Единый бельевой портал
Закрыть
Логин:
Пароль:
Забыли свой пароль?
Регистрация
Biko-Info.Ru

Форум

Если это ваш первый визит, рекомендуем ознакомиться с правилами портала.

Для того, чтобы вы могли оставлять на форуме сообщения, вам необходимо зарегистрироваться.

Нажмите ссылку Регистрация, чтобы продолжить.


Поиск  Пользователи  Правила 
Закрыть
Логин:
Пароль:
Забыли свой пароль?
Регистрация
Войти
 
Выбрать дату в календареВыбрать дату в календаре

Страницы: Пред. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 ... 158 След.
Кризис пережидаем или живем и работаем?, Кризисы приходят и уходят. Жизь не замирает ни на секунду. Как ее строить? Может отложить?
 
Дневник кризиса. 15 апреля.
Активность бельевиков в соцсетях растет. Вот, например, получаю от Валерия Николаевича Рыбникова ссылку на видео в Youtube, где руководитель компании «Магикад» из Томска Виктор Семисошенко собирает группу единомышленников и делится идеями по прохождению нынешнего сложного времени. Посмотрите, лишним не будет точно, а может кому-то захочется вступить в его клуб. [URL=https://l.facebook.com/l.php?u=https%3A%2F%2Fyoutu.be%2FIc6Rw586-80%3Ffbclid%3DIwAR371i7bHnqBiPkRT-528-vFTJXnUIo69W0qr7nQtwEnm5JAr4jVaKvIMks&h=AT3plFXTKQ22cGDbdJirjG7iI7NkYOywOAIQzgN1XXLSjv675Os8jtqzGU_ufzUmHCcccLg9V86R_EoA02nOzFiewINDKPp5Liz9xjXQGWveZIOtIWYsc0Q6TlFu4i4_5DKGgOnf_w&__tn__=-UK-R&c[0]=AT3MOxsx_46GtZO1LbGdQAV4-PcDsER6EnmcE1U1V3ALAevahio3BpO7kB_kb5UWbPi-3B2gD_LIfQGbKxbXH4H2teziWVIV-gPgThYY9Lvo7KlFzqGKfFnNF5Eb-PFgBMTMywIOcp1jmmLYH0Jk]https://youtu.be/Ic6Rw586-80[/URL]
Посмотрел вебинар Ии Ишимецкой для владельцев магазинов. Тоже полезно, только все меры по организации нескучной работы магазина белья так подробно расписаны в наших журналах, особенно в последние три года, что становится грустно от того, что мало кто серьезно изучал эту тему.  
Не знаю, как у других, а у меня возникает неприятное чувство потери руля на нашем корабле. С этим нужно что-то делать. Запаса прочности в полгода нет ни у кого, даже у очень сильных и устойчивых компаний. Об этом мне откровенно сообщают их владельцы. Мы, конечно, надеемся на лучшее, но как пел Слепаков: «А что б..я, если нет?»
То есть физически мы будем как огурчики с виду, но бизнес завянет точно. На этом мертвом поле всходы появятся, сомнений нет, только сеятелями станут другие люди, у которых денег становится только больше от месяца к месяцу. А сотрудники новым работодателям понадобятся.
Чтобы не завершать пост на минорной ноте, поделюсь сообщением непревзойденной Лидии Хулигановны:

"Короновирус на мозги не влияет!
Смею предположить, что мы все в той или иной степени переболеем вирусом корона, а возможно что многие уже переболели. Россия на Дальнем Востоке имеет более чем близкие отношения с Китаем и предполагать, что нас пронесло не имеет никакого практического смысла. А кто знает, сколько человек болеет сейчас? Обращаются в больницы-то тогда, когда дома пить чай с малиной уже невмоготу. А странный грипп, который многие уже перенесли? Другой вопрос, что мы не узнали, чем мы болели, а если бы узнали, то тогда что? Стали бы вводить карантин для всей полудохлой экономики или локализовывали больных, проследив всю цепочку заражений? При этом в обязательном порядке введя в местах обслуживания клиентов ультрафиолетовые облучатели, примерно как в операционных, убивающих не только микробы, но и вирусы.
Что для нас лучше - пересидеть в карантине, вернее в объявленном правительством отпуске, или работая в обычном порядке? Тем более неделей не обойдемся точно. Скорее всего каникулы продлят на неопределенный срок. Как правило сейчас об этом не думают. Мы будем думать об этом скорее всего к сентябрю, когда большая часть бизнеса будет банкротом. Что лучше? Ведь тогда будет уже другая ситуация: с безденежьем, безработицей, отчаянием, обесцененным рублем и невозможностью найти работу.
Почему нас отправляют на каникулы, при этом не вводя ЧС или ЧП? Возможно потому, что не хотят делить финансовые потоки, отдавая это в руки других людей? Не думая, что будет дальше, надеясь на русское «авось пронесет»? Нет, не пронесет - у малого и среднего бизнеса нет подушки безопасности, а есть кредиты под невъебенные проценты, есть арендная плата, которую не удосужились пересмотреть из-за сложившейся ситуации, есть налоги, от которых можно удавиться.
Возможно я говорю очень жестокие вещи, сейчас мы живем в век потребления, где человеческая жизнь дорогого стоит, и руководители разных стран идут на поводу у социума, однако мне простительно, я родилась в другой стране и люди моего поколения прекрасно понимают, о чем я говорю. Вы думаете, что так будет продолжаться вечно? Нет, мир меняется на глазах и скоро человеческая жизнь не будет стоить ничего.
Коронавирус и изоляция сделают свое черное дело. Вирус человечество не погубит, но разрушит и без того дохлую, колониальную, сырьевую экономику России. И мы будем думать, а что было бы лучше, но возврата в прошлое не бывает. Тем более, что короноавирус на мозги не влияет!"

От редакции. На наш взгляд все верно описано, только вот вывод Лидии мы бы немного подкорректировали: коронавирус на мозги влияет, если их нет! Кто-то выводы сделает с учетом приобретенного опыта и окажутся в выигрыше. Что думаете?
Кризис пережидаем или живем и работаем?, Кризисы приходят и уходят. Жизь не замирает ни на секунду. Как ее строить? Может отложить?
 
Дневник кризиса. 13 апреля.
С утра случайно услышал Владимира Соловьева, которого вообще не воспринимаю ни как человека, ни как журналиста.  Но нахожусь под впечатлением его фразы: «У нас сейчас формируется такой высочайший уровень управления, что это даст неимоверный толчок экономическому развитию страны после кризиса»! Вот оно что, Михалыч… Не забыть бы пристегнуться, чтобы не вылететь на повороте! И так вроде неплохо управляли, в целом, как говорится, а теперь нас ждет небывалое ускорение!  А вы говорите кризис, проблемы, нечем людям платить, закрыто все. Ждите. Осталось немного!  Только телевизор не выключайте, а то рывок пропустите.
Ладно, это курьез какой-то, какой спрос с этих людей? Вернемся в действительность.
Признаки окончания изоляции есть или их нет? Если парад не отменяют, значит, должны снять ограничения до него. Иначе как-то дико будет смотреться в пустом городе шествие тысяч военных. Наверно следует ждать и ужесточения контроля за соблюдением режима самоизоляции, чтобы пройти пик заболеваемости и на спаде объявить об отмене жестких мер.  Было бы хорошо для людей и экономики, если бы действительно все пошло в этом русле. Но это только предположение, а рассчитывать нужно на худший сценарий. Худший - это изоляция до лета. Тогда выживут по нашим оценкам 70% бельевиков, но с одной оговоркой. Часть из них и существенная  (треть) все равно будут вынуждены закрыться в течение 6 месяцев послекризисного спада покупательской активности.
Это произошло бы в любом случае до 2024 года, но, похоже, мы пятилетку выполняем за 2 года!  
И что? Все пессимистично? Отнюдь! Представляете, в каком вакууме окажутся выжившие? Половина магазинов перестанет существовать, а людям все равно нужно будет покупать белье.  Вот и источник роста. Думаем, как и чем их привлечь именно к вам, а не в другие торговые точки. Время на подготовку к этому есть!
Кризис пережидаем или живем и работаем?, Кризисы приходят и уходят. Жизь не замирает ни на секунду. Как ее строить? Может отложить?
 

Дневник кризиса. 11 апреля.

Кроме сообщений о росте числа инфицированных и обсуждения цен на нефть - тишь да гладь. А вопли в социальных сетях представителей страдающего бизнеса стали обыденными и привычными. В них нового нет. Люди, понятно, думают не о будущем, а о том, как выжить сейчас, и это, конечно, верно. Без настоящего нет будущего. Люди пишут о том, что важно донести до правительства реальную ситуацию, потому что те не представляют ее адекватно, а вот если узнают, то тут же бросятся всех спасать. Сейчас! Просто вдумайтесь в смысл: правительство такое, что не знает реалий! Вы о чем?! Вы понимаете, к кому обращаетесь с просьбами? Ладно, проехали. Что есть, то есть.

Мы, бельевики, все пытаемся понять, что же делать в нашей песочнице? А что еще остается? Про выживание смысла нет говорить, многие выживут, вне сомнений, самостоятельно и с потерями в той или иной степени. Давайте рассмотрим положение более широко. Ведь что происходит? Идёт борьба стран за место в новом мире! Одни государства вкладывают триллионы и сотни миллиардов долларов, чтобы получить в него пропуск, а у нас мучительно выдавливают мизерные суммы и надеются на результат... Что это? Как понимать? Кто нами управляет? И кто окажется в выигрыше? Риторический вопрос.

Поэтому не унываем и будем стараться отвоевать часть пирога на рынке, который и без вируса падал неуклонно на протяжении последних 6 лет и к 2020-у сократился более чем в два раза по отношению к 2008-у году. У нас есть 15 миллионов человек, которые в своих доходах не потеряли, а даже прибавили. Они - основа сдержанного оптимизма. Задача - найти к ним подход. Что ж, будем искать его сообща в компании единомышленников! Будущему быть!

Кризис пережидаем или живем и работаем?, Кризисы приходят и уходят. Жизь не замирает ни на секунду. Как ее строить? Может отложить?
 

Дневник кризиса. 10 апреля.

Уважаемые бельевики, приветствую вас!

Как развиваются события в экономике? Увы, никак… Как шутят и интернете: стояли-стояли, а теперь, оказывается еще и притормозили…

Я написал ранее о трех вариантах движения к будущему и пока можно констатировать, что ничего экстраординарного не происходит (в виде реальных мер по поддержке малого и среднего бизнеса). Мы на первом этапе и нет ничего, что говорило бы о сломе такого сценария. Это плохо. Через две недели, то есть примерно 24-25 апреля будет скорее всего понятно, переходим ли мы во вторую фазу, более тяжёлую и со значительно худшими последствиями или увидим надежду на завершение изоляции к лету. Так что же делать всем нам сейчас? Похоже остаётся только молиться и уповать на бога даже тем, кто в него не верит. Наши рекомендации о каких-то действиях по сохранению бизнеса могут помочь лишь на небольшом отрезке времени, а 6 месяцев - это та черта, которая отделяет нас от уже другого мира. Пессимистический пост? А чего вы хотели, если это все мы завели страну в такое положение? И не надо говорить, что во всем мире так, что не мы власть выбираем. За что боролись, на то и напоролись.... Смотрим телевизор дальше, где богатые учат бедных как жить? А где и как поддерживают бизнес, кто хочет, тот может легко  узнать, источники ведь открытые.

На что, как мне кажется, стоит обратить внимание в нашем бельевом бизнесе? Что ж, смотрим на восток и готовимся пойти к китайским компаниям в наемные работники в зависимости от квалификации. Кто-то продавцом, а кто-то руководителем сети магазинов или представительства. Почему? Давайте разбираться.

1. Продукт. Он уже у многих китайских компаний полностью соответствует критерию цена/качество (цена до 1000 руб за комплект при полностью белой растаможке).

2. Финансовое положение китайских компаний. Оно позволит им легко выйти на опустошенный рынок в целом и попасть в ТЦ с выкошенными арендаторами.

3. При наличии продукта и денег у китайских компаний слабое понимание мантальности россиян и знаний местных реалий. Им потребуются грамотные сотрудники.

4. Китайцы активны и нацелены на экспансию, в чем им очень помогает их государство.

Одно уточнение. Речь идёт о сегменте эконом и средний минус. В более высоких работают другие критерии и законы, там есть шанс укрепиться компаниям из тех стран, где принимаются серьёзные меры по поддержке и компаний, и людей. Я полагаю, что трендом станет открытие собственных представительств западных производителей, так как в опте опираться будет почти не на кого. Что думаете?

Кризис пережидаем или живем и работаем?, Кризисы приходят и уходят. Жизь не замирает ни на секунду. Как ее строить? Может отложить?
 

Дневник кризиса. 9 апреля.

Продолжаю высказывать мнение о нынешней ситуации.

В целом паники нет, люди строят планы после снятия карантинных ограничений. Все полагают, что к лету это должно произойти, но теплый сезон прогнозируют провальным. Какое-то оживление возможно только в конце сентября. К тому времени где будет рубль? Лучше просчитывать вариант со 100 рублями за доллар, а если будет меньше, то и хорошо. Буду рад ошибиться. Уровня прошлого года по продажам можно будет достичь к середине 2021-го в целом по отрасли, если снова что-нибудь не прилетит…А что касается отдельных выживших игроков, то он свои прошлые показатели могут и перевыполнить.

Для производителей осенью будет самое тяжелое время. Прежние заказы вряд ли будут выкуплены розницей и оптовиками в планируемом объеме, новые коллекции, которые обычно презентуются в середине лета, не найдут должного отклика по объективным причинам (некоторые производители будут предлагать делать заказы без предоплаты), а нужно ведь закупать материалы и комплектующие и загружать производство. За этим последует череда банкротств. Поэтому для продавцов белья важно понять, находится ли кто-то из его поставщиков в зоне риска, чтобы не оказаться без товара в то время, когда конкурент оказался расчетливее и быстрее. Есть о чем задуматься.

Кризис пережидаем или живем и работаем?, Кризисы приходят и уходят. Жизь не замирает ни на секунду. Как ее строить? Может отложить?
 
Дневник кризиса. 8 апреля.
Сижу, собираю информацию из различных источников, звоню друзьям и знакомым, читаю посты в Facebook и пытаюсь разобраться, что делать. Сразу отметаю поиски виноватых, переживания настоящего и рассуждения о времени возможностей. Смысла в этом копаться нет. Что остаётся? Думать о будущем и искать свое место в нем. Это единственное конструктивное и оправданное занятие. Итак, есть два пути для представителей малого и среднего бизнеса.
А) Понять, что шансов нет и встать в очередь на биржу труда, вспоминая прежнюю профессию. Не факт, что удастся найти и придется жить на пособие, мало отличающееся от зарплаты.
Б) Убедиться, что ресурсов перетерпеть кризис хватит и продолжить свое дело. И здесь главный вопрос - как? По-прежнему, с вероятностью попасть в то же место, что и сейчас? Тогда работаем как работали и готовимся все потерять через 4-5 лет. Или будем меняться и искать новые формы, форматы, идеи? Следующий логичный вопрос: в одиночку, считая что ты самый умный или в компании единомышленников, в которую собираются активные, контактные и открытые люди? Каждый выбирает сам, никто никого никуда не тянет за уши. Итак, я выбираю вариант Б и общение в кругу открытых людей. Это первый вывод и первое решение! Когда возможны практические действия? Сегодня! Поднимаю базу партнёров по журналу, список системной розницы и делаю перекличку, кто жив, в каком состоянии и на какой вариант работы настроен. Это займёт примерно 3-4 дня. О результатах сообщу. Поехали!
Новый этап развития бельевого рынка
 

[B]Анатолий Васильев[/B]

ПЛАН "Б" - НЕ РЕАЛИТИ ШОУ

Нестабильностью рубля пуганы и как-то можем себе представить последствия. Но сейчас сложнее схема «Рубль+Вирус=Падение продаж».

Снижение рубля - рост сумм закупок, улет цен товара из ЕС и Азии, затрат на логистику, закрытие магазинов, рост цен на продукты, требование повышение з/п.

Расширение К-вируса - падение трафика в магазинах, снижение ТО, сдвиг поставок и пр...

Тем не менее, по мне страшны не столь падение курса рубля, и ко-вируса, а их последствия:

В чем их вижу?

1. ИЗОЛЯЦИЯ КАНАЛОВ. Как от поставщика, так и потребителя (покупателя). В целом, все понятно - нет ритмичных поставок от производителей (а производителю от поставщика сырья). Если из схемы убирается любой компонент, то наши схемы, как и перспективы розницы быстро схлопываются.

2. СОЦИАЛЬНЫЕ ВЫЗОВЫ. Дети будут находиться дома на время карантина школ, дет. садов, есть высокая вероятность закрытия на длительное время. Родители будут брать отпуск или проситься работать удаленно. Но отсутствие персонала катастрофично для бизнеса, ряд позиции (как продавцы, швеи, работники склада и пр.) невозможно вывести из операционных процессов, их работа требует нахождения на рабочем месте.

А как это с точки зрения защиты вашего бизнеса? С юридической стороны отсутствие людей на работе, как и прямое обращение об отпуске должно иметь с нашей стороны свою юридическую оценку. И варианты решений.

3.ИЗДЕРЖКИ, ОХ УЖ ОНИ...Маски и дезинфекции, частая уборка помещений, не говоря об ожидаемом росте аренды, выплат и компенсации. А чем можно занять высвободившийся персонал, если доступ к рабочим местам будет ограничен или вообще закрыт? А если будут переложены на бизнес обязательства по компенсации потерь, как отпуск работников по уходу за детьми (на время карантина школ, дет. садов) - потянем ли? Кстати, пока об источнике финансирования государство скромно помалкивает.

4. СТРАХ И ПАДЕНИЕ ТРАФИКА. В сбыте массовое переключение на мед. препараты и продуктовые магазины. Есть обеспокоенность о нашем авангарде - продавцах, не разбегутся, есть ли стрессоустойчивость и желание рисковать каждый день и с каждым входящим посетителем? Большинство бизнеса давно болтается около «точки безубыточности», даже небольшое воздействие меняет баланс и переводит их в статус «катастрофа».

5. ОТСУТСТВИЕ ЯСНОСТИ И ПЕРСПЕКТИВ. Заявления госструктур - демонстрация оптимизма на фоне ограниченной и дозированной информации. С другой стороны, а что уготовано, что планировать малому и среднему бизнесу? Память свежа, помним кого спасают в первую очередь, и во-вторую, да и в третью… Нас в этом списке нет.

Какие еще факторы, Коллеги, вас беспокоят? Успели ли все взвесить и подготовить план?

Назовите меня паникером, если полегчает. Но по опыту знаю - всегда рассматривайте самый трудный, самый негативный сценарий. Кстати, не удивлюсь, если возникнут в дальнейшем факторы еще большей сложности. Например, «свежие» налоги.

Хорошо каждому предпринимателю продумать План «Б», которого нам никто не предложит. И это точно.

План «Б» - план наших действий в случае углубления проблем в бизнесе. Что можно радикально предпринять в качестве антикризиса?

Кризисы нами в прошлом преодолевались подготовкой и верной оценкой возможностей. Нужны трезвый взгляд на целостную картину и верный выбор пути. И никакой обреченности и демонстрации слабости. Как будет в этот раз? Не знаю… Но работа над нашим Планом «Б» идет полным ходом, чего и вам посоветую. И не теряйте времени!

«Спасение утопающих - дело рук самих утопающих». Можно к бабкам не ходить….

Существует 2 проблемы: кризис внешний (вирус, цена доллара), кризис внутренний (те проблемы, с которыми компания не работала все время, и которые могут ее серьезно потопить). Лично мое мнение, что сейчас нужно при разработки плана Б, а так же С и т.д (так как спрос и уровень воронки падения сложно предугадать), необходимо оглянуться, а какие внутренние процессы необходимо направить иначе (тут берём опыт успешной многомиллиардный розницы, которая прежде чем стать такой натыкалась на идентичные вопросы). Нерв бизнеса, на мой взгляд, чего хочет потребитель, а далее все строится понятно (но это при наличии всех статистических данных), тогда и можно создать 2-10 финансовых моделей, из которых и будет вытекать стратегия «куда бежать». Хочется верить, что сейчас планами и анализом озадачены все, иначе розница начнёт в хаосе «рушить» все и всех.

Кризис пережидаем или живем и работаем?, Кризисы приходят и уходят. Жизь не замирает ни на секунду. Как ее строить? Может отложить?
 
[B]Дневник кризиса. [/B]
Лучше поздно, чем никогда. Начинаю делать ежедневные записи о развитиии ситуации в нашем бельевом бизнесе и в целом в нашей жизни. В качестве предистории я уже разместил на портале текст  "Новый этап развития рынка белья", с которым вам, уважаемые бельевики, желательно познакомиться.
Буду рад, если вы дополните информацию своими наблюдениями.

[B]6 апреля. [/B]
Не сижу без дела. Ежедневно созваниваюсь с 10-15 предпринимателями из разных стран. Это и производство, и опт, и розница.

Что радует, так это то, что все здоровы и, как ни странно, вполне оптимистичны. Полагаю, что это касается только сильных людей, а таких среди партнеров журнала большинство.

Сравнивая ситуацию в разных частях мира, можно более четко представлять общие тенденции развития рынка, а также частные, касающиеся, скажем, России или Украины.

Общее - это падение продаж у всей розницы. Самая большая цифра на краткосрочном отрезке времени - 80%, затем подъем и стабилизация на - 30%. Я говорю об онлайне, о традиционных магазинах сказать нечего…Почти все стоит…

Из оптового звена относительно неплохо работают те, у кого была налажена автоматизация бизнеса. Они оборудовали удаленные рабочие места сотрудников и продолжают отгрузки со склада по старым ценам.

Считаю, что некритическое падение в онлайне - это на 25-35%. Если вы в этом диапазоне, то можете считать, что у вас нормальная ситуация.

А что в частностях? Отношение арендодателей. У кого-то они пошли на полное обнуление платежей кроме коммунальных и за охрану, у кого-то даже пересчитали по новому курсу и не идут ни на какие уступки. Это крайности. Между ними масса вариантов. Между прочим, умение спокойно и грамотно аргументировать свою позицию в переговорах с арендодателем, который тоже в сложнейшей ситуации, должно принести результат. Не нужно впадать в истерику.

Перевозчики работают, но оптимизма у них поменьше. Поток резко снизился, а перспективы еще более туманны.
Новый этап развития бельевого рынка
 
Уважаемые бельевики, живущие и работающие в разных странах мира!

У каждого из вас свои и жизнь, и бизнес, индивидуальные и очень разные. Но есть то, что всех нас объединяет, независимо от места, возраста и опыта. Это любовь к своему делу, профессионализм, стремление к развитию и совершенствованию, желание сделать жизнь окружающих лучше. Я надеюсь, что по крайней мере среди читающих этот текст именно такие, а других, скорее всего, нет на нашем ресурсе.

К вам и обращаюсь!

Мы возрождаем наш портал, которому по объективным причинам не уделяли должного внимания в последние несколько лет, занимаясь другими проектами. Время пришло предоставить площадку, на которой предприниматели могут общаться, делиться знанием, опытом, всем наболевшим и получать поддержку бельевого сообщества, находящегося, правда, пока еще в процессе формирования.  

Давайте начинать осмысливать пройденный путь и строить планы на будущее, имея в виду тот факт, что ранее любые проекты мы рассматривали как непрерывное развитие и покорение очередных рубежей, забывая включить в расчеты кризисы, случающиеся с очевидной регулярностью. Будем готовиться к следующему, который может произойти через 3-5 лет, но не выживать в предстоящий период оттепели, а полноценно жить и работать, ведь жизнь у нас одна.

В скором времени я перенесу свои посты и некоторые комментарии на них бельевиков из Facebook, а в дальнейшем буду дублировать сообщения на этих двух ресурсах, каждый из которых имеет свои преимущества и особенности. В любом случае концентрируясь на общении на belyevik.ru

Начнем обдумывать наше будущее?

Что уже ясно сейчас?

Карантин и ограничения когда-нибудь закончатся.

Есть  три варианта: легкий (завершение до лета), средней тяжести (до осени), катастрофический (белее 9 месяцев).

Последний даже рассматривать не хочется - это полная ликвидация бизнеса, жизнь по карточкам и другие «прелести» просто физического выживания.

При ситуации средней тяжести обанкротится 70-80% производителей, 90% оптовиков и 70% розницы. Выживут те, у кого есть ресурсы для работы в убыток в течение полугода и на последующее восстановление. Причем на собственные средства, а не заемные.

Давайте остановимся на самом относительно легком для бельевиков.

Допустим, в начале лета все ограничения будут сняты. С чем мы придем к этому времени?

И какой курс рубля к доллару будет? Естественно, уже не таким, как прежде. Рассчитываем как минимум на 100:1. Станут ли люди богаче? Вопрос риторический. Изменится ли отношение государства к мелкому бизнесу? Еще один риторический вопрос.

Падение продаж и без коронавируса предполагалось из-за обнищания людей, но постепенно, без резких скачков, а тут вдруг все обвалилось резко. И теперь негативный карантинный фон обострил проблемы у всех  участников рынка.

Остановимся пока на ритейле. Самое уязвимое положение, безусловно,  у независимой розницы, арендующей помещения в ТЦ. Так как ТЦ не закрыты, то аренду платить придется, несмотря на огромное падение трафика и даже сетям снижение ставок не сильно поможет. Закрываться или выжидать? Я думаю, что если магазин и раньше балансировал на грани рентабельности или его прибыль не позволяла предпринимателю развивать бизнес интенсивно или экстенсивно - не суть, то за предстоящие три месяца положение только усугубится и лучший вариант не генерировать убытки и закрываться, вплоть до потери  товара, если его не дают вывезти. Это меньшее из зол.

Если же магазин работал успешно и давал высокую прибыль, то можно, конечно, переждать самое трудное время, однако следует понимать, что прежних заработков уже точно не будет, но если так уж хочется поддержать ТЦ и его владельцев, то это ваше решение. Было бы разумнее спасти товар и не уходить в убытки.

На мой взгляд, нужно уходить в стрит-ритейл, как бы страшно ни было. А страшно почему? Потому, что непонятно, как привлекать покупателей! Но это вопрос вашей компетентности и профессионализма, а не чьей-то прихоти. Только вы и никто другой можете решить эту проблему, как это делают сотни ваших коллег.

В самом выгодном положении те предприниматели, которые в свое время направляли прибыль на приобретение недвижимости. Они страдают тоже от падения потока и курса валют, но в меньшей степени и имеют все шансы «подобрать» клиентов обанкротившихся коллег.

Так какие выводы и практические шаги может сделать розница?

1. Срочно просчитать степень устойчивости на полгода вперед. Какие ресурсы нужны и хватит ли их?

2. Поговорить с коллективом, ничего не скрывая и рассчитывая на понимание, что лучше перетерпеть всем вместе, чем остаться без работы в крайне тяжелое время.

3. Сократить все расходы и всю маркетинговую активность кроме приведения в порядок клиентской базы и обзвона владельцем ключевых покупателей с информированием о режиме работы, акциях и прочих важных вещах и с пониманием, что это вообще-то повод установить или восстановить контакт. Клиентская база - ваше все! Это фундамент возрождения!

4. Пообщаться с владельцами компаний-поставщиков и выяснить их положение и перспективность дальнейшего сотрудничества. Менеджеры вам ничего не скажут, они сами не в курсе. Если невозможно поговорить с владельцем - бегите!  Капитан в ответе и за команду, и за пассажиров и если его нет в критическое время, то зачем вам такой капитан?

5. Если есть свободные средства, то закупить товар по старым ценам, если поставщик их предлагает.

6. Если есть долги и средства для их погашения, то срочно гасите или договаривайтесь об отсрочке (возможно, что для поставщика ваши деньги не критичны для выживания), направляя средства на укрепление позиций!  Если этого сделать фактически невозможно, то хотя бы напишите партнеру, успокойте его, возьмите обязательство все выплатить постепенно при продолжении ведения бизнеса. Потеряв репутацию, вы не сможете работать в будущем мире.

Я не претендую на истину в последней инстанции и буду рад обсуждению моего обращения, надеюсь, не с голой критикой, а с конструктивными предложениями.

Знаю, что среди бельевиков очень много умных и деловых людей и я рассчитываю на них.


[COLOR=#0054A5]Дублирую некоторые сообщения со своей страницеы в Facebook:[/COLOR]

[B]Милена Кокарева[/B]
Не паникуем, а считаем доходность, затраты, вложения. Калькулятор в помощь. Тогда и картина ярко возникнет: бизнес или самозанятость. Во втором варианте срочно спасаем ресурсы и экономно капсулируемся. Ждём перемен. Оставшиеся ответят за все: самонадеянность, высокие риски, вновь открывшиеся возможности, развалившаяся или укрепившаяся команда. Главное- правильная стратегия. Дальше обсудим и разберём ошибки.

[B]Анатолий Васильев[/B]
Рассматривать только экономические аспекты было бы ошибочно,  дает далеко не полную картину. Сейчас не только преддверие экономического кризиса, но и кризис психологический и пандемический, раздутый или нет, время покажет. Более того ещё плюсом накатил геополитический. Все в одном! Микс. Винегрет. Что из этого набора будет доминировать никто не скажет. Как и невозможно адекватно оценить ход развития.
Однако, можно с высокой точностью спрогнозировать последствия, о чем мы все говорим: покупательская способность на дне, сворачивание малого бизнеса, и скорее всего безработица в декорациях тотального подорожания товаров и услуг.
Пикантности добавляет, что в этот раз "мы не одиноки". Это и Европа, и Азия. Возможно Штаты. Остается вопрос: адекватность управления правительством экономикой. Хотя не трудно представить степень зрелости управленцев высшего эшелона по первым мерам поддержки и спасения.

[B]Анна Марфина[/B]
Спасибо, что поднята тема. Она уже не только в голове резонанс находит, но и во всём теле. Мы закрыты. Все магазины. Кругом увольнения. Большой холдинг продуктовый в городе ушёл банкротом. Сейчас понимаю, что одним-двумя магазинами встать было бы легче. Реалии таковы, что я на санках качусь с огромной горы, не имея возможности остановиться. Санки - это мои магазины. И скорость огромная. Мсб (малый средний бизнес) не нужен никому. Только для своевременной уплаты налогов. Спасение утопающего дело рук самого утопающего. Каждый должен продумать стратегию. Она не будет общей. У нас разные специфики на местах. И здесь важно сохранить рассудок. Я думаю, через три месяца с огромными издержками мы снова начнем всё с 1 ступеньки бизнеса. Благодаря опыту и инструментам, конечно, это у части коллег будет идти быстрее.

     

[B]Дмитрий Агаджанов[/B]

Мой прогноз. Реальность. 24 марта, я предполагал, что через неделю будет некий пик (пост в ленте сохраняется). Но вчера я забеспокоился о своих рублевых запасах и примерно 20% перевел в валюту. Произвела впечатление новость о падение цен на нефть и что она сейчас никому не нужна. Миру как минимум еще 2 недели сидеть по домам, а значит еще 2 недели спекулянты будут править миром. И значит можно ожидать очередного витка упадка по нефти до 10-15 и скачка курса до 100-120.

ВАЖНО!!! (ко всему написанном надо добавлять «по моему», «возможно» и т.д.).

1. Мы увидим цену на нефть в 30 и более в июне-июле.

2. Курс будет за доллар 75-90 в июне-июле.

3. Пик паники по эпидемии в мировом масштабе, думаю, мы уже достигли, а вот по России пик будет через 10-15 дней. А значит мы перейдем к восстановлению жизни 20-25 апреля.

4. Я вижу уменьшение относительного прироста заболевших в целом по миру (не считая Китая) до 10-12% в сутки. Неделю назад было 15-20%.

5. Смертность стабильная - 4-5% от числа вновь заболевших.

И самое главное.

В мире ничего не разрушается. Нет войны, землетрясения. Все ценности сами по себе остаются. Меняется их оценка. Производства также сохраняются. Рестораны, кафе, их оборудование – тоже. Надо просто начать работу. Наш аппетит, кстати, тоже сохранится!!! В худшем случае нам грозила бы смерть не более 1% жителей земли, сейчас это будет гораздо меньше, а с учетом того, что среди умерших много пожилых и имеющих серьезные заболевания людей – в течение следующих 1-2 лет смертность будет меньше (они умерли на 1-2 года раньше).В идеале бы, как в сказке, всем заснуть на месяц, проснуться и снова за работу.

[B]Анатолий Васильев[/B]

Нет ни одной причины, чтобы принять "В мире ничего не разрушается." Это взгляд из высотки, изолированного человека. И неважно информированного. Как вам резко выросшая безработица, не говоря о скрытой, ее масштаб умалчивается, но он уже колоссальный.

Люди стремительно теряют источники существования, проедают запасы. Не все могут пойти и "обменять в валюту", просто им менять нечего. А что есть? А есть ипотеки и кредиты, как у бизнеса, так и у людей.

Разорваны цепочки поставок, часть звеньев хлопнулась, страны еще долго будут изолированны и парализованы страхом второй волны. О чем больше и больше поговаривают...

И последнее. Предприниматели - это не розовощекие оптимисты из ТВ, они десяток лет пахали нарабатывая, а не беря взятки и не грабя фонды. Их единственная верная позиция - рассматривать, прежде всего, негативный сценарий! А если и сложится хорошо, только радоваться... Однако, история человечества мало помнит успешных сценариев катастроф. Наоборот, эскалация и повышение градуса, к чему человечество и их лидеры никогда не оказывались готовы. Аминь…

Различная информация (новости по теме белья, торговли и т.д.)
 

Каждый день жизни нашего издания - это встречи с интересными людьми, что само по себе уже чрезвычайно приятно, а кроме того - это информация, помогающая нам более верно ориентироваться на бельевом поле страны.

В среду я 4 часа провел в компании с Владимиром Сурковым, совладельцем компании «Брашоп», олицетворяющей новое и нетрадиционное направление развития ритейла. Нетрадиционное, в смысле уникальное, трудно повторяемое, не копируемое, требующее недюжинных финансовых, организационных и интеллектуальных усилий.

Что в результате? Несколько конкретных идей, способных дать импульс развитию перспективных проектов! Мы не стоим на месте, а предвосхищаем пути развития рынка и начинаем движение вовремя!

[IMG WIDTH=1710 HEIGHT=1283]https://scontent-arn2-1.xx.fbcdn.net/v/t1.0-9/71557718_2440535206062814_18199361276084224_o.jpg?_nc_cat=108&_nc_eui2=AeGC2K2L4MJMhRZwU1RGkNwgIFf1sZ0DR7XAOd1UDAi1P19-93iOKuimSae34iwZMDv9GT0C1QgntaXmYZ5EDQAx9l9CPUdvecPKA85sqPFOXg&_nc_oc=AQmWtQaEwmElwf49cjNo6-VE7S_-2IKHuNRjWpNIdY4ixfMWeH8ErKXXEVQdMnu8FFlShrYfkKHSiVrD1tKDNUmS&_nc_ht=scontent-arn2-1.xx&oh=c96209a8e467bde7a376e6ccee05ff46&oe=5E383EB8[/IMG]

Различная информация (новости по теме белья, торговли и т.д.)
 
Очередная встреча редакции с Владимиром Михайловичем Глуховским, директором Lingerie Show-Forum, невообразимо разносторонним, увлеченным и одаренным человеком. Неожиданная тема, казалось бы далекая от бельевого бизнеса, но являющаяся основой всего и вся. Через год, надеюсь, занавес тайны откроется!
Различная информация (новости по теме белья, торговли и т.д.)
 

Работа не прекращается ни на день!

Очередная встреча в компании Caterina group - лидере на российском рынке белья в сегменте премиум и люкс, собравшей роскошный букет лучших мировых брендов.

Но не только самый высокий сегмент в фокусе внимания компании, но и более демократичный, так как часть предложения рассчитана и на средний плюс.

На фото увлеченные и преданные компании сотрудники: Виталий Кустодов - начальник отдела регионального развития, Жанна Фролова - заместитель директора по маркетингу и Тамара Ивченкова - ведущий менеджер по оптовому развитию. Евгений Юдин - начальник отдела рекламы тоже присутствовал на встрече, но должен был покинуть нас по срочному делу и не попал в кадр.

Обсудили ряд вопросов по дальнейшему развитию компании совместно со своими действующими партнерами и меры по привлечению новых.

Нужно учитывать тот объективный факт, что компания предлагает ряд коммерческих мировых брендов, не нуждающихся в представлении, на эксклюзивных условиях и сотрудничество с Caterina group - это необходимость для тех бутиков, кто работает в соответствующем сегменте. А трудности и сложные моменты во взаимоотношениях могут нивелироваться продуманной стратегией сотрудничества, основанной на взаимном уважении и учете интересов партнеров. Об этом и говорили! Главное, что есть понимание задач и стремление к их решению.

Следите за нашими сообщениями на портале belyevik.ru и в наших изданиях!

LINGERIE SHOW-FORUM, Новости выставки LINGERIE SHOW-FORUM
 

[IMG WIDTH=1100 HEIGHT=1100]https://scontent.fhel3-1.fna.fbcdn.net/v/t1.0-9/52641182_2054171218032550_5952889530557136896_o.jpg?_nc_cat=103&_nc_ht=scontent.fhel3-1.fna&oh=905ce7aca5c87ff4744f5fce2df102f1&oe=5CDCFFA5[/IMG]

Дорогие участники бельевого рынка!

Уже завтра начнет работу выставка Lingerie Show-Forum, которая продлится до 28 февраля, и пройдет в три этапа (сегмента) по три дня.

В очередной раз я буду принимать участие в деловой программе выставки. Приглашаю вас в понедельник, 25 февраля на мастер-класс «Сравнительная характеристика рынка белья России и Украины: производители, оптовые компании и магазины. Перспективы и динамика развития»
• Общие черты и особенности.
• Как происходит импортозамещение в этих странах.
• Конкурентная среда.
• Что мешает и что способствует развитию производства?
• Экспортоориентированность.
• Драйверы роста.
• Прогноз по развитию рынков белья России и Украины до 2024 года.

Ну и, конечно, будем рады с Ольгой встрече с вами на стенде журналов Worldwide Lingerie Guide и "Белье и колготки" все дни работы выставки. Наш стенд будет расположен справа на входе в зал.

Linexpo Istanbul 2019. Турция становится ближе
 
Для комфортной работы нам выделили отдельный зал, как базу для общения в перерывах между работой с экспонентами, чем мы не преминули воспользоваться. Утром первого и второго дня мы организовали ставшей уже традицией представление и знакомство участников группы, ведь было много новичков - раз, и всем интересно послушать, что происходит с бизнесом в последнее время, - два. Это заняло два часа времени, получилось и познавательно, и интересно.
[IMG WIDTH=1316 HEIGHT=640]https://scontent.fhel3-1.fna.fbcdn.net/v/t1.0-9/51767680_2332347786998872_755016389772705792_o.jpg?_nc_cat=109&_nc_ht=scontent.fhel3-1.fna&oh=0bb294c81d064b88753edda6325b9182&oe=5CEFE0DC[/IMG]

[IMG WIDTH=1316 HEIGHT=640]https://scontent.fhel3-1.fna.fbcdn.net/v/t1.0-9/51272908_2332347926998858_3786394063792504832_o.jpg?_nc_cat=102&_nc_ht=scontent.fhel3-1.fna&oh=5981511a443a6b7bd6769a2c202ad53d&oe=5CF4CC41[/IMG]

[IMG WIDTH=1316 HEIGHT=640]https://scontent.fhel3-1.fna.fbcdn.net/v/t1.0-9/51467498_2332348006998850_2380025250558509056_o.jpg?_nc_cat=105&_nc_ht=scontent.fhel3-1.fna&oh=15fd2bea2a71e64d9dc4497a87db9bd3&oe=5CE19487[/IMG]

[IMG WIDTH=1316 HEIGHT=640]https://scontent.fhel3-1.fna.fbcdn.net/v/t1.0-9/51363764_2332348116998839_1085756943470952448_o.jpg?_nc_cat=105&_nc_ht=scontent.fhel3-1.fna&oh=86fa0abacd106079379b7febdabb9194&oe=5CDCA5AA[/IMG]

[IMG WIDTH=1316 HEIGHT=640]https://scontent.fhel3-1.fna.fbcdn.net/v/t1.0-9/51375853_2332348170332167_2536771512250138624_o.jpg?_nc_cat=104&_nc_ht=scontent.fhel3-1.fna&oh=50f5ffa626e8a3762859430ad5c4eccb&oe=5CE194C8[/IMG]
Linexpo Istanbul 2019. Турция становится ближе
 
Что является бесспорным фактом, так это резко возросшее число гостей из постсоветского пространства, что тоже объясняется просто: мы же и организовали их приезд, благодаря заинтересованности и помощи устроителей Linexpo совместно с руководством Ассоциации экспортеров текстиля  iHKib и Министерства Экономики Турции. Дополнительных 80 человек, активно изучающих предложение экспонентов и заказывающих продукцию - это, согласитесь, немало. Рост в три раза! Было бы выделено для нас больше мест - приехали бы еще другие предприниматели. Напомню, что турецкая сторона обеспечила бесплатное проживание в 5* отеле Hilton Bosphorus - 4 ночи, трансферы на выставку, экскурсию по Стамбулу, торжественный ужин в конце мероприятия и теплую, дружественную атмосферу.
[IMG WIDTH=2048 HEIGHT=1152]https://scontent.fhel3-1.fna.fbcdn.net/v/t1.0-9/52287195_2339871199579864_3123263603055001600_o.jpg?_nc_cat=106&_nc_ht=scontent.fhel3-1.fna&oh=598ea1f28052c783d557b3f9e8982c70&oe=5CE53E5A[/IMG]

[IMG WIDTH=2048 HEIGHT=1152]https://scontent.fhel3-1.fna.fbcdn.net/v/t1.0-9/52451498_2339871119579872_3914960327795539968_o.jpg?_nc_cat=104&_nc_ht=scontent.fhel3-1.fna&oh=8852659f755ea8dee7140833f75260bd&oe=5D21BC15[/IMG]



[IMG WIDTH=1152 HEIGHT=2048]https://scontent.fhel3-1.fna.fbcdn.net/v/t1.0-9/52141193_2339870512913266_2204675101801054208_o.jpg?_nc_cat=105&_nc_ht=scontent.fhel3-1.fna&oh=c2b6f57119be2fc67d5ca1160dfc2802&oe=5CEBCE30[/IMG]

[IMG WIDTH=2048 HEIGHT=1152]https://scontent.fhel3-1.fna.fbcdn.net/v/t1.0-9/52595873_2339870592913258_5642863818875863040_o.jpg?_nc_cat=101&_nc_ht=scontent.fhel3-1.fna&oh=e14f75deb66b9bcbf953f354895831a8&oe=5CF58C42[/IMG]

[IMG WIDTH=2048 HEIGHT=1152]https://scontent.fhel3-1.fna.fbcdn.net/v/t1.0-9/52313866_2339870679579916_2745226830838497280_o.jpg?_nc_cat=104&_nc_ht=scontent.fhel3-1.fna&oh=253fa678c41d3c8ffc3af304767c20fd&oe=5CE1BB62[/IMG]
Linexpo Istanbul 2019. Турция становится ближе
 

Теперь что касается самой выставки - главной цели нашего мероприятия. Она проводится раз в год, всего четвертый раз и с каждым этапом прибавляет как в численности экспонентов, так и посетителей. Мы не знаем точное число последних, но внешне выставка производит своей динамикой впечатление самое положительное. Если же говорить об участниках, то количество их чуть меньше 150, большинство с большими и очень эстетичными стендами, что тоже способствует восприятию Linexpo как главного события в индустрии турецкого бельевого сектора. Вообще же значение же выставки значительно  шире и не ограничивается только локальным рынком. Ее влияние глобальное, потому что она собирает посетителей с Восточной Европы, всего Среднего и Ближнего Востока. Это объясняется тем, что турецкие компании держат лидерство в этом регионе в производстве трикотажа, предлагают самые выгодные цены, а логистика простая и недорогая. Оговорюсь, что эта характеристика не касается стран бывшего Союза и это, к сожалению, пока большая проблема, но вовсе не неразрешимая. Как говорится, дело времени и настойчивости со стороны партнеров-покупателей.

[IMG WIDTH=2048 HEIGHT=1152]https://scontent.fhel3-1.fna.fbcdn.net/v/t1.0-9/52770502_2339869766246674_7341070999833542656_o.jpg?_nc_cat=107&_nc_ht=scontent.fhel3-1.fna&oh=ae37211000ade55ba151238dcef2970b&oe=5CDAA82F[/IMG]

[IMG WIDTH=2048 HEIGHT=1152]https://scontent.fhel3-1.fna.fbcdn.net/v/l/t1.0-9/52708580_2339870029579981_7036950116564992000_o.jpg?_nc_cat=109&_nc_ht=scontent.fhel3-1.fna&oh=2e4b40ad032314db19c31f3db5b9f659&oe=5CE32D8B[/IMG]

[IMG WIDTH=2048 HEIGHT=1152]https://scontent.fhel3-1.fna.fbcdn.net/v/t1.0-9/52702719_2339870072913310_8588712536365334528_o.jpg?_nc_cat=105&_nc_ht=scontent.fhel3-1.fna&oh=69d5e10434df7a0aee6045c4fba8e1de&oe=5CF3E7E5[/IMG]

[IMG WIDTH=2048 HEIGHT=1152]https://scontent.fhel3-1.fna.fbcdn.net/v/t1.0-9/52370773_2339870149579969_2277572078477508608_o.jpg?_nc_cat=109&_nc_ht=scontent.fhel3-1.fna&oh=0af009dcc9c31f1346e41877876b8c01&oe=5CE90820[/IMG]

[IMG WIDTH=1152 HEIGHT=2048]https://scontent.fhel3-1.fna.fbcdn.net/v/t1.0-9/52510837_2339870406246610_4269269793703460864_o.jpg?_nc_cat=108&_nc_ht=scontent.fhel3-1.fna&oh=7ec57050838b5dc56e1299ca90023728&oe=5D226D2A[/IMG]

[IMG WIDTH=1152 HEIGHT=2048]https://scontent.fhel3-1.fna.fbcdn.net/v/t1.0-9/52551962_2339870352913282_5820195266111733760_o.jpg?_nc_cat=102&_nc_ht=scontent.fhel3-1.fna&oh=3fdc709493b916acdf615820b5be6cd6&oe=5CDE9941[/IMG]

[IMG WIDTH=1152 HEIGHT=2048]https://scontent.fhel3-1.fna.fbcdn.net/v/t1.0-9/52551962_2339870352913282_5820195266111733760_o.jpg?_nc_cat=102&_nc_ht=scontent.fhel3-1.fna&oh=3fdc709493b916acdf615820b5be6cd6&oe=5CDE9941[/IMG]

CPM Body & Beach, Москва
 
[IMG WIDTH=960 HEIGHT=549]https://scontent.fhel3-1.fna.fbcdn.net/v/t1.0-9/52793010_982840968580083_7564091325616750592_n.jpg?_nc_cat=111&_nc_ht=scontent.fhel3-1.fna&oh=33c4e8931717093254e14a6702be4436&oe=5CEA0F10[/IMG]

Дорогие участники бельевого рынка!

С 25 по 28 февраля в ЦВК "Экспоцентр" пройдет выставка CPM - Collection Première Moscow Body & Beach, медиа-партнером которой являются наши издания.

Приглашаем вас за свежим номером журналов Worldwide Lingerie Guide и юбилейным номером "Белье и колготки". Наш стенд будет расположен на входе в павильон 2.4

А так же на наши мероприятия в Деловой программе выставки во вторник, 26 февраля:

14.00 - 14.30 Доклад главного редактора Михаил Уварова на тему:
"ПРОГНОЗ РАЗВИТИЯ РОССИЙСКОГО РЫНКА НИЖНЕГО БЕЛЬЯ. ТОЧКИ РОСТА"

16.00-16.30 В VIP клубе Body&Beach ПРАЗДНИЧНЫЙ КОКТЕЙЛЬ ПО СЛУЧАЮ 15-летия журнала "Белье и колготки".

Приглашаем и ждем вас!
Настоящее и будущее рынка белья. Опрос поставщиков (дистрибьюторов и производителей)
 
Ну, про Росстат комментировать не буду.
Рост продаж купальников пришелся на 2017 год в связи с открытием аквапарка. Причина вполне конкретна и понятна. Разовый всплеск. А то, что сейчас глобальный рост в рамках страны - утверждение спорное. Подтверждения этому я не получаю в своих поездках.
Жаль, что молчат наши форумчане и только "Тихий Шелест" отдувается за всех.
Как защитить свои лекала?, Как это делают другие производители нижнего белья?
 
Галина, никак не защитить. Не переживайте по этому поводу. Есть хорошие лекала и ладно. Сейчас все производители выпускают нормальную продукцию, однако нет таких, чтобы все их изделия подходили всем женщинам. Дело не в товаре, а в его продвижении, в партнерах, с которыми вы будете работать. Нужно не просто "попасть на полку", а сотрудничать с такой розницей, которая будет понимать особенности вашей продукции и умело искать тех, кому она идеально подойдет. Всего Вам доброго!
Настоящее и будущее рынка белья. Опрос поставщиков (дистрибьюторов и производителей)
 
Благодарю Ашота, "Тихого Шелеста" и Веру за активность. Три мнения по рынку. Ашот придерживается взгляда, что все по-старому, Вера говорит о падении, а "Тихий Шелест" утверждает, что рынок растет. Три человека и три мнения... С первым и третьим могу согласиться, так как это подтверждается наблюдением. В каких-то местах, у отдельных предпринимателей если не лучше, то и не сильно хуже, чем прежде. В целом рынок падает, на что указывает количество закрывшихся и закрывающихся торговых точек. Есть новички, есть рост в отдельных сетях, но на 10 закрывшихся приходится 2 открывшихся. Эта статистика взята из исследования в поездках по городам, а не придумана.
Буду признателен "Тихому Шелесту" по признакам роста рынка и по статистике хотя бы в его городе. Это было бы здорово, увидеть реальный рост и попытаться понять, как экстраполировать его на другие города страны. Перенять опыт. Желательна конкретика: скажем, было 80 магазинов, стало 92. Реальный рост! Или выручки в действующих выросли на 20% в сопоставимых ценах. Тоже понятно - растем!  За счет чего? Так что жду позитивных новостей!
Страницы: Пред. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 ... 158 След.


ВВЕРХ

 

Яндекс цитирования

Главная Карта сайта Написать письмо Версия для печатиВерсия для печати
Авторские права   Карта сайта   Поиск по сайту   Опросы   Ограничение ответственности   Конфиденциальность
© 2010—2020 «Единый бельевой портал»
Сделано в Arbeitsgruppe
Хостинг «ТаймВэб»
На портале существуют следующие разделы: форум, статьи, выставки, показы, опросы, тенденции, рынок белья. Главный раздел портала — форум, на котором обсуждаются актуальные вопросы работы магазинов, взаимоотношения с поставщиками, ассортимент по всем товарным группам: корсетное белье (бюстгальтер, трусы, грация, корсет); предпостельное белье (сорочка, пеньюар); одежда для дома и отдыха (спортивный костюм, пижама, халат); верхний и нижний трикотаж (топ, блуза, футболка, майка, водолазка); бесшовное белье (трусы, майка, футболка, топ, водолазка), одежда для пляжа (купальник, парео, плавки); чулочно-носочные изделия (чулки, носки, колготки, гольфы, леггинсы).