Единый бельевой портал
Закрыть
Логин:
Пароль:
Забыли свой пароль?
Регистрация
Biko-Info.Ru

Форум

Если это ваш первый визит, рекомендуем ознакомиться с правилами портала.

Для того, чтобы вы могли оставлять на форуме сообщения, вам необходимо зарегистрироваться.

Нажмите ссылку Регистрация, чтобы продолжить.


Поиск  Пользователи  Правила 
Закрыть
Логин:
Пароль:
Забыли свой пароль?
Регистрация
Войти
 
Выбрать дату в календареВыбрать дату в календаре

Страницы: Пред. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 ... 158 След.
Кризис пережидаем или живем и работаем?, Кризисы приходят и уходят. Жизь не замирает ни на секунду. Как ее строить? Может отложить?
 

Дневник кризиса 26 апреля.

Кто-то привыкает к изоляции быстро, кто-то не очень… И дни для всех, наверно, тянутся по-разному. Для меня они пролетают как миг! Проснулся, совершил утренний моцион и за работу: сбор информации по карантину, нефти, банкам, новостей от коллег из одежного бизнеса, подготовка к очередным конференциям, общение с бельевиками по Skype, обсуждение с инициативной группой новых проектов и так до глубокой ночи и даже засыпая, все равно в голове крутятся мысли о бизнесе. На следующий день картина повторяется. Но все же это не топтание на месте. Я вспоминаю первые дни изоляции и прежнее состояние, когда ничего не было понятно. Теперь вся неопределенность ушла и уже видно, когда ограничения пойдут на убыль. Если рассуждать логично, то экономика долгого простоя ее значительной части просто не выдержит, поэтому до 1 июня бОльшая часть запретов будет снята кроме, возможно, зарубежных поездок. Массовые мероприятия в Европе, под которые попадают бельевые выставки, до католического рождества наверняка будут запрещены, это может коснуться, кстати, и российских выставок. А дальше долгий процесс адаптации к новым условиям жизни и работы с расстроенными цепочками между субъектами бизнеса. Вот к нему мы и готовимся, понимая, что работать старыми методами будет совершенно неэффективно, поэтому обсуждаем новые маркетинговые приемы и реальные проекты с близкими партнерами. А между всеми этими приготовлениями выкладываем в Facebook прекрасные моменты поездок и встреч бельевиков на выставках и на отдыхе.

Напоминаю, что очередная конференция по zoom состоится в пятницу в 12.00. Речь пойдет о компаниях, которые будут составлять основу будущего рынка и о том, какой должна стать розница, чтобы органично вписаться в новые реалии.

Кризис пережидаем или живем и работаем?, Кризисы приходят и уходят. Жизь не замирает ни на секунду. Как ее строить? Может отложить?
 
Дневник кризиса. 25 апреля.
Уважаемые друзья. Давайте сегодня отвлечемся от потока ненужной информации, заливающей нас по горло, оставив место тем людям, которыми можно восхищаться и к мнению которых хочется прислушиваться. Это люди дела, соль земли русской, на которых только и может она держаться. Не всегда они, особенно в последнее время, радуют нас оптимистичными рассказами, но лучше послушать умного и порядочного, говорящего правду, чем соловьиные трели м…в. Накипело.

КРИК ПОРЯДОЧНОГО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЯ!  
Анастасия Татулова, основатель сети кафе «Андерсон».

Что делать?  Что не делать?

[IMG WIDTH=16 HEIGHT=16]https://static.xx.fbcdn.net/images/emoji.php/v9/t33/1/16/2705.png[/IMG]Что не делать:

1. Главное: не надеяться. Надежда в этом случае очень плохой партнер.

[IMG WIDTH=16 HEIGHT=16]https://static.xx.fbcdn.net/images/emoji.php/v9/tdc/1/16/26a0.png[/IMG][IMG WIDTH=16 HEIGHT=16]https://static.xx.fbcdn.net/images/emoji.php/v9/tdc/1/16/26a0.png[/IMG][IMG WIDTH=16 HEIGHT=16]https://static.xx.fbcdn.net/images/emoji.php/v9/tdc/1/16/26a0.png[/IMG]Не надеяться: на государство точно. Ни на какую помощь. Будет - ок. Не будет - ну тоже ок. Но второе вероятней.

[IMG WIDTH=16 HEIGHT=16]https://static.xx.fbcdn.net/images/emoji.php/v9/tdc/1/16/26a0.png[/IMG]Не надеяться на то что закончится все и будет как прежде. Не ждать. Не ставить даты.
Не будет. Будет очень тяжёлый затяжной кризис.

[IMG WIDTH=16 HEIGHT=16]https://static.xx.fbcdn.net/images/emoji.php/v9/tdc/1/16/26a0.png[/IMG]Не надеяться на команду. Увы. В такие моменты страха люди ведут себя по разному. Часто потом так, что стыдно всем, кто это видел. И никого не держать. Оставить только тех кто принял сам решение двигаться вместе с вами дальше. В выборе между лояльностью и результативностью людей рядом с вами - не выбирать. Если нет хотя бы одного из двух - расставаться.

2. [IMG WIDTH=16 HEIGHT=16]https://static.xx.fbcdn.net/images/emoji.php/v9/tdc/1/16/26a0.png[/IMG]Не верить в себя и видеть препятствия. Вера в себя это худшее что может быть сейчас. Слишком многое не зависит от нас.

