Форум

Вас, Татьяна послушать, так владельцы франшиз, все исключительно - дрянь, а пользователи -ангелы.))) Я бы не согласился, пардон, и среди тех и других всякие "непорядочные" встречаются.

Уважаемый, Анатолий! Возможно высказывание прозвучало немного резко, но зато взбодрило форум. Есть примеры и "непорядочных" франчайзи, просто тут все очень банально, а значит, менее интересно. Всех под одну гребенку нельзя, согласна. Все сказанное выше - это выжимка из собственного опыта, своего и коллег-предпринимателей, на основе заключенных договоров франчайзинга. Не так давно сворачивала франчайзинг Глория Джинс, все было точно по схеме, описанной выше (личный опыт).
По поводу бельевого франчайзинга: он пока в России вообще не очень развит, многие компании только начинают развивать собственную розницу, не думая о франчайзинговом проекте. Если вести речь о западных компаниях, то здесь зачастую не устраивает не сам договор, а финансовые вложения, которые делают проект вообще неокупаемым (особенно, если речь идет о монобрэнде).
У Этама, кстати, так и не открылся субфранчайзинговый проект в России. Поэтому договор мне изучить не довелось. Комментировать не могу.
Международный договор, который был грамотно составлен и, по моему мнению, честно по отношению к обеим сторонам - это был договор американской сети кофеен.
Занимаясь изучением франчайзинга уже несколько лет, могу сказать, что я считаю франчайзинг одной из наиболее продвинутых форм бизнеса, которая дает отличные возможности для развития и франчайзера, и франчайзи. Но до тех пор, пока это понятие прочно не войдет в российское законодательство, мы так и будем находиться в подвешенном состоянии: кому-то повезет с партнером, кому-то - нет.

Добрый день, уважаемые коллеги!
Давайте все-таки вернемся к теме дискуссии: опыт работы по франшизе - негатив и позитив?
Начнем с того, что понятие франчайзинга в России вообще искажено. "вид отношений между рыночными субъектами, когда одна сторона (франчайзер) передаёт другой стороне (франчайзи) за плату (роялти) право на определённый вид бизнеса, используя разработанную бизнес-модель его ведения" - это только определение из учебника. В реальности же франчайзинг "по-русски" - это следующее: компания-франчайзер для того, чтобы снизить свои риски в связи с открытием собственных нерентабельных магазинов, создает систему франчайзинга! Очень удобно - малые предприниматели раскручивают новую марку по всей стране. А через несколько лет компания вдруг закрывает "франчайзинговый проект" и развивает сеть самостоятельно. Причем делается это без лишних объяснений, просто перестают отправлять товар. А иногда и пытаются  "забрать" у франчайзи прибыльные магазины (например, договорившись с собственником помещения).Примеров множество: "Экко", "Глория джинс", "Инканто".
Для того, чтобы составить первичное представление о франчайзинге, просто почитайте российский договор франчайзинга. Это заведомо договор-кидалово. Конечно, когда вы его подписываете, вас убеждают, что все эти "скользские" пункты включены из-за недобросовестности некоторых других партнеров и в реальности совершенно необязательно, что какие-то из них будут применены к вам.
К слову, договор франчайзинга международных компаний совершенно другой.
Конечно, положительных моментов тоже масса, и все проблемы идут как раз из-за непорядочности наших российских предпринимателей-владельцев компаний-франчайзеров.