем на долгосрочную перспективу.
Страницы: 1 2 След.


ВВЕРХ

 

ИЗДАТЕЛЬСТВО «БИК МЕДИА ГРУП»
Яндекс цитирования

Главная Карта сайта Написать письмо Версия для печатиВерсия для печати
Авторские права   Карта сайта   Поиск по сайту   Опросы   Ограничение ответственности   Конфиденциальность
© 2010—2021 «Единый бельевой портал»
Сделано в Arbeitsgruppe
Хостинг «ТаймВэб»
На портале существуют следующие разделы: форум, статьи, выставки, показы, опросы, тенденции, рынок белья. Главный раздел портала — форум, на котором обсуждаются актуальные вопросы работы магазинов, взаимоотношения с поставщиками, ассортимент по всем товарным группам: корсетное белье (бюстгальтер, трусы, грация, корсет); предпостельное белье (сорочка, пеньюар); одежда для дома и отдыха (спортивный костюм, пижама, халат); верхний и нижний трикотаж (топ, блуза, футболка, майка, водолазка); бесшовное белье (трусы, майка, футболка, топ, водолазка), одежда для пляжа (купальник, парео, плавки); чулочно-носочные изделия (чулки, носки, колготки, гольфы, леггинсы).