Единый бельевой портал Журнал «Белье и колготки» Журнал «Свiт Бiлизни»

Форум

Если это ваш первый визит, рекомендуем ознакомиться с правилами портала.

Для того, чтобы вы могли оставлять на форуме сообщения, вам необходимо зарегистрироваться.

Нажмите ссылку Регистрация, чтобы продолжить.


Поиск  Пользователи  Правила 
Закрыть
Логин:
Пароль:
Забыли свой пароль?
Регистрация
Войти
 
Выбрать дату в календареВыбрать дату в календаре

Страницы: Пред. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 ... 14 След.
10 причин выбрать наш магазин., Конкурентные преимущества.
 
Есть разные типы клиентов. Умение находить подход к каждому клиенту.
Умение быстро перестраиваться- это то же плюс перед конкурентами.
Удерживать интерес к своему магазину 2 и более человек, при большом наплыве покупателей.
10 причин выбрать наш магазин., Конкурентные преимущества.
 
[QUOTE]Жанна Старовотина пишет:
Наташ, а на 80% - это положительный фактор? Может, просто написать - С нами удобно - работаем по заказам?
Я думаю можно по схеме - внешние данные магазина, затем вход/зал/примерки, потом продавцы, товар, услуги. Что еще?
[/QUOTE]

Думаю 80% - это очень положительный фактор. Как правило заказ- это потребность, это то чего клиент ищет и не может найти. Как часто мы выполняем заказы наших клиентов? Исполнить заказ на 80%- это большой труд. Если клиент получит свои заказ и останется им доволен, он ваш. И эта дружба будет продолжаться до тех пор пока вы будете его заманивать "перламутровыми пуговицами" В этом случае скидка, кофе, атмосфера- ничто иное как приятное дополнение. Он будет ехать к вам, на край города потому, что у вас есть то чего другие предложить не могут.
Мы часто слышим мне нравиться ваш магазин, потому что  здесь решаются мои проблемы.  Клиент идет к нам не кофе пить и музыку слушать.
.
Оценка экономической ситуации в стране, Обсуждаем варианты работы при различных сценариях развития рынка
 
Еще про города и взгляды на жизнь.
Города есть разные большие и маленькие. И образовывались  они по разному. Например мой город: был маленький уездный городок, потом началась огромная стройка в 70-х г., приехало много строителей, ближайшие деревни стали чертой города. Стоит рассмотреть скрупулёзно население своего города. Что за люди в нем живут, их взгляды на жизнь. Итак основное население выходцы из деревень и приезжие строители. Думаю не стоит дальше расписывать как проходило воспитание основного населения, какие ценности прививались. А есть так называемые "научные" города. Они образовывались совсем по другой схеме. И люди там живут уже другие. Это города ученых, там есть рабочие , но как правило у них очень высокая квалификация. В моем городе и городе ученых у людей будет одинаковая зарплата. Но не думаю, что потребности у них будут одинаковые.
Чем больше город, тем более продвинутые люди в нем живут. Они ходят в театр, читают книги, модные журналы, едут в отпуск за границу. Чем город меньше, тем у людей потребность в данных вещах меньше.
[COLOR=#252525]Мы с мужем иногда едем в Воронеж попить вкусный кофе, в приятной обстановке.. Это 130 км. Для Москвы это ничто, а мои знакомые крутят у виска когда узнают, что мы уехали попить кофе. [/COLOR]Месяц назад у нас открылся Макдональдс, интересно задержится он у нас? Как правило сети данного уровня у нас не задерживаются. Вопрос почему? Ведь у них богатый опыт, ведь у них лучшие специалисты в области маркетинга, мерчандайзинга и т.д. Ответ напрашивается сам собой. Не учли менталитет города.
Думаю таких городов как мой очень много, и не все советы которые мы получаем по ведению бизнеса подходят для нас. Я приглашаю к себе бизнес-тренеров. Посмотрите, посоветуйте как нам работать. Думаю у нас вы сделаете очень много открытий.
Оценка экономической ситуации в стране, Обсуждаем варианты работы при различных сценариях развития рынка
 
[QUOTE]Владимир Цапко пишет:
Отвечаю.
Согласен с многими доводами, но тогда возникает вопрос.
Откуда ,и как много зарабатывают жители городов России ,если : цены на продукты и вещи практически такие же как в Москве (может на 10-15% ниже , но это не суть), цены в ресторанах-кафе-ночных клубах практически такие же как в Москве, коммуналка выше ,как выяснилось ,чем в Москве, стоимость школ-детсадов-институтов выше чем в Москве, и тд. ,и тп.
Возникает вопрос.
Или кто-то не показывает свои реальные доходы, занижая их ,или у кому-то привалило наследство которое он тратит.
Интересная складывается картина.
Есть такой город ,и называется он Каргополь (Архангельская обл. население 8.000 человек),до жд станции 100 км, так вот о чем я.
Жители данного города постоянно говорят что плохо живут ,при этом : покупают квартиры за 2-3.000.000 рублей ,в каждом дворе машина стоимостью +500.000 рублей,а некоторые машины даже в Москве редко встречаются, отдыхают по 2 раза в год ,питаются не сказать что бы плохо, и тд. и тп.
Может я чего-то не понимаю , или не знаю ?
[/QUOTE]

Вечный спор между москвичами и провинцией.
Зарабатывают 12000-18000т.р.. Просто в Москве цены это низкий сегмент, а у нас уже средний или выше среднего. Москвичи у которых доход не большой отлично знают где купить подешевле.
Теперь о ресторанах и кафе. Основная масса туда просто не ходит, я имею ввиду возраст от30 и выше.  Ресторан если только отметить юбилей, да и то  чаще дома. Пообедать в кафе у моих знакомых- это разговоров на целый месяц. Молодежь ходит, но чаше всего меню состоит из орешков и пива. В провинции вообще мало соблазнов. Поэтому в г. Каргополь люди деньги собирают, тратить то их особо некуда.  У людей в провинции взгляды на жизнь другие, темпы жизни другие. Они будут не доедать, не досыпать, ходить в рваных трусах, сидеть на деньгах, но кубышку свою развяжут только на покупку квартиры или машины, что бы все видели, что и они не лыком шиты. Вообще для провинции нормальное явление не иметь квартиры, но купить дорогую машину в кредит. По поводу отпуска в Каргополе 2 раза в год думаю вы загнули, или просто вы общаетесь с бизнесменами которые могут себе это позволить. Их не надо причислять к основному населению. Это другая прослойка и про них отдельный разговор. Основная масса, если только на Черное море. Путевка стоит 8000руб,цены этого сезона, доехать на вонючем автобусе 1400км, жить в теремке и до моря на общественном транспорте. и то не каждый год. Менталитет другой.
И теперь о доходах. Смешное утверждение занижает или не занижает. Государство пока не в состоянии предоставить нам хорошую безбедную жизнь. Поэтому каждый играет по своим правилам. Вы хотите сказать, что для вас это открытие, что в стране есть серые зарплаты, что все поголовно исправно платят налоги?
10 причин выбрать наш магазин., Конкурентные преимущества.
 
Ассортимент. Ассортимент нашего магазина по вкусу нашему клиенту. Удовлетворение потребностей, разве это не основное, почему клиент возвращается к нам снова  и снова?
Судьба моего бизнеса, через 5-10 лет., В партнерстве или в одиночку?
 
Белье однозначно. Вложения пополам с партнером, свои сбережения и возможен кредит. Жанна, это просто следующая ступень, для развития, для выживания бизнеса который уже есть, для дополнительного дохода. Я просто хочу использовать на все 100% информацию и знания которые у меня накопились. Никакого ноу-хау. Ведь все гениальное просто. Несколько лет назад я еще не готова была заниматься чем то другим кроме своих магазинов. Сейчас это возможно, не во вред моему бизнесу.
Когда происходит объединение с более сильным партнером?  Когда я мешаюсь у него под ногами или ему нужны мои технологии. У меня ничего такого на сегодня нет.
Получение кредитов
 
Интересный факт узнала на днях. Моему продавцу было отказано в потребительском кредите. Причину отказа она узнала по своим каналам.
Вот сама причина отказа . Банк ВТБ 24. Отказ- работодатель, т.е. я, числится у них, как проблемный клиент. Стали вспоминать когда я смогла стать проблемной, вспомнили, стояли у меня их терминалы, забрали на прошивку и благополучно забыли о нас. Были звонки менеджеру. Тишина.  Только после моей письменной жалобы терминалы вернулись на свои места, ровно через месяц. Так мое недовольство занесло меня в черный список проблемных клиентов :(   Да от услуг банка мы со временем отказались, может это то же внесло свой вклад.
Судьба моего бизнеса, через 5-10 лет., В партнерстве или в одиночку?
 
Все же для меня на сегодня партнер- это дополнительный мозг, для попытки подняться на уровень выше. Уровень интеллекта естественно должен быть не ниже. Если же ниже, то думаю люди вряд ли сойдутся. Ведь это сразу чувствуется. Но, что касается бизнеса, вот здесь у каждого может быть самая разная подготовка в каждом отдельном вопросе.. Почему люди объединяются? Им нужна помощь. У всех  нас разные способности и мы сильны в чем то одном, так вот слабое звено на себя как правило и берет партнер. Понятие более сильного партнера, я думаю сейчас более подходит когда люди объединяют свой уже имеющейся бизнес.  Сегодняшний мой бизнес никак касаться моего партнера не будет. Только мои знания и наработки я принесу  в новый проект.
Судьба моего бизнеса, через 5-10 лет., В партнерстве или в одиночку?
 
[QUOTE]Лариса Чайка пишет:
[QUOTE]Анатолий Васильев пишет:
Сливаться имеет смысл с сильным Партнером,
[/QUOTE]
Т.е получается партнер должен быть такого же уровня как и ты,потому что со слабым вряд ли кто то захочет сливаться.
[/QUOTE]
Думаю, что на сегодня мы вообще не интересны более сильному партнеру. У нас пока ниша другая.
Изменено: Ирина Розуменко - 03.11.2014 10:32:51
Судьба моего бизнеса, через 5-10 лет., В партнерстве или в одиночку?
 
[QUOTE]Елена Тищенко пишет:
Я думаю, что партнерство в бизнесе очень распространенная тема, давно все просчитано и прописано, нужно только научиться, узнать, как это организовано в цивилизованном мире, в большом бизнесе. Как можно родиться или не родиться партнером? есть определенные выработанные правила, следуя которым можно построить устойчивый бизнес. Другое дело, что мы их не знаем, им не обучались в силу недостатка средств, возможно, не знали, что они существуют, возможно, в партнерстве не было нужды.
[/QUOTE]
Есть такое понятие психотип человека. Вот с этим психотипом мы рождаемся и  живем. И в зависимости от нашего типа мы принимаем решение о партнерстве или работать в одиночку. Если посмотреть на нас с Жанной то наверное в нашем поведении  и характере найдется много чего общего, поэтому мы выступаем за командные отношения.
Судьба моего бизнеса, через 5-10 лет., В партнерстве или в одиночку?
 
Джон Максвелл. Умный человек. Это его труд о команде и партнерстве.

[B][COLOR=#000000]П[/COLOR][COLOR=#000000]ОЧЕМУ ТАК ВАЖНО [/COLOR] [COLOR=#000000]РАБОТАТЬ В КОМАНДЕ[/COLOR] [COLOR=#000000]?[/COLOR][/B]

[I][COLOR=#000000]Один — слишком небольшое число [/COLOR] [COLOR=#000000]для достижения величия.[/COLOR][/I]


[COLOR=#000000]Кого в этом мире вы считаете своими героями? Вполне возможно, что настоящим героем в ваших глазах не выглядит никто. Тогда позвольте [/COLOR][COLOR=#000000]спросить иначе: «Какими людьми вы больше всего восхищаетесь? На кого больше всего хотите быть похожими? Какие люди разжигают в вас огонь и заставляют кровь быстрее течь по жилам?» Вас [/COLOR][COLOR=#000000]восхищают…[/COLOR]

[COLOR=#000000]Бизнесмены-новаторы, такие как Джефф Безос, Фред Смит или Билл Гейтс[/COLOR]
[COLOR=#000000]• Выдающиеся спортсмены, такие как [/COLOR][COLOR=#000000]Майкл Джордан, Марион Джонс [/COLOR][COLOR=#000000]или Марк Макгуайр?[/COLOR]

[COLOR=#000000]• Творческие гении, такие как Пабло Пикассо, Бакминстер Фуллер или Вольфганг Амадей Моцарт?[/COLOR]

[COLOR=#000000]• Идолы поп-культуры, такие как Мадонна, Энди Уорхол или Элвис Пресли?[/COLOR]

[COLOR=#000000]• Духовные лидеры, такие как Джон Уэсли, Билли Грэм или Мать Тереза?[/COLOR]

[COLOR=#000000]• Политические лидеры, такие как Александр Македонский, Карл Великий или Уинстон Черчилль?[/COLOR]

[COLOR=#000000]• Гиганты киноиндустрии, такие как Дэвид Уорк Гриффит, Чарли Чаплин или Стивен Спилберг?[/COLOR]

[COLOR=#000000]• Архитекторы и инженеры, такие как Франк Ллойд Райт, братья Старретт[/COLOR]

[COLOR=#000000]или Джозеф Страусс?[/COLOR]

[COLOR=#000000]• Гениальные революционеры в науке, такие как Мария Кюри, Томас Эдисон или Альберт Эйнштейн?[/COLOR]

[COLOR=#000000]Можно с уверенностью утверждать, что все мы восхищаемся людьми, добившимися успеха в жизни. Особенно нам нравятся пионеры и бесстрашные индивидуалисты, те, кто борется, не взирая на неблагоприятные обстоятельства или противодействие: поселенец, который ставит дом на неосвоенных территориях, шериф Дикого Запада, вступающий в смертельную дуэль с негодяем, летчик, который отваживается перелететь Атлантический океан, и ученый, изменяющий мир силой ума.[/COLOR]




[CENTER][COLOR=#000000]Миф об одиноком ковбое[/COLOR][/CENTER]

[COLOR=#000000]Как бы сильно нас ни восхищали индивидуальные достижения, истина заключается в том, что ни один одиночка не сделал ничего действительно стоящего. Вера в способность одного человека со-вершить что-нибудь великое — это миф. В реальной жизни нет людей, способных, как Рембо, самостоятельно справиться с армией врагов. Даже легендарный Одинокий Ковбой на самом деле был не один. Во всех приключениях ему помогал индеец Тонто[/COLOR]
[COLOR=#000000]Индивидуалисты, действующие в одиночку, никогда не добивались ничего значительного. Копните чуть глубже, и вы увидите, что все якобы личные достижения есть не что иное, как результаты коллективных усилий. [/COLOR]
[COLOR=#000000]Даже Альберт Эйнштейн, человек, чья теория относительности [/COLOR][COLOR=#000000]произвела революцию в науке, не работал в вакууме. Говоря о том, скольким он обязан, ученый однажды заметил: «Я всегда думаю о том, что моя внутренняя и внешняя жизнь основана на работах и мыслях других людей, живых и умерших, и что я должен расширять себя, чтобы давать миру столько же, сколько я получил и продолжаю получать [/COLOR][COLOR=#000000]сейчас».[/COLOR]
[COLOR=#000000]Это правда, что история отмечена достижениями множества сильных лидеров и новаторов, не боявшихся идти на значительный риск. Но эти [/COLOR][COLOR=#000000]люди всегда были частью команды.[/COLOR]
[COLOR=#000000]Экономист Лестер Туроу по этому поводу заметил:[/COLOR][COLOR=#000000] «В американской культуре, истории или традициях нет ничего прямо противоположного командной работе. Команды всегда играли важную роль в истории Америки — караваны фургонов покорили Запад, люди, работавшие вместе на сборочных конвейерах в американской промышленности, покорили мир, успешная национальная стратегия и огромный объем командной работы позволили американцам первыми (и пока последними) высадиться на Луне. Но американская мифология превозносит только отдельных личностей… В Америке существуют залы славы для почти всех мыслимых видов деятельности, но нигде не воздвигают монументов, прославляющих командную работу».[/COLOR]
[COLOR=#000000]Командная работа играет, и всегда играла решающую роль в становлении Америки. То же самое можно сказать о любой стране мира. [/COLOR]



[CENTER][COLOR=#000000]Ценность команды[/COLOR][/CENTER]

[COLOR=#000000]Китайская пословица гласит: «За одним способным человеком всегда стоят другие способные люди». Это правда, что в основе великих достижений всегда лежит работа команды. Вопрос не в том, важны команды или нет, а в том, готовы ли мы признать этот факт и стать хорошими командными игроками. Вот почему я утверждаю, что [/COLOR][I][COLOR=#000000]один —[/COLOR] [COLOR=#000000]слишком небольшое число для достижения величия[/COLOR][/I][COLOR=#000000]. Вы не сможете сделать ничего действительно[/COLOR] [COLOR=#000000]ценного в одиночку. Таков непререкаемый закон[/COLOR] [COLOR=#000000]значимости.[/COLOR]
[COLOR=#000000]Попробуйте внимательно рассмотреть хотя бы [/COLOR][I][COLOR=#000000]одно [/COLOR][/I][COLOR=#000000]по-настоящему значимое событие в истории человечества, совершенное каким-то человеком в одиночку, и вы убедитесь, что любые достижения[/COLOR]
[COLOR=#000000]являются результатом коллективных усилий. Вот почему президент Линдон Джонсон сказал: «Нет проблем, которые мы не смогли бы решить вместе, и очень мало проблем, которые мы можем решить поодиночке».[/COLOR]
[COLOR=#000000]Пастор Джин Уилкс в книге «Иисус о лидерстве» отметил, что сила команд не только очевидна в мире бизнеса, но и имеет глубокие исторические корни, уходящие в библейские времена. Уилкс[/COLOR]
[COLOR=#000000]утверждает следующее:[/COLOR]

[COLOR=#000000]• В команды объединяются группы людей, и, следовательно, у них больше ресурсов, идей и энергии, чем у одного человека.[/COLOR]

[COLOR=#000000]• Команды максимизируют потенциал лидера и минимизируют его слабости. В отдельном человеке достоинства и недостатки [/COLOR][COLOR=#000000]всегда проявляются сильнее.[/COLOR]

[COLOR=#000000]• Команды обеспечивают разнообразие взглядов на то, как удовлетворять потребности и достигать цели, что позволяет находить несколько альтернативных решений для каждой ситуации. Оценка проблемы одним человеком редко бывает такой всесторонней и глубокой, как групповая.[/COLOR]

[COLOR=#000000]• Радость побед и вину поражений разделяют все участники команды. Это способствует развитию скромности в каждом человеке и укрепляет коллектив. Индивидуалисты получают признание и несут вину в одиночку. Это порождает чрезмерную гордость или заставляет считать себя неудачником.[/COLOR]

[COLOR=#000000]• Команды поддерживают в лидерах чувство ответственности за порученное дело. Работающие в одиночку могут изменять цели и [/COLOR][COLOR=#000000]не нести за это ответственности.[/COLOR]

[COLOR=#000000]• Команды могут сделать больше, чем один человек. Если хотите полностью реализовать потенциал или стремитесь к тому, что кажется невозможным, — например, желаете, чтобы ваши идеи воспринимались людьми через 2000 лет после того, как вас не станет, — вам нужно стать командным игроком. Возможно, это банально, но, тем не менее, верно: в игре участвуют отдельные люди, но чемпионаты выигрывают команды.[/COLOR]

[CENTER][COLOR=#000000]Почему мы действуем в одиночку[/COLOR][/CENTER]
[COLOR=#000000]Если мы так много знаем о потенциале команды, то почему некоторые люди предпочитают делать все самостоятельно? Я полагаю, что на это [/COLOR][COLOR=#000000]есть несколько причин.[/COLOR]

[I][COLOR=#000000]1. Самомнение[/COLOR][/I]

[COLOR=#000000]Мало кому нравится, что он не может делать все на свете, но такова реальность жизни. Сверхчеловеком не может быть никто. Керри Уоллс, [/COLOR][COLOR=#000000]одна из членов моей команды в INJOY Group, говорит: «Жонглирование большим количеством тарелочек не развивает талант, а повышает вероятность уронить тарелочку». Поэтому вопрос не в том, способны ли вы делать все сами, а в том, как скоро осознаете, что не способны.[/COLOR]
[COLOR=#000000]Филантроп Эндрю Карнеги заявлял: «Большим шагом в развитии станет осознание факта, что другие люди могут помочь вам сделать больше, чем вы можете один». Чтобы сделать что-нибудь действительно значимое, забудьте о самомнении и приготовьтесь стать частью ко манды.[/COLOR]

[I][COLOR=#000000]2. Чувство опасности[/COLOR][/I]

[COLOR=#000000]В ходе работы с лидерами я обнаружил, что некоторые люди не поощряют командную работу, потому что чувствуют угрозу со стороны окружения. Флорентийский государственный деятель XVI века Николо Макиавелли, по-видимому, сделал аналогичные выводы, которые побудили его написать: «Об уме [/COLOR][B][COLOR=#000000]правителя [/COLOR][/B][COLOR=#000000]первым делом судят [/COLOR][COLOR=#000000]по тому, каких [/COLOR][B][COLOR=#000000]людей [/COLOR][/B][COLOR=#000000]он к себе приближает».[/COLOR]

[COLOR=#000000]Лично я уверен, что как раз чувство опасности, а не отсутствие дальновидности или недостаток ума чаще всего заставляет лидеров окружать себя слабыми людьми. В книге «21 неопровержимый закон лидерства» я уже отмечал, что только уверенные в себе лидеры отдают власть другим. В этом суть закона наделения полномочиями. С другой [/COLOR][COLOR=#000000]стороны, лидеры, которые чувствуют себя в опасности, обычно не стремятся к созданию команд по одной из двух причин: либо они хотят держать под контролем все, за что отвечают, либо боятся, что [/COLOR][COLOR=#000000]их заменят кем-нибудь более способным. В любом случае лидеры, не стимулирующие командную работу, подрывают собственный потенциал и сводят на нет все усилия людей, с которыми работают. Им мог бы пойти на пользу совет президента Вудро Вильсона: «Мы должны использовать не только те мозги, которыми располагаем, но и те, что можем взять взаймы».[/COLOR]

[I][COLOR=#000000]3. Наивность[/COLOR][/I]

[COLOR=#000000]Консультант Джон Гегэн держит на рабочем столе табличку с надписью: «Если бы мне пришлось сделать все заново, я попросил бы помощи». Это замечание точно характеризует чувства третьего типа людей, которым не удается создать команду. Они недооценивают трудность достижения больших целей, потому и решают проблему в [/COLOR][COLOR=#000000]одиночку. У кого-то все заканчивается хорошо. Обнаружив, что мечты больше, чем способности, эти люди осознают, что не смогут достичь целей самостоятельно, и перестраиваются. В создании команды [/COLOR][COLOR=#000000]они начинают видеть главный залог успеха. Но другие приходят к пониманию этой истины слишком поздно, и в результате им не удается достичь цели. Это очень печально.[/COLOR]

[I][COLOR=#000000]4. Темперамент[/COLOR][/I]

[COLOR=#000000]Некоторые люди не очень общительны и просто не задумываются о создании команд или участии в них. Когда они сталкиваются с трудностями, им даже в голову не приходит использовать помощь других. Как ярко выраженному экстраверту мне трудно понять такое поведение. Когда я сталкиваюсь с какой-нибудь трудностью, то первым делом думаю о тех людях, кого стоит привлечь к работе в команде. Я поступаю так с детства и всегда думаю: [/COLOR][I][COLOR=#000000]«Зачем отправляться в путь одному,[/COLOR] [COLOR=#000000]если можно пригласить других пойти вместе с[/COLOR] [COLOR=#000000]тобой[/COLOR][/I]
[COLOR=#000000]Но так действуют далеко не все. Однако если вы делаете все сами и никогда не сотрудничаете с другими, то создаете неодолимые барьеры для собственного потенциала. Доктор Аллан Фромм саркастически заметил: «Известно, что люди достигают большего, когда работают вместе с другими, чем когда ставят им палки в колеса». Без ко[/COLOR][COLOR=#000000]манды нельзя создать вообще ничего, что имело бы ценность. Кроме того, даже самые безнадежные интроверты могут научиться с удовольствием пользоваться преимуществами работы в команде.[/COLOR]

[COLOR=#000000](Это правило действует, даже если кто-то не пытается совершить что-то великое.)[/COLOR]

[COLOR=#000000]Несколько лет назад мой друг, протестантский проповедник Чак Суиндолл, написал книгу «Последний штрих» («Finishing Touch»), в которой рассматривал вопросы командной работы. В частности, он отметил:[/COLOR]

[COLOR=#000000]«Один человек не может быть целой командой… Мы нужны друг другу. Вам нужен кто-то, а кому-то нужны вы. Мы не изолированные острова. Чтобы сделать вещь, именуемую жизнью, полной, нам следует опираться [/COLOR][COLOR=#000000]и поддерживать. Нужно испытывать чувства и реагировать, давать и брать, признаваться и прощать, протягивать руку, принимать и доверять… Раз уж никто из нас не является идеальным, независимым, самодостаточным, [/COLOR][COLOR=#000000]всемогущим, всесильным сверхчеловеком, то давайте не будем притворяться такими. В жизни достаточно одиночества без этой глупой роли. Игра окончена. Давайте объединяться».[/COLOR]
[COLOR=#000000]Для тех, кто пытается все делать сам, игра действительно окончена. Если хотите сделать какое-то большое дело, вам необходимо объединиться с другими людьми. [/COLOR][I][COLOR=#000000]Один — слишком небольшое [/COLOR] [COLOR=#000000]число для достижения величия[/COLOR][/I][COLOR=#000000]. Так гласит закон значимости.[/COLOR]
Изменено: Ирина Розуменко - 02.11.2014 13:04:03
Судьба моего бизнеса, через 5-10 лет., В партнерстве или в одиночку?
 
[QUOTE]Жанна Старовотина пишет:
Партнерством я довольна, две головы - это синергия, отдача, как от трех Я очень мечтаю вести бизнес вдвоем, так как я человек команды. Да, если вы считаете себя не командным игроком, а одиночкой (это большиство предпринимателей), то никогда не идите в партнеры - все равно ничего не получится. Это тоже из опыта.
[/QUOTE]
+100% Я об этом параллельно думала. Почему одни люди не боятся партнерства, а другие бегут от него ,как от чумы? Все наверное зависит от типа человека. Партнерами не становятся, партнерами рождаются.
Судьба моего бизнеса, через 5-10 лет., В партнерстве или в одиночку?
 
[QUOTE]Жанна Старовотина пишет:
Добавлю: У меня есть свои магазины для роста и развития, а у партнера - свои. Это и есть главная причина, почему мы ничего не меняем в совместном проекте
[/QUOTE]
Жанна, так вы партнёры или партнеры -конкуренты?
Судьба моего бизнеса, через 5-10 лет., В партнерстве или в одиночку?
 
Где то была тема о партнерах, может нам туда?  А то как всегда пришел сюда "за здравием", а мы за "упокой"
Судьба моего бизнеса, через 5-10 лет., В партнерстве или в одиночку?
 
[QUOTE]Жанна Старовотина пишет:
Мне кажется самым страшным - сливать выручки, то есть утратить контроль над деньгами. Как ими управлять? Было бы хорошо - открыть магазин вместе, но отдавать свои магазины в общий котел - не представляю как. А как понять, какая доля бизнеса, выручек отходит тебе? Как сравнить магазины, равны ли они? То есть равный ли вклад делают партнеры?
Или партнер вообще не должен иметь магазинов, а иметь только деньги? Или ничего не иметь, но вкладывать свой труд, как компаньон?
Ирина, какой путь видишь?
[/QUOTE]
Жанна, не очень поняла как утратить контроль над деньгами?  Почему нельзя управлять совместно?
Мы с моим компаньоном проработали 8 лет. Вклады были 50/50. Выкупали помещение, занимались ремонтом, закупка товара, продажи , проблемы все делилось пополам. Выручки были в одном котле. Садились, просчитывали,  прибыль пополам и опять новый круг. Все нас вполне устраивало. Я даже с ностальгией вспоминаю это время. Почему разошлись? Просто сразу не разделили дружеские отношения и партнерские. Начали использовать дружбу в партнерских делах. Когда мы задумали свой проект, мы отлично понимали, что совместный бизнес- это новые проблемы. Но ни один из нас не обсудил как мы будем избегать конфликтных ситуаций, не распределил роли. Мы горели проектом, все мысли были только о магазине, работали как ишачки. Все было успешно, магазин который мы открыли на то время был единственным в городе в таком формате. Бизнес рос, а чем больше бизнес, тем больше проблем. Проблемы отнимают время. У всех семьи. И выходило, что один занимается бизнесом, а у другого семья занимает большую часть времени. Пошла не состыковка, и вот на этом этапе надо было обсудить, как работать дальше. Нагрузка была неравномерной. Проблема была, но вопрос не поднимался, боялись нарушить дружбу. Так проработали 2 года. В итоге последовал развод, без скандала, общаемся, но семьями не встречаемся.
На сегодня у нас есть еще один общий проект- магазин, который мы выкупаем по ФЗ №159. Выкуп начался, когда мы были уже на последней стадии развода. Помещение оформлено на меня, деньги мой бывший партнер отдает не требуя расписок с моей стороны, через 2-3 месяца будем переводить  половину площади на ее имя.
Если бы сейчас мой партнер предложил мне совместный бизнес, я бы не отказалась. Только обговорила бы все детали.
Не считаю свой опыт совместного бизнеса провальным. Поэтому и думаю о новом компаньоне.
Лояльность покупателей
 
Жанна, сети берут ценой и огромным ассортиментом, бешенная раскрутка. У них в магазине продавца иногда не найдешь. Ну мы увы не сети и пилюля нам их не подходит. :(
Судьба моего бизнеса, через 5-10 лет., В партнерстве или в одиночку?
 
[QUOTE]Лариса Чайка пишет:
И все таки не понимаю необходимость "заводить" партнера, Ну,допустим есть ИДЕЯ,но мало средств,- начинайте малыми шагами. с тем сколько есть.
[/QUOTE]

Лариса, проект другой, масштабы другие. Маленькие шажки были 15 лет назад. Средства не так страшно, важнее мозги. Не может человек обычный все знать.
[QUOTE]Жанна Старовотина пишет:
У меня тоже есть опыт ведения бизнеса в паре. Мы сотрудничаем с 2001 года. Понимаем, что в одиночку будет намного сложнее. Поэтому все тонкие моменты лично я просто отпускаю, где-то даже на самотек, лишь бы сохранить рабочие отношения. Ведь мой партнер не обучается бизнесу, представления не меняются, и если я начну давить, то неизвестно, чем все кончится. А так, каждый отвечает за свой участок работы, и мне хватает ума не учить ее жить, как и у нее тоже.
[/QUOTE]Опыт совместного бизнеса у меня то же есть. Это был общий собственный магазин детской одежды. Мы с партнером разошлись 5 лет назад. Но знаю точно, если бы мы тогда не объединились, я бы много чего потеряла. Т.е. партнерство принесло свои плоды. Общаться с бывшим компаньоном мы продолжаем.
Лояльность покупателей
 
[QUOTE]Жанна Старовотина пишет:
Каждый бельевик считает свой магазин очень клиентоориентированным. Особенно по сравнению с конкурентами. Давайте отметим, что самое интересное и главное имеется в вашем магазине, что на ваш взгляд привлекает покупателей и делает их лояльными? У всех разные подходы, но, может, в итоге это будет одна и та же фишка у всех?
[/QUOTE]
Думаю одна и та же общая фишка- это люди которые у нас работают. Вот на них надо делать ставки. Вот посмотрела на все свои магазины. И работают давно и условия у всех вроде бы как не сильно отличаются, а выручки разные. Просто есть продавцы-профессионалы. Есть просто продавцы. Есть продавцы лишь бы продать. Поэтому и клиенты любят их по разному.
Изменено: Ирина Розуменко - 01.11.2014 16:47:59
Судьба моего бизнеса, через 5-10 лет., В партнерстве или в одиночку?
 
[QUOTE]Елена Цацаниди пишет:
[QUOTE]Ирина Розуменко пишет:
У многих из нас неплохой багаж ведения бизнеса, если мы на плаву, если головы работают, так почему не объединить наши усилия, как это делается во всем мире.
[/QUOTE]Браво,Ирина!
[/QUOTE]
Лена, пока это мысли. Сидишь, думаешь неделю, месяц, год и все на этом тишина. А через пару лет кусаешь локти. Или  хотя бы успеваешь сесть в последний вагон,  уходящего поезда.Надеюсь в этот раз  будут сливки, а не локти. Чувствую, что на правильном пути, хожу где то рядом, картинки есть, корче калейдоскоп. Но, елки-палки, все же знаний и информации не хватает. Нужен другой взгляд, другие мозги.
Судьба моего бизнеса, через 5-10 лет., В партнерстве или в одиночку?
 
[QUOTE]Жанна Старовотина пишет:
[QUOTE]Ирина Розуменко пишет:
Хотя знаю 1 пример: люди совместно работают уже на протяжении 20 лет. Их объединение состоит из 3 человек.
[/QUOTE]Ира, что они делают вместе, а что раздельно? Закупки вместе, а продажи? Выручки обдъединили или каждый сам продает?
[/QUOTE]
Знаю точно, что выручка у них объединена. Магазины общие. А больше ничего не могу сказать. Да, ни разу не слышала жалоб друг на друга. Как им это удается?
Страницы: Пред. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 ... 14 След.


ВВЕРХ

 

ИЗДАТЕЛЬСТВО «БИК МЕДИА ГРУП»
Яндекс цитирования

Главная Карта сайта Написать письмо Версия для печатиВерсия для печати
Авторские права   Карта сайта   Поиск по сайту   Опросы   Ограничение ответственности   Конфиденциальность
© 2010—2021 «Единый бельевой портал»
Сделано в Arbeitsgruppe
Хостинг «ТаймВэб»
На портале существуют следующие разделы: форум, статьи, выставки, показы, опросы, тенденции, рынок белья. Главный раздел портала — форум, на котором обсуждаются актуальные вопросы работы магазинов, взаимоотношения с поставщиками, ассортимент по всем товарным группам: корсетное белье (бюстгальтер, трусы, грация, корсет); предпостельное белье (сорочка, пеньюар); одежда для дома и отдыха (спортивный костюм, пижама, халат); верхний и нижний трикотаж (топ, блуза, футболка, майка, водолазка); бесшовное белье (трусы, майка, футболка, топ, водолазка), одежда для пляжа (купальник, парео, плавки); чулочно-носочные изделия (чулки, носки, колготки, гольфы, леггинсы).