Единый бельевой портал Журнал «Белье и колготки» Журнал «Свiт Бiлизни»

Форум

Если это ваш первый визит, рекомендуем ознакомиться с правилами портала.

Для того, чтобы вы могли оставлять на форуме сообщения, вам необходимо зарегистрироваться.

Нажмите ссылку Регистрация, чтобы продолжить.


Поиск  Пользователи  Правила 
Закрыть
Логин:
Пароль:
Забыли свой пароль?
Регистрация
Войти
 
Выбрать дату в календареВыбрать дату в календаре

Страницы: Пред. 1 ... 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 След.
Оптимизация ассортимента бюстов., Применяем полученные знания.
 
[QUOTE]Ольга Коваленко пишет:
Ирина Разуменко пишет:товара завезено на 60-70% меньше,у вас была перезатарка или вывели что-то из ассортимента?Можно поподробнее?Моя головная боль,стоит открыть почту и началось,гружусь не могу остановиться.
[/QUOTE]

Оля, определились с базой. Вот на нее и сделали ставку. Ко всем к другим позициям стали относится более придирчиво. К тому же в этот летний сезон и поставщики небыли так активны как в прошлые годы. Соблазна было меньше. Вообще отказаться от предложений сложно. Очень много факторов влияло на нашу торговлю. Вот например белое белье, которое становится серым, желтым и т.д. На сезон в этом году в магазины было выдано 2 модели в бюстах-это база, 100% продаваемость и 2 модели в комплектах  , все остальное шампань. Белое брали только для невест.А ровно 1 год назад я на лето белое заказывала во всех моделях. Количество моделей могло доходить до 10-15шт.
Кто мой конкурент?, Что нам мешает и как это победить?
 
[QUOTE]Жанна Старовотина пишет:
Кто еще является нам конкурентом? Получается, что скидки - это главный конкурент?

[/QUOTE]
Жанна, сижу и думаю, о своих конкурентах . И, что самое интересное никогда сильно не волновалась по поводу СП, по поводу скидок в других отделах. Нет переживания конечно  были, но это когда мои продавцы начинали беспокоится или как сейчас почитала подумала. В связи с чем возник вопрос, а кого я лично боюсь. Ведь переживания по поводу бизнеса- это и есть мои конкуренты. И вот мои думки.
 Я уже писала о своей перестройке в отделах. Данная работа проводилась в 2 магазинах из 4. На 2 других просто сил не хватило.Задача состояла в следующем:
1. План увеличивается, по сравнению с прошлым годом.
2. Поставки сокращаются
В шоке были продавцы, в испуге были мы с мужем. Результат. В 2 магазинах где велась разъяснительная работа. Где пытались объяснить продавцам из чего складывается их зарплата. Где просто заставляли людей работать по нашим правилам. Короче учили как могли.Магазины план сделали, продавцы были в шоке, они сами не ожидали такого результата. Про свою экономию, я вообще молчу. Поверьте это была ну очень значительная сумма. Поставки товара уменьшились на 60-70%.
В 2 других магазинах, выручка практически на том же уровне, как и в прошлом году. Только товара было завезено так же  на 60-70% меньше.
Так же летом мы смогли отправить поработать 3 продавцов с более слабых точек , на более сильные. Так сказать перенять опыт. Результат -у продавцов увеличены свои личные результаты.
И еще я писала про поставщика, с которым мы пытаемся совместно работать. Так вот под нас были отшиты несколько моделей, которых нет на нашем рынке. Не все получилось идеально, но результат то же был. Мы получили добавку к своей выручке, а так же нового клиента.  
Были на выставке в Москве. Заказали у незнакомого  маленького производителя продукцию. Долго ждали получили 3 дня назад. Из  полученных 10 позиции- 2 ушли полностью, 2 проданы на 50%, по 3 позициям продажи составили 10%.  
К чему я это все писала. Вывод о конкурентах. Конкурент- это магазин, работающий в той же ценовой категории, имеющий руководителя и персонал с такими же планами и целями. И не дай Бог, он будет сильнее нас, тогда это уже не конкурент. Это уже проблема.  :cry:
[COLOR=#790000][I]
Обсуждение по ассортименту перенесено в отдельную тему[/I][/COLOR] [url=http://www.belyevik.ru/conference/messages/forum92/topic2972/message111909/#message111909]сюда.[/url]
Нужна ли командная работа?
 
[QUOTE]Мария Герасименко пишет:
Так же интересный ход - ценные призы за определенные суммы закупок.
[/QUOTE]Мария, объемы в закупках не всегда приводят нас ( розницу) к положительному результату. Если мы будем гнаться за ценным призом, а компания не может предложить нам нужный продукт, думаю мой приз не оправдает мои траты.[QUOTE]Мария Герасименко пишет:
В динамике 3-х лет большинство ритейлеров показывают снижение продаж. Выровнять ситуацию можно только принимая правильные управленческие решения, вовремя запуска акции, работая с клиентом по-новому, дифференциация ценообразование, анализируя продажи ассортимента.
[/QUOTE]Думаю все же анализ ассортимента сейчас на первом месте. Если мне нужен конкретный товар, то скидка для меня будет приятна, а так без нее можно вполне обойтись.
Нужна ли командная работа?
 
[QUOTE]Мария Герасименко пишет:
1. Персонал. Да-да, персонал - №1. Пока вы не выстроите теплые отношения с персоналом, они не выстроят теплых отношений с клиентом. И будут относиться к работе, как к чему-то временному и неприятному, просиживая положенные 8 часов в магазине. Кроме того, вам предстоит обучать сотрудников продукту и продажам, даже если этого не предоставляет поставщик. А также мотивировать работу продавцов не только деньгами.
2. Клиенты. Обеспечить уникальный сервис, комфорт и программу лояльности. Мотивировать их покупать именно у вас!
3. Оптимизация остальных факторов (ассортимент, мерчандайзинг, атмосфера в магазине и т.п.).
[/QUOTE]Мария, вы все пишите правильно. Но мне кажется это больше подходит к командной работе внутри самих компаний и магазинов. А если посмотреть командную работу между поставщиками и конечным звеном,т.е. розницей.[QUOTE]Сергей Илларионов пишет:
мы , как оптовый оператор , проводим несколько десятков обучающих семинаров у региональных партнеров с выездом к ним (дифференцированные по категориям), выпускаем методическую обучающую литературу, скайп семинары, аттестации и тестирования
[/QUOTE]Многие компании давно уже выстроили с нами теплые отношения. Но у розницы все равно остаются претензии. Думаю все же сейчас не стоит рассказывать о комфорте который создают нам наши поставщики. Да, мы являемся их клиентами, но при этом мы подкованные клиенты. И если мой поставщик не проведет тренинг или не обеспечит уникальный сервис,не сделает мне скидку, думаю мой бизнес сильно не пострадает. Речь все же немного о другом. Товар- вот основа наших командных отношений. Товар который нужен нам сегодня, не должен появляться завтра.
Сергей, я не ваш клиент, но я общалась с вашими представителям, читаю ваши комментарии на форуме. Ваша компания вызывает у меня большое уважение. Я вас называю "Галантный поставщик"  Но скажите пожалуйста насколько ваша компания держит "нос по ветру", насколько вы мобильны и можете быстро развернуть свой корабль. Ваши коллекции - это просьба большинства ваших клиентов, или все же здесь, что то другое.  Отлично понимаю, что производство - это сложная штука. Не все можно исполнить.
Оценка экономической ситуации в стране, Обсуждаем варианты работы при различных сценариях развития рынка
 
Света, решили просто более избранно подходить к новинкам.  думаем сезон, сейчас новинками завалят, а тут тишина. Последний раз новые модели были в конце апреля. Может правда из-за скочка доллара,  в феврале не рискнули делать наши поставщики заказ.
Оценка экономической ситуации в стране, Обсуждаем варианты работы при различных сценариях развития рынка
 
Первый раз за 14 лет тишина со стороны Китая. Молчат все 3 моих поставшика . Такое чувство, что они были со мной на11 БВ, сделали такие же выводы как и я, и решили пересмотреть свое отношение к закупкам. Я готовила для них речь, почему я решила снизить объемы, но обошлась без объяснений Интересно это только у меня так?
Что первично - ассортимент или покупатель?
 
Скоро осень.И опять встанет вопрос, что  делать и как работать. Что поставить на первое место покупателя или товар. Думаю, что правильно поставить на первое место покупателей с их желаниями. А как узнать, их желания?
[QUOTE]Светлана Купавская пишет:
Была бы реклама на ТВ - было бы проще. Все-таки народ у нас очень ведомый и внушаемый. Пару раз прокрутили реклмный ролик ОМСА-велюр, как пошли продажи конкретно по велюру. Когда были передачи по коррекции - шел спрос на эту группу товара. А летом прошла реклама на какой-то бюст ТМ Интимиссими, так продавцов просто насиловали - подавай им именно такой, как в рекламе, и ничего другого.
[/QUOTE]Света, согласна на все 100 Жутко не люблю рекламы, но может стоит к ним присмотреться. Недаром говорят Реклама- двигатель торговли. Давайте вспомним прошлый год. Скажите у кого не просили топы без косточек , чулки со швом . Думаю мало кто скажет, что не слышал об этом от покупателя. Выходит, что на первом месте стоит рекламный продут, потом покупатель , а потом товар. Делаем вывод :смотрим рекламу, фешен передачи, заводим отдельную тему, что модно в будущем сезоне и готовимся . Так может и начнем. Что ждет нас предстоящей осенью ? Ушла на рекламу. ;)
Хочу арендовать 130 кв. м. под отдел Домашней одежды. Рентабельно ли данное направление, либо нужно разбавить еще и нижним бельем?
 
[QUOTE]Гражина Ромашка пишет:
Елена мы будем только рады!!! Кроме шуток. Просто здесь столько раз было сомневающихся в открытии и 20 кв.м и 40 и проч., а вы 130!!! Ну если вы еще и через пол года - год порадуете нас своими успехами то я во всяком случае пожму вам руку)))) Дерзайте, Форум вам в помощь!!![/QUOTE]Ребята, вы о чем? Посмотрите когда человек открывается. А каких успехах через полгода? Тут если удержится. Лена, мы советы всегда рады давать, а в авнтюру вам вступать.
[QUOTE]Елена Десниго пишет:
А Я открою ! Да, я незнаю хороших поставщиков, незнаю какие марки и в каком количестве белья заказывать, незнаю как эффетивно и функционально расставить оборудование, но я над этим работаю . Спасибо тем форумчанам которые посоветовали однозначно вводить корсетное белье!
[/QUOTE]
Вы сейчас напоминаете великого ученого Галилео Галилей с его не менее знаменитой фразой : .. И всё-таки она вертится!» . Только разница между подходом очень большая, он был уверен в своей правоте,  ступая на огонь инквизиции. А вы?
Нам доказывать ничего не надо. Решили открыться, Бог вам в помощь. Но перечитайте еще раз свою тему. Еще раз отмерьте. Мне кажется ваше время еще не пришло.
Вот у меня созрел вопрос. Можно и  тему отдельную запустить. Насколько процентов каждый из нас уверен в успехе данного магазина? И имеем ли мы моральное право поддерживать, вдохновлять людей, при этом не нести никакой ответственности? Вы поймите человек открывает 130 кв, за кредитные деньги, в условиях сильног кризиса.  При это он ни бум-бум в наших делах.
Лена, я Вас не поддерживаю. Ваш проект провальный. Посмотрите на свои другие отделы, добавьте туда бельевую группу и будет вам счастье. А свой 130 Вы еще успеете открыть. Поверьте в этом торговом центре арендаторы будут открываться и закрываться. Если до сих пор на ваш отдел не нашлось  желающих,  то это должно навести вас на мысли. В хорошие ТЦ центры и на проходные места люди пишутся на стадии котлована, а может быть и раньше. Почему на это место не стал игрок посильнее? Им предлагают в первую очередь.
Лена, думайте, не тяните себя и свою семью в долговую яму. Когда вы будете тонуть мы вам уже не сможем руки подать. Каждый скажет, что мы Вас предупреждали.
Праздники, различные акции магазинов белья
 
90-е годы возвращаются. Только мадам  одета. А может я отстала от жизни?
Нужна ли командная работа?
 
Михаил, наша тема: Нужна ли командная работа. Мой ответ: Да. Я описала как я ее вижу. Дальше о кооперации. Каким образом и где я должна выложить свои наработки? Михаил, на сегодня нами проделана большая работа, затрачены наши личные деньги, а я должна взять и выложить все на стол. Я не против найти партнеров , но надо, что бы наши задачи совпали.
А пока непонятно какие конкретно претензии у нашей розницы к производителю. Многие пишут: Нет обучения продавцов,нет каталогов, ит.д. - это не в счет. У меня был конкретный вопрос по конструкции бюстгальтера, по конкретным размерам, так же оговаривалась цена изделия. Это была та ниша которая не заполнена в моем городе. При этом прошу не забывать, что я работаю в сегменте цена комплекта 1200-1500( теперь уже не знаю куда  этот сегмент отнести)
Когда то поднимался вопрос о пошиве недорогого белья. Ну и какой результат? Все сказали надо, а воз и ныне там. Ведь этим надо заниматься, а инициативных нет. А может я что то пропустила?
Беременность и бизнес. Как совмещать и возможно ли?, Как организовать свое время и бизнес в целом, находясь в положении. Делимся опытом и мыслями по этому поводу.
 
[QUOTE]Елена Дунаевская пишет:
Так же есть вопрос о декретных выплатах ( или их отсутствии) мамам ИП, на какую материальную поддержку от государства можно рассчитывать?
[/QUOTE]Лена, посмотрите здесь http://www.klerk.ru/buh/articles/317193/
Нужна ли командная работа?
 
[QUOTE]Михаил Уваров пишет:
[QUOTE]Ирина Розуменко пишет:
Михаил, позвольте с Вами не согласиться.

[/QUOTE]. Если опыт вашего сотрудничества настолько успешен, то производитель обязан так же выстроить отношения и с другими своими покупателями. А мы бы присмотрелись к нему и взяли на вооружение!
[/QUOTE]Михаил, давайте сразу расставим все точки. Я выше написала, что опыта пока нет. Это только первая наша поставка. Пока об успешности говорить рано. Просто Ваш вопрос и мои действия идут параллельно. Я очень сильно надеюсь, что наша идея выстрелит. [QUOTE]Михаил Уваров пишет:
А что мешает ему выстроить такие же отношения с другими своими партнерами? Если Вы скажете, что и с другими он точно так же работает, то я не поверю, иначе это был бы явный лидер рынка и об его успехах бы ли бы все наслышаны!
[/QUOTE]
Теперь про отношения с другими партнерами,  нельзя производителю создать команду со всеми партнерами. Нет такой пилюли которая подошла бы всем. У нас  несколько магазинов, и у каждому нужна своя таблетка. Мы нашли 1 общую проблему которая касается всех наших магазинов. Долго искали как можно решить данную задачу. В итоге был найден производитель. В процессе переговоров мы не раз говорили, что только одной командой мы сможем достигнуть положительных результатов. Слово команда у нас звучало очень часто.Мы сегодня ждем  первую партию белья, сделанную именно под наши магазины. Если наш опыт будет удачен, то производитель может и начнет предлагать наши совместные модели другим своим клиентам, но не факт, что это кому то еще нужно. Я не могу сказать как работает мой партнер с другими клиентами. Ни он ко мне пришел, а я его нашла и предложила попробовать прислушаться к моим пожеланиям.
[QUOTE]Михаил Уваров пишет:
Команда - это когда и другие игроки знают, что делают или собираются делать партнеры.
[/QUOTE]
Я как игрок знаю, что делает мой партнер. Другие игроки,т.е. клиенты моего производителя никак не могут быть со мной в одной команде. Они для меня в первую очередь конкуренты. Все, что нужно им, мне в такой степени не нужно. Я хочу, что бы у меня покупатели находили свой товар,а конкуренты мне не нужны. Сливок много не бывает!
Посмотрите как мы отвечаем на Ваш вопрос, все в один голос говорят, что хотят что бы производитель их услышал, все хотят пусть производитель придумает такой товар который бы у нас продавался без остатка. Все хотят заработать. Даже если такой продукт будет выпущен, он просуществует как хит несколько месяцев, а потом его завезут наши же конкуренты,а еще лучше СП и мы опять начинай сначала. Нет, Михаил, уж я лучше рискну с маленькой командой, чем сидеть и ждать пока появиться  этот волшебный бюстгальтер, который покорит всех наших клиентов.
Всегда ли прав клиент?, Отношения продавцов и покупателей. Спорные моменты.
 
[QUOTE]Наталья Летушова пишет:
Сегодня получила бюстгальтера.Так вот в одной модели в фабричной упаковке один бюст белоснежный.а другой на фоне него с небольшой желтизной.Это как так получается?
[/QUOTE]Наташа, это значит, что у поролона вышел уже срок хранения. Или неправильное обращение с поролоном.
Хочу арендовать 130 кв. м. под отдел Домашней одежды. Рентабельно ли данное направление, либо нужно разбавить еще и нижним бельем?
 
[QUOTE]Елена Десниго пишет:
Доброе утро, я не молчу просто у нас разница с Москвой 6 часов, я ждала до часу ночи и пошла спать))) Немного о себе, потом ответы на вопросы: В 2011 открыла небольшой отдел 12 кв м в продуктовом супермаркете, основ ассортимент колготки трусы носки для всей семью, через 1,5 года открыла отдел в большом ТЦ 36 кв м также колготки трусы носки и еще дом одежда для всей семью, чере 1,5 г построила павильон в спальнем районе 18 кв м, аналогичный товар только еще и для бабушек товар завезла. Выручки не большие, муж сказал хватит работать ради работы, открываем большой отдел.... Отвечаю на Ваши вопросы по порядку, квадрат стоит 1750 руб, средства заемные. Меньше квадратов свободных Нет. Место должно быть проходным тк возле эскалатора. Просто вложить могу только 2,5-3 млн, и мне не хватит и на дом одежду и корсетное белье . Я корсетным бельем никогда не занималась, даже близко не представляю сколько его нужно чтоб был хороший ассортимент. Да и еще, за стенкой Стильпарк откроется, я его жутко боюсь, он франшиза (круный оптовик Единая Европа Элит), я про них все прочитала. Загнусь я рядом с ними(((( У нас в городе таких больших отделов с домашкой нет, я думала где хороший ассортимент будет там и народ.[/QUOTE]Я бы не рискнула. У меня есть отдел 46 кв. бельё+ дом. одежда. В этом году дом. одежду значительно сократили. Если только объединится с кем то. Например с женской одеждой. Для того, что бы открывать такой отдел Вам нужен очень хороший анализ. А судя по Вашему письму вы совершенно не уверены в своих силах. Почему Вы решили, что место должно быть проходным? Эскалатор только маленькая доля проходимости? Насколько вы уверены, что в таком большом ассортименте нужна будет Ваша домашняя одежда? Рядом с Вами Китай со своей дешевой продукцией. Как он будет влиять на Ваш бизнес? Вы пишете о 3 своих магазинах, которые не дают хороших выручек. Все эти магазины находятся не в проходных местах? Количество населения в городе? Где работают ? Как часто могут посещают Китай? На эти вопросы можно на форуме не отвечать. Я их написала Вам, для того что бы вы сами смогли составит картинку своего будущего бизнеса.
Нужна ли командная работа?
 
[QUOTE]Наталья Кожанова пишет:
Не побоюсь сказать, но у многих ИП, цепочка "взаимовыгодного сотрудничества" с оптовикомвыглядит примерно так:
поставщик продаёт то/ что Есть у него на складе , ИП продаёт то/ что смог приобрести у оптовика А нужен ли этот товар конечному потребителю?
Не всегда производитель понимает, что может продать их клиент ( оптовик например, есть такие примеры).
У оптовика, были бы гораздо лучшие результаты по взаимовыгодному сотрудничеству с ИП, если строить это сотрудничество по правилу// продавать то, что сможет легко продать ИП//
Отсюда вывод, взаимовыгодное сотрудничество станет действительно взаимовыгодным только тогда, когда все действия членов команды будут исходить из общей идеи : необходимо понимать что может продать твой клиент, что нужно твоему клиенту.
Возможно ли это? Возможно, если ИП станут делать системный анализ, составлять психовизический портрет потребителя с учётом изменения покупательского поведения в зависимости от сезона, инфляции, эк. политечиских изменений, смены приоритетов и.т.д.Это огромная работа, которая виднее бывает с низу цепочки
[/QUOTE]100%. Кому нужны наши анализы? Явно не крупным игрокам бельевого бизнеса. Надо искать кому это выгодно.
Нужна ли командная работа?
 
[QUOTE]Михаил Уваров пишет:
Ирина, хорошо, что к Вам производитель прислушивается. Обратная связь - это еще случайный элемент сотрудничества. Превратить его в постоянный не под силу одному магазину. Нужна критическая масса.
[/QUOTE]Михаил, позвольте с Вами не согласится.

Что такое команда? ( формулировку нашла в интернете)
Команда — это группа из двух или более индивидов, которые для достижения определенной цели координируют свои действия и трудовые усилия. В нашем определении три ключевых компонента. Во-первых, для создания команды требуются как минимум два человека. Иногда в организациях создаются довольно большие команды, но, как правило, их численность не превышает 15 человек. Во-вторых, члены команды регулярно взаимодействуют между собой . В-третьих, труд членов команды направлен на достижение определенной цели.
В моем случае все ключевые моменты соблюдены. 2 человека- это уже команда. У нас есть регулярное взаимодействие.  Наша цель - заработать.
Что в Вашем понятии критическая масса? Это сколько человек ( производитель с одной стороны, а сколько нас продавцов) ? 10- 20 человек или более, что бы с нами захотел заработать производитель. Хорошо мы создали группу, и вот тут начнется самое интересное. Мы не сможем выработать  с вами единое предложение. У нас у всех будут разные пожелания. Все , что мы просили дружно, уже нами получено.  Все давно изобретено. Сейчас мы для поставщиков покупатели с перламутровыми пуговицами. Торговля падает и мы ищем золотую пилюлю. Но у всех она разная.
Я отлично понимаю, что в одиночку обращаться к крупным производителям смысла нет. Но ждать пока мои проблемы совпадут с проблемами Форумчан и другими бельевиками, потом нас должен услышать посредник, дальше должен понять производитель, что мы хотим. Как Вы думаете сколько времени пройдет, и актуальна ли к тому времени будет моя проблема?  Думаю кто то уже к тому моменту займет свободную нишу в моем городе.
В моем случае при разговоре с производителем мы не раз говорили и делали акцент, что мы должны работать в команде. Мы нашли совместное решение, условия работы нас устраивают. Так почему же я не могу рассчитывать на долгосрочное сотрудничество?
[ Закрыто] Мобильная версия форума. Опрос
 
[QUOTE]Ольга Уварова пишет:
Свет, я забыла, что с планшета можно оставлять сообщения на форуме. Проверь, пожалуйста.
[/QUOTE]Оля, я давно с планшета пишу ;)
Нужна ли командная работа?
 
[QUOTE]Михаил Уваров пишет:
Да, никто кроме розницы не может постоянно получать информацию от покупателей. Допустим, что мы получим эффективные методики и научимся обрабатывать данные. Что дальше делать с этим бесценным грузом? Кому он нужен? Может ли являться источником формирования ассортимента для производителя? Хотелось бы получить ответы от производителей! Ау, где вы? Возможно, ответ лежит на поверхности, кто заинтересован в командной работе и ответ на все проблемы универсальный: «Продавать не умеете!»..
[/QUOTE]Михаил, очень актуальную тему вы подняли. На данный момент с производителем пытаемся создать команду, ту самую о которой вы говорите. Наш производитель уже не первый год на бельевом рынке. Мы сделали у него первую закупку, и в процессе работы находим недостатки. Выесняем размеры клиента на котрого шилась данная модель. Клиента мы видим одного, с одинаковыми размерами. Пришлось объяснять, что товар который мы закупили, мы думали продавать именно этому клиенту,а в итоге мы продаем его совершенно другому человеку и данная закупка никак не закрыла брешь в нашем ассортименте. При этом производитель говорит, что мы первые клиенты которые ему об этом рассказывают. Начинаем общаться дальше, выесняем, что работает он не напрямую с продавцами, а с посредниками, которые от розницы ой как далеко. Объясняем, почему мы считаем, что надо шить так, доказываем. Что из этого выйдет еще не знаю. Завтра приходит первая партия наших хотелок. Но для себя сделала вывод, посредник не доносит до производителя все наши пожелания. У них (посредников) есть товар, цена устраивает, качество тоже, при этом товар продается, только ориентирован он совершенно на другого клиента. То что предлагают они, предлагают многие. Может это одна из причин проблем у Милавицы.
Мы практики, а не теоретики. И ключ от потайной комнаты находится у нас. Кто быстрее  поймет это тому и достанется приз. Кто владеет информацией,  тот владеет рынком. Тем более информация бесплатная, приходи и бери. А мы пока поидем к тем кто нас слышит.
Изменено: Ирина Розуменко - 10.06.2014 17:34:54
Всегда ли прав клиент?, Отношения продавцов и покупателей. Спорные моменты.
 
[QUOTE]Светлана Царева пишет:
[QUOTE]Милена Кокарева пишет:
Клиентка права. Ее не должно встречать несвежее белье
[/QUOTE]Абсолютно согласна! Но!Никто никого не заставляет покупать. Кто-то купит это же белье с небольшой скидкой и будет счастлив.
Наташа, не преувеличивай. Что бы он стал иметь не товарный вид, он должен проваляться в коробках примерно с год.
Да, мы предлагаем со скидкой, больших проблем с залежалым товаром нет.
[/QUOTE]На прошлой БВ прозвучала фраза, что поролон приходит к производителю белья в черных пакетах, срок годности поролона после вскрытия всего 2 месяца. Т.е производитель должен отшить изделие в течении 2 месяцев, а дальше как повезет нам рознице. Поэтому не факт, что белье должно проваляться год. Так же нам было сказано, что нет в мире не желтеющего поролона. Этот год больше завезли светлой шампани, пытаемся уходить от белого
Витрины магазинов белья, купальников и колготок, Креативные идеи по оформлению витрин.
 
Оля, а камни настоящие или муляж? Муляж для мастера не сложно сделать, они внутри полые, а так один в один как с морского побережья.
Страницы: Пред. 1 ... 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 След.


ВВЕРХ

 

ИЗДАТЕЛЬСТВО «БИК МЕДИА ГРУП»
Яндекс цитирования

Главная Карта сайта Написать письмо Версия для печатиВерсия для печати
Авторские права   Карта сайта   Поиск по сайту   Опросы   Ограничение ответственности   Конфиденциальность
© 2010—2021 «Единый бельевой портал»
Сделано в Arbeitsgruppe
Хостинг «ТаймВэб»
На портале существуют следующие разделы: форум, статьи, выставки, показы, опросы, тенденции, рынок белья. Главный раздел портала — форум, на котором обсуждаются актуальные вопросы работы магазинов, взаимоотношения с поставщиками, ассортимент по всем товарным группам: корсетное белье (бюстгальтер, трусы, грация, корсет); предпостельное белье (сорочка, пеньюар); одежда для дома и отдыха (спортивный костюм, пижама, халат); верхний и нижний трикотаж (топ, блуза, футболка, майка, водолазка); бесшовное белье (трусы, майка, футболка, топ, водолазка), одежда для пляжа (купальник, парео, плавки); чулочно-носочные изделия (чулки, носки, колготки, гольфы, леггинсы).