3. [IMG WIDTH=16 HEIGHT=16]https://static.xx.fbcdn.net/images/emoji.php/v9/tdc/1/16/26a0.png[/IMG] Не паниковать. Невозможно в панике принять никакое здравое решение.

4. [IMG WIDTH=16 HEIGHT=16]https://static.xx.fbcdn.net/images/emoji.php/v9/tdc/1/16/26a0.png[/IMG]Не считать оптимистичные сценарии. Считайте самый пессимистичный.

5. [IMG WIDTH=16 HEIGHT=16]https://static.xx.fbcdn.net/images/emoji.php/v9/tdc/1/16/26a0.png[/IMG]Не брать кредиты. Особенно краткосрочные.

6. [IMG WIDTH=16 HEIGHT=16]https://static.xx.fbcdn.net/images/emoji.php/v9/tdc/1/16/26a0.png[/IMG] Не доверять управление уцелевшей дырявой лодкой «антикризисным» менеджерам, сейчас все сами. Все кто у вас сейчас есть пусть быстро гребут в лодке. А вы тот кто и гребёт, и воду вычерпывает, и пытается еды достать.

7. [IMG WIDTH=16 HEIGHT=16]https://static.xx.fbcdn.net/images/emoji.php/v9/tdc/1/16/26a0.png[/IMG][IMG WIDTH=16 HEIGHT=16]https://static.xx.fbcdn.net/images/emoji.php/v9/tdc/1/16/26a0.png[/IMG][IMG WIDTH=16 HEIGHT=16]https://static.xx.fbcdn.net/images/emoji.php/v9/tdc/1/16/26a0.png[/IMG]Заклинаю . Никаких консультантов. Никаких. Ни из Хайфы, ни из России. Того кто продаёт вам за ___тысяч рецепт как «выйти из кризиса» и заработать - шлите. Выживете - сами расскажете.

[IMG WIDTH=16 HEIGHT=16]https://static.xx.fbcdn.net/images/emoji.php/v9/t33/1/16/2705.png[/IMG][IMG WIDTH=16 HEIGHT=16]https://static.xx.fbcdn.net/images/emoji.php/v9/t33/1/16/2705.png[/IMG]Что делать:

1. [IMG WIDTH=16 HEIGHT=16]https://static.xx.fbcdn.net/images/emoji.php/v9/t33/1/16/2705.png[/IMG]Смеяться. Искать поводы и смеяться. Мемы, указы Роспотребнадзора, комедии. Любые способы просто смеяться. Раз в день. Обязательно.

2. [IMG WIDTH=16 HEIGHT=16]https://static.xx.fbcdn.net/images/emoji.php/v9/t33/1/16/2705.png[/IMG]Почувствовать легкость стартапа. Вам снова на 10 лет меньше. Драйв, кайф, результативность, скорость.

3. [IMG WIDTH=16 HEIGHT=16]https://static.xx.fbcdn.net/images/emoji.php/v9/t33/1/16/2705.png[/IMG]Пересобраться. Все что вам не нравилось в вашем деле - сдохло само[IMG WIDTH=16 HEIGHT=16]https://static.xx.fbcdn.net/images/emoji.php/v9/td0/1/16/1f602.png[/IMG], теперь можно не строить так же.

4. [IMG WIDTH=16 HEIGHT=16]https://static.xx.fbcdn.net/images/emoji.php/v9/t33/1/16/2705.png[/IMG] Искать новых друзей. В разных индустриях. Я очень давно не встречала такого количества приятных мне и очень результативных людей, с которыми я хочу поддерживать отношения дальше.

5. [IMG WIDTH=16 HEIGHT=16]https://static.xx.fbcdn.net/images/emoji.php/v9/t33/1/16/2705.png[/IMG] Искать прорывные идеи, пробовать разное на коленках и быстро. Не пошло - выкинули и пошли дальше.

6.[IMG WIDTH=16 HEIGHT=16]https://static.xx.fbcdn.net/images/emoji.php/v9/t33/1/16/2705.png[/IMG]Объединяться, искать партнёрства, внутри своей индустрии и в любых других, выживать проще вместе.

7. [IMG WIDTH=16 HEIGHT=16]https://static.xx.fbcdn.net/images/emoji.php/v9/t33/1/16/2705.png[/IMG]Каждый день сводить бюджет, каждый день мониторить долг.

8. [IMG WIDTH=16 HEIGHT=16]https://static.xx.fbcdn.net/images/emoji.php/v9/t33/1/16/2705.png[/IMG] Договариваться и разговаривать с тем кому должны. Брать трубки. Звонить самому.

9. [IMG WIDTH=16 HEIGHT=16]https://static.xx.fbcdn.net/images/emoji.php/v9/t33/1/16/2705.png[/IMG]Проработать вопросы банкротства и ликвидации детально, изучить вопрос, привлечь грамотных юристов.

10 [IMG WIDTH=16 HEIGHT=16]https://static.xx.fbcdn.net/images/emoji.php/v9/t33/1/16/2705.png[/IMG] Вытащить из банков залоги на личное имущества и там где вы поручитель.

[IMG WIDTH=16 HEIGHT=16]https://static.xx.fbcdn.net/images/emoji.php/v9/t33/1/16/2705.png[/IMG] Быть человеком. Не делать то , за что в мирное время будет стыдно.

[IMG WIDTH=16 HEIGHT=16]https://static.xx.fbcdn.net/images/emoji.php/v9/t50/1/16/2757.png[/IMG][IMG WIDTH=16 HEIGHT=16]https://static.xx.fbcdn.net/images/emoji.php/v9/t50/1/16/2757.png[/IMG][IMG WIDTH=16 HEIGHT=16]https://static.xx.fbcdn.net/images/emoji.php/v9/t50/1/16/2757.png[/IMG]ВАЖНО: На самом деле я не знаю что делать. Это факт. И никто не знает.

Я только могу поделиться как в «АндерСон»  честно.

Итак: что мы сделали за эти полтора месяца:

1. Мы в марте сократили все расходы полностью. В ноль.

Охрана, интернет, отопление, вентиляция, эксплуатация, сотовая связь, мелочи вроде замены туалетной бумаги на серенькую такую...

Самое сложное и больное - ФОТ, это самый большой наш расход. Людей  у нас теперь минимум. Везде.

Из подразделения розница - оставили 12 человек. Они работают на доставку.

120 человек за свой счёт по домам распущены, кто-то подрабатывает по-возможности в компаниях наших партнёров, кто-то уехал к родителям в регионы.

Остальные уволились, потому что я точно сказала что денег взять будет негде.

Фабрика : убрана ночная смена, работает минимальное количество людей, необходимых для выпуска продукции в сети.

Штаб - осталось работать 15 человек, включая нас.
Все кто остались работают с нечеловеческой нагрузкой, сутками.

[IMG WIDTH=16 HEIGHT=16]https://static.xx.fbcdn.net/images/emoji.php/v9/tac/1/16/1f4cc.png[/IMG]Аренда.

Провели переговоры практически со всеми арендодателями. Там где не смогли договориться на % с оборота  - расторгаемся.
Два помещения уже вернули.

По остальным - смотрим экономику из расчёта планируемого оборота  - 60% к прошлому году. Если не проходим - уходим.

3[IMG WIDTH=16 HEIGHT=16]https://static.xx.fbcdn.net/images/emoji.php/v9/tac/1/16/1f4cc.png[/IMG]Ищем любые источники дохода, используем любую предлагаемую помощь, все как 10 лет назад)).

Возим обеды. Договариваемся с сетями. Делаем кросс-промо. Печём куличи) и пирожки
Возим доставку. Кормим больницы

[IMG WIDTH=16 HEIGHT=16]https://static.xx.fbcdn.net/images/emoji.php/v9/tac/1/16/1f4cc.png[/IMG]Переструктурировали текущий банковский долг в [URL=https://www.facebook.com/hashtag/%D1%81%D0%B1%D0%B5%D1%80%D0%B1%D0%B0%D0%BD%D0%BA%D0%B5?__cft__[0]=AZUqD5VQjaBwZEmJJ_AHgi73-zv-fpWFykgEyrMuE0d7BA_m1XRkFdwX5OVrkvcmn1ulIyKDbNG_M5UjbZAUOMdz­yyI22VEGoArobHtBJCaAHA&__tn__=*NK-R]#Сбербанке[/URL].
Спасибо им большое что пошли навстречу и сделали это очень быстро.
Овер, вкл, инвесткредит.

[IMG WIDTH=16 HEIGHT=16]https://static.xx.fbcdn.net/images/emoji.php/v9/tac/1/16/1f4cc.png[/IMG]Ищем деньги. На 5 апреля у нас была запланирована инвестиционная сделка, которую мы готовили 8 месяцев… Инвестор отказался от подписания ввиду кризиса и мы остались без плеча.

И сначала прям было ну очень грустно. А потом стало весело)и задорно и мы начали все заново.

Находимся в нескольких переговорах. Заняли денег у тех кто нам дал.
Заняли у тех, кто предложил.
А пока :
- сняла  деньги с карт и депозитов
- принесла из дома все наличные что были,
- сестра отдала деньги с продажи родительской квартиры мне

Все это ушло на зарплату и закупку сырья для фабрики, чтобы были продажи хоть минимальные.

[IMG WIDTH=16 HEIGHT=16]https://static.xx.fbcdn.net/images/emoji.php/v9/tac/1/16/1f4cc.png[/IMG][IMG WIDTH=16 HEIGHT=16]https://static.xx.fbcdn.net/images/emoji.php/v9/tac/1/16/1f4cc.png[/IMG][IMG WIDTH=16 HEIGHT=16]https://static.xx.fbcdn.net/images/emoji.php/v9/tac/1/16/1f4cc.png[/IMG] Долги. На сегодня наш долг 250 миллионов, это:

- налоги государству, которое все своё хочет получить сполна, без скидок
- поставщикам
- часть зарплат за март (выдаём постепенно как накопим, здорово помогли куличи).
- самое болезненное - предоплаты за все праздники, которых не будет.

[IMG WIDTH=16 HEIGHT=16]https://static.xx.fbcdn.net/images/emoji.php/v9/t77/1/16/203c.png[/IMG][IMG WIDTH=16 HEIGHT=16]https://static.xx.fbcdn.net/images/emoji.php/v9/t77/1/16/203c.png[/IMG][IMG WIDTH=16 HEIGHT=16]https://static.xx.fbcdn.net/images/emoji.php/v9/t77/1/16/203c.png[/IMG]Самое острое сейчас и не только материально, но и морально для нас: требования о немедленных возвратах предоплат.

Сумма наших предоплат сейчас около 10 миллионов рублей.
Это те, кто планировали свадьбы, выпускные, дни рождения в наших залах с марта по август.

[IMG WIDTH=16 HEIGHT=16]https://static.xx.fbcdn.net/images/emoji.php/v9/t50/1/16/2757.png[/IMG]С нами вместе в одну пропасть правительство своими действием и бездействием скинуло: ивентщиков, концерты, спектакли, авиабилеты, праздники, выпускные, отели, путёвки...закон по переносу депозитов пока так и не принят.

[IMG WIDTH=16 HEIGHT=16]https://static.xx.fbcdn.net/images/emoji.php/v9/t50/1/16/2757.png[/IMG]Все это те, кто сейчас даже готовы отключить линии поддержки, потому что это невыносимый прессинг.

[IMG WIDTH=16 HEIGHT=16]https://static.xx.fbcdn.net/images/emoji.php/v9/t50/1/16/2757.png[/IMG]Предоплат у нас, которые люди хотят получить назад, не с правительства, не с президента, а с нас - около 10 миллионов, это не так много по сравнению с теми же авиакомпаниями, но с этих денег уже заплачены налоги, эквайринг, комиссии операторам, предоплаты артистам.

[IMG WIDTH=16 HEIGHT=16]https://static.xx.fbcdn.net/images/emoji.php/v9/t50/1/16/2757.png[/IMG]Компании сейчас вообще без средств, выплатить не из чего.

[IMG WIDTH=16 HEIGHT=16]https://static.xx.fbcdn.net/images/emoji.php/v9/t33/1/16/2705.png[/IMG]Мы , как нам казалось, нашли хороший выход для всех: честно предлагаем своим гостям сумму предоплаты конвертировать в любой сертификат и при этом даем +15% к сумме. Использовать можно на все: сейчас прямо на доставку, на продукцию фабрики, на праздник потом, на торт, на что хотите.

Для нас с учётом уже понесённых расходов это полностью минусовая штука, но мы решили что так честно.

[IMG WIDTH=16 HEIGHT=16]https://static.xx.fbcdn.net/images/emoji.php/v9/t8d/1/16/1f621.png[/IMG] Но если бы вы только слышали, как доводят до слез девочек в гостевой службе и коллцентре за предоплаты в 10 тысяч рублей за выпускной...мужики...матом.

Они и их жены угрожают  судами (вот вообще не страшно...) , требуют вернуть прямо сейчас, орут, пишут в соцсетях. Не включая голову совсем, что любые издержки будут выше чем их 10 тысяч… Не знаю пока что делать с этим. Сейчас отдавать вообще нечем[IMG WIDTH=16 HEIGHT=16]https://static.xx.fbcdn.net/images/emoji.php/v9/t8d/1/16/1f621.png[/IMG]Орать не перестают… Может у вас идеи есть?

Но АндерСон жив, бодр и в меру пессимистичен. Чего и вам желаю!

P.S. А наш Густав сегодня ездил обнимать и поддерживать врачей. Едой и эмоцией. Не знаю что важнее... думаю эмоция. И это очень заряжает! Держимсяяяяя!!!!
Кризис пережидаем или живем и работаем?, Кризисы приходят и уходят. Жизь не замирает ни на секунду. Как ее строить? Может отложить?
 
Дневник кризиса. 24 апреля.
Вторая конференция предпринимателей в сфере нижнего белья, инициированная компанией Eurovet.
В мероприятиии приняли участие 52 человека, длилось оно боелее 2-х часов. Полезным ли оно было? Хочется надеяться, что да. Участники получили вполне конкретную информацию, которую могут использовать в сегодняшних реалиях в своих целях. Мы начинаем все более ясно понимать, что происходит , куда мы движемся и какие этапы нам предстоит пройти. Мы можем рассчитать ресурсы и выбрать правильную стратегию. Мы можем избежать ошибок и соблазнов, которыми изобилует будущее. Это, конечно же, немало. Спасибо всем, кто выступил с сообщениями и кто внимательно слушал. Все вы - бесценный фонд интеллектуальной составляющей бельевого рынка. Предлагаю вам краткие тезисы моего выступления.

ПОСТКРИЗИСНЫЙ МИР.  ПЕРВЫЙ ГОД: ЛЕТО 2020/ЛЕТО 2021

Я много всего смотрю, читаю и слушаю, делая это, практически, непрерывно. Встречается много интересного, познавательного, полезного. Что поражает, так это степень открытости и интеллектуальный потенциал участников одежного бизнеса, несопоставимого с бельевым. Нам есть у кого учиться! В своих других постах я уже поделися ссылками на эфиры, которые следует посмотреть. А пока посмотрим, что нас ждет!

1. WB (WildBerries) пройдется по рынку как цунами, но потребителю трудно сделать осознанный выбор. После цунами последует неизбежный спад, однако продажи белья стабилизируются на уровне + 50% от докризисного. Это произойдет за счет офлайновой розницы, неважно, сетевой или независимой. Кроме этого вырастут другие интернет-платформы. Это сильнейший удар по традиционному ритейлу! Доля интернет-продаж составит примерно 560 млн. евро против 140 млн. евро до кризиса. Общий объем рынка упадет с 3,5 млрд. евро до 2,8. Доля традиционной розницы была 3,3, а станет 2,3 млрд.евро! Что произойдет с 400 поставщиками? Кто выдержит - 40% потери каналов сбыта? Тот, видимо, кто уйдет на маркетплейсы и у кого будет новая эффективная стратегия помимо этого канала.

2. Ожидается череда банкротств среди поставщиков и производителей. Рынок почистится. Кто в зоне риска? Тот, у кого были серые и черные каналы доставки. Кто не создавал и не контролировал товаропроводящую цепочку. У кого не было сильного интернет-мышления. Кто не работал на перспективу и давал товар на реализацию, не учитывая рисков.

3. Кто вырастет? Производители и поставщики тех стран, где бизнесу была оказана реальная помощь. Китай в целом тоже  вырастет и придет к нам сам, минуя посредников.

4. Может ли появиться новый игрок на бельевом рынке? Да, может. Из одежного сектора, например. Средства у некоторых структур есть и при сложностях вложения денег за рубежом они могут пойти на внутренний рынок. Мы уже имели примеры такого вхождения после прошлого кризиса.

5. Пару месяцев после открытия рынок будет в изумлении от отложенного спроса и  предложения  в онлайне. Затем начнется медленное, поступательное падение в течение года. Прогнозируется закрытие огромного числа представителей ритейла.

6. Усиление фискальной нагрузки. С падением доходов от нефтегазовой сферы их нужно возмещать из других источников.

7.  Новый рынок требует маркетинговых инноваций - это тоже продукт!  

8. Будут востребованы регулярные встречи предпринимателей с обменом опытом. Нужно приятное соединять с полезным и развивать бизнес-туризм.

10. В России большие сложности с созданием производственных компаний. Нужно смотреть в сторону Украины. Она становится швейным цехом Европы.
Кризис пережидаем или живем и работаем?, Кризисы приходят и уходят. Жизь не замирает ни на секунду. Как ее строить? Может отложить?
 

Дневник кризиса. 23 апреля.

«В Багдаде все спокойно…» Рубль валится почти незаметно на фоне проблем с вирусом, никого это особенно не волнует, потому что уже не раз приходилось бывать в подобной ситуации и иммунитет выработан. Прогноз по экономике Европы на год в нейтральном варианте минус 9%, у нас же чиновниками декларируются фантастические цифры (более низкие) падения для нашей страны. Жизнь в мире течет по своему сценарию, а мы живем по своему, суверенному.

Однако не ноем, скорее иронизируем (пока есть на что) и работаем. Что-то в вынужденный отпуск приходится это делать активнее, чем до него… Суть осталась, только формат поменялся.

Каждый день конференции и круглые столы с разными группами предпринимателей из разных стран. Это и командная работа, и индивидуальная. Сегодня, например, записали для владельцев магазина юга страны беседу с Татьяной Тохадзе, которая руководит вместе с Андреем Передерий «Домом белья «Триумф» из Краснодара. Я поделился мнением, какой рынок мы получим после окончания пандемии и в чем будет его отличие от прежнего, насколько онлайн-торговля скажется на традиционной, что сейчас следует предпринять рознице, чтобы пройти тяжелое время с минимальными потерями.

Если коротко резюмировать мои ответы, то рынок будет в длительной депрессии и восстановится уже не до прежнего уровня, а с минусом в 40% и новой структурой продаж. Нас ждет новое потребительское поведение, а небольшую розницу необходимость опоры на сильного партнера-поставщика.

Очень большая часть рынка уйдет в онлайн, который вырастет в 2-3 раза. Чтобы выйти из кризиса с минимальными потерями я порекомендовал составить план действий, запускаемый сразу после открытия и просчитать запас прочности на 9 месяцев. Нужно понять рознице, что ваше все не товар, а покупатели. Товар вам даст хороший поставщик - эксперт на рынке, вы - не эксперты. И еще один аспект, касающийся непосредственно владельца. Неплохо было бы для него каждый день перед сном подводить итоги прожитого дня: что узнал нового, что сделал, с кем пообщался. Затем наметить план на завтрашний день. Если появляются мысли, то обязательно записывать их, не надеясь на помять, а утром просматривать и систематизировать. Простые правила, но очень и очень полезные.

Завтра большая конференция в 12.00. Будем заглядывать в недалекое будущее!

Кризис пережидаем или живем и работаем?, Кризисы приходят и уходят. Жизь не замирает ни на секунду. Как ее строить? Может отложить?
 
Дневник кризиса. 22 апреля.
Как-то так получается, что все ждут снятия изоляции как чудесного события, возвращающего нас в к привычной жизни… Это ловушка сознания, стремящегося хоть в чем-то найти опору. Давайте задумаемся над тем, что в период так называемой самоизоляции, от которой так страдаем, не произошло ни одного банкротства. Все закрыты и ждут своей участи. Самое интересное впереди!
И вот наступает долгожданный момент! Все на работу!!! Открываются ТЦ, рестораны и парикмахерские, салоны красоты и фитнес-центры, вокзалы, аэропорты, отели и курорты!
И масса изголодавшегося по приятному народа мчится ко всему этому, сметая на пути все преграды, стремясь получить кусочек отложенного счастья!
Как бы ни так… Спускаемся на землю, господа. В лето народ, а не его «лучшие представители», войдет голым, обобранным до нитки, злым и агрессивным! С чего это он станет добрым, понимающим, покладистым, бесконфликтным, словом, интеллигентным? Каким чудесным образом он преобразится? Так что готовьтесь к встрече с реальностью!
Я бы не рассчитывал на высокие продажи в сезон. Экономика уже несколько лет уверенно погружается в пучину и коронавирус только ускорил этот процесс. Мир из кризиса выйдет другим, не сомневаюсь, вырастут новые отрасли, произойдут технологические прорывы, но это не о нас. Я уверен, что наши люди останутся прежними и никаких выводов не сделают. Что ж, как только отпустит, пить и кушать станут больше, сомнений нет, но не покупать белье. Те люди, которые на этом ресурсе, работают в сегментах от среднего и выше. Нужно помнить, что у нас не 146 миллионов, а от силы 15 с детьми и пожилыми, которые являются целевой аудиторией читателей. Маленькая страна... А что мы знаем об этой категории покупателей? Какой у них образ жизни и предпочтения? Это не учителя и врачи, не инженеры и работники культуры. Это новая общность, названия которой еще нет…  Так что вопросов много и есть необходимость их обсуждать.
Рассчитываем на 9 месяцев работы в минус, если вы в ТЦ, и на медленное и трудное восстановление покупательской активности, что на фоне падения цен на нефть тоже выглядит проблематично.
Пессимистично? Нет. Те, кто найдет новые формы работы в этих сложных условиях, вырастет в разы!  Чем не оптимизм? А для других банкротство станет, возможно, новым этапом в жизни и все начнется сначала. Живем!!!
Кризис пережидаем или живем и работаем?, Кризисы приходят и уходят. Жизь не замирает ни на секунду. Как ее строить? Может отложить?
 
Дневник кризиса. 21 апреля.
Все смешалось... Но давайте запомним этот день 21 апреля. Что-то мне шепчет, что он войдёт в историю!
С нефтью творятся чудеса, рубль сражается из последних сил, вирус подвергается сомнению, как и меры по его сдерживанию, люди дезориентированы сообщениями прямо противоположного толка...
И это наша жизнь здесь и сейчас!
И вот среди этой вакханалии неопределенности конференция бельевиков Украины, на которую мы с [URL=https://www.facebook.com/olga.uvarova.370?__cft__[0]=AZXvmK-_03OFm-JiTlPXRrsJwDJsPt_sIGSF31qhLyQYO6sUTAopJM3fyaorDXxP8Qx-Bg7SKnoXByamdqQLAkAiLq0oezeEz4m5YaGKYGMhRWcssKXYKUs41CkyPTXL­KI0&__tn__=-]K-R]Ольга Уварова[/URL] пригласили 22 предпринимателя. К сожалению, только половина смогла принять в ней участие, но дело как всегда не в количестве, а в качестве. Мы планировали максимум полтора часа на общение, а по факту все вылилось в 4-часовый марафон идей и предложений, откровенный разговор не только на бельевые темы, но и на общечеловеческие. Спасибо всем участникам! Будем продолжать и развивать этот формат коммуникаций. Масса конкретных предложений по работе в предкризисный период, а кризис, по глубокому убеждению предпринимателей, наступит только после снятия всех ограничений! Самое важное впереди. Огромное спасибо всем участникам конференции! Вы поделились своими идеями и опытом, невзирая на конкуренцию и соперничество, это дорогого стоит!!! Мы даже не ожидали такую степень открытости и готовности к сотрудничеству, но рассчитывали на это при подготовке. Спасибо!!!
Я хочу ещё отметить одно сегодняшнее обстоятельство. Когда ты выдвигаешь какую-либо идею, то естественно рассчитваешь на конструктивную критику, как её сделать  максимально работоспособной.  К сожалению, в 99% случаев остаёшься со своей идеей один на один... И вот впервые за почти 30 лет в бизнесе я получил не отписку или вопрос: "А зачем мне это надо? ", - а обстоятельный ответ с подробнейшим описанием поэтапного движения и конкретными расчетами. И его мне прислали владельцы компании Anabel Arto Андрей и Анастасия Дулины. Признаться, я был в шоке!  Не ожидал столь детального погружения в тему. Очень им благодарен и считаю, что именно за такими предпринимателями будущее, в которое мы все входим, но далеко не все в нем останутся.
Спасибо всем за общение, поддержку и мотивацию!
Запомним этот день - 21 апреля 2020.
Розничные магазины 2020. Что делать?, Как выжить? Перестройка мышления до и после. Объединение общих целей розницы и опта
 
Если китайская продукция приносит хорошую прибыль, а не позволяет лишь быть самозанятым, то почеиу не работать? Это я к посткарантинному времени отношу. Только нужно понимать, что это будет продолжаться недолго, потому что китайским компаниям по сути не нужен уже посредник, они сами будут открывать свои магазины и вы не сможете с ними конкурировать. Да, может быть и заработаете что-то до этого момента, но упустите время на формирование своей аудитории в другой ценовой нише, там уже будут вовсю работать конкуренты. Так что планируйте свое будущее.
Розничные магазины 2020. Что делать?, Как выжить? Перестройка мышления до и после. Объединение общих целей розницы и опта
 

Уважаемые читатели!

Дублирую пост на Facebook Ирины Климовой из Барнаула и присоединяюсь к ее вопросам. Пишите!

[B]"Используй апрель 2020 с умом...[/B]

Честно признаюсь, первую неделю закрытия нашего магазина были шоком,стрессом и панически страхом.

Мы пробовали доставку, пробовали брать заказы, искали юристов в помощь и т.д. Это самая затратная по энергоресурсам неделя.

Вторая неделя. Взяла за правило смотреть обучающие видео каждый день по своему профилю. Прошла два семинара не по своему профилю (новые фишки в инстаграмм и социальные сети в будущем). Искала в разных направлениях. Общалась с предпринимателями.

Третья неделя. Сузила целевой канал, а именно перестала смотреть пустую, убивающую время информацию. Начала наблюдать за другими магазинами своей сферы - а что они делают? Поучаствовала в конференции, где обсуждалась посткризисная концепция работы.

Так вот я к чему. Теперь мне не хватает времени, чтобы переварить пласт данных, поступающих ежедневно. Ведь нужно разложить все по полочкам и к моменту снятия самоизоляции, если не выстрелить, то быть готовой к разным сценариям.

А как вы готовитесь? Как внутренне меняется отношение к самоизоляции? Как используете освободившееся время?"

Кризис пережидаем или живем и работаем?, Кризисы приходят и уходят. Жизь не замирает ни на секунду. Как ее строить? Может отложить?
 

Дневник кризиса. 20 апреля.

Соль в том, что кризис мировой, и высший эшелон власти у всех разный. У нас увы, не лучший. Мир выйдет из кризиса, сомнений нет, а мы войдем в его новый виток. Всё время как белка в колесе… Спасать государство малый бизнес не будет. Тем более, что у нас не самая жизненно важная отрасль. Сейчас в социальных сетях прямо эйфория от того, что торговлю непродовольственными товарами отнесли к разряду пострадавших. Ну, ждите золотой дождь! Как бы не так!Дьявол же всегда в деталях. Суд, например, признает вашу правоту, а у ответчика ноль для компенсации ваших миллионных убытков! Получили удовлетворение? Поэтому давайте смотреть не на намерения, а на их реализацию.

К тому же мы не смогли создать союз или ассоциацию, чтобы отстаивать свои интересы и формировать что-то аналогичное фонду национального достояния. Кого в этом винить? Государство? Нет, конечно. Мы сами должны выкарабкиваться из проблем и можем обсуждать сейчас варианты. Конечно, с теми, кто прорвётся, будем думать об обустройстве своей новой жизни и бизнеса.  

Мы поняли, наконец, что если нет сбережений, накоплений, подушки безопасности на длительное время - плохо. Вывод какой? - Жить одним днём опасно. Мы об этом вроде знали, но вот и грянуло и что?… Все в растерянности. Что ж, нужно формировать личную финансовую грамотность, управлять своими затратами, бюджетами, доходами, создавать антикризисный бюджет.

Лучше бы государство дало денег людям, всем поровну, даже миллиардерам - их не так много, но им бы особенно было приятно получить по 40 тысяч рублей, по крайней мере они никогда такую сумму не получали. А для многих обычных семей, которые тоже таких денег никогда не видели (муж, жена и двое детей = 160 тыс. в месяц!), власть бы стала ближе и роднее. И бизнес тоже сказал бы спасибо, будучи освобожденным от необходимости платить зарплату в период простоя.

Кризис пережидаем или живем и работаем?, Кризисы приходят и уходят. Жизь не замирает ни на секунду. Как ее строить? Может отложить?
 
Екатерина, я понимаю Вашу озабоченность и желание дарить людям счастье, насколько это доступно вам. Удовлетворенность клиента - это главная награда, а деньги  - дополнительный бонус, который позволяет развиваться дальше. Поверьте, мы не сидим сложа руки, а кажый день обсуждаем с группой единомышленников новый формат торговли, куда должны войти лучшие магазины в каждом городе, чтобы покупатели не тратили деньги впустую, поддерживая дилетантов, а получали лучшее, что есть на рынке в соответствии со своими финансовыми возможностями. Я рад, что Вы следите за нашими публикациями, принимаете участие в общении, поэтому сможете присоединиться к компании перспективных бельевиков!
Кризис пережидаем или живем и работаем?, Кризисы приходят и уходят. Жизь не замирает ни на секунду. Как ее строить? Может отложить?
 
Екатарина, приветствую Вас! Будем рады Вас видеть на конференции. Несмотря на то, что у Вас 1 магазин, должно быть все понятно. Но мы еще соберем отдельно на конференцию именно владельцев небольших магазинов и поговорим о том, что важно именно вам.
Кризис пережидаем или живем и работаем?, Кризисы приходят и уходят. Жизь не замирает ни на секунду. Как ее строить? Может отложить?
 
Ирина, я ничему и никому не верю, если это исходит из властных структур. Там нет задачи помочь отрасли, тем более сейчас. Было бы желание - давно бы помогли! Нужно понять одно, что мы как бы мешаем государству, которое хочет все контролировать в своих интересах и во всем участвовать. Мы можем выживать только опираясь на свои силы, иногда их объединяя для решения конкретных коммерческих задач.
Кризис пережидаем или живем и работаем?, Кризисы приходят и уходят. Жизь не замирает ни на секунду. Как ее строить? Может отложить?
 
Ирина, спасибо за информацию. Посмотрел код, там как-то все расплывчато, указаний на торговлю нижним бельем нет. Нужна консультация юриста. Но не верю, что коммерческим структурам можно давать указания по снижению их заработков без адекватной компенсации.
Кризис пережидаем или живем и работаем?, Кризисы приходят и уходят. Жизь не замирает ни на секунду. Как ее строить? Может отложить?
 

Дневник кризиса. 19 апреля.

Интернет, кроме постоянного копошения собственных мыслей - главные источники головной боли… В своих постах я стараюсь чередовать информацию из этих двух каналов.

Выбираю то, что созвучно моему пониманию или непониманию ситуации и что дает пищу для размышлений. Хорошо, что у нас много дотошных людей, копающих глубоко там, где, казалось бы, клада быть не должно, и мы проскочили бы мимо. Давайте копнем! Текст я немного сократил.  

Хочется вас спросить, а правильные ли выводы (на ваш взгляд) делает автор, не вкралась ли какая-либо ошибка в его логику?

Леонид Волков.

Помощь, которая убивает.

На этой неделе президент в своем очередном, уже четвертом по счету, обращении, наконец дошел до описания конкретных мер помощи гражданам. До этого он был занят более важными вещами: переносом даты голосования по Конституции и парада Победы, льготными кредитами для крупного бизнеса и прочим привычными делами. Наконец-то прозвучали конкретные меры.

Вот они:

Если есть предприятие из пострадавшей отрасли (условие 1), которое сохраняет не менее 90% штатной численности сотрудников по состоянию на 1 апреля (условие 2), то после 1 мая оно может запросить (3), а после 18 мая получить (4) безвозмездную поддержку из расчета в один МРОТ (то есть 12130 рублей) на работающего (5).

Ну вот представим себе такое предприятие. Малый бизнес, которому пришлось закрыться. Парикмахерская? Кафе? Турагентство? Было там, допустим, 10 сотрудников.

(1) Чтобы получить «помощь» от Путина, сначала надо будет как-то доказать, что ты относишься к «пострадавшей отрасли» (это будет не так-то просто; уже есть целый ряд историй на эту тему — например, одна моя знакомая фирма, занимающаяся ивентами, которые все отменились, и снимающая помещение, находящееся в муниципальной собственности, попросила о положенных арендных каникулах... и получила фиг с маслом; ведь они снимают помещение не напрямую у муниципалитета, а в субаренду, а арендатор — фирма, профессионально занимающаяся арендой — к «пострадавшим отраслям» не относится, льготы не получает). Но, допустим, это получилось.

(2) Путин сделал свое объявление 15 апреля, на третьей неделе локдауна. Скорее всего, наше предприятие уже вынуждено было провести сокращения; сейчас там уже численность сотрудников меньше, чем 90% от первоапрельской. Ну просто а как иначе: как владелец парикмахерской, у которого в ноль ушли доходы (но остались налоги и аренда) должен был себе эти две недели объяснять, что он сможет платить налоги.

(3) Но допустим, каким-то чудом, штатная численность осталась на требуемом уровне. Из 10 человек в штате осталось 9, хотя для них нет работы. Почему-то работодатель так решил. И вот наступает 1 мая, он подает документы.

(4) Допустим, что с документами все в порядке, сайт ФНС работает исправно, формы удалось правильно заполнить, и обещание Президента выполнено. Тогда 18 мая — то есть как-то надо прожить еще месяц! — придут деньги.

(5) А именно — 109170 рублей - 9 МРОТов. Для довольно-таки немаленькие для малого бизнеса (все-таки, было 10 сотрудников!) из нашего условного примера. И вот ради этих 109170 рублей надо было еще месяц поддерживать штатную численность, платить зарплаты, аренды, и все такое. Но это же просто абсурд! Ни для одной парикмахерской и ни для одного кафе такая сумма даже аренду не покроет.

То есть совершенно очевидно, что такая «помощь» гораздо более наверняка убьет тех, кто решит ей воспользоваться, протянуть как-то этот месяц.

Я думаю, это даже можно будет статистически даже как-то измерить через год. Вот прямо взять и посмотреть, на все малые бизнесы, которые возьмут "помощь", и которые не возьмут — и мы увидим, что среди вторых выживших много больше.

Кризис пережидаем или живем и работаем?, Кризисы приходят и уходят. Жизь не замирает ни на секунду. Как ее строить? Может отложить?
 

Дневник кризиса. 18 апреля.

Получаю десятки откликов на конференцию бельевиков, проведенную мною на Zoom. Есть конструктивные предложения и есть вопросы, которые нуждаются в дальнейшем осмыслении. Главное, что мы протестировали новую площадку, собрав на нее 82 человека, что сделать в обычное время было бы невероятно трудно. Такого рода общение, безусловно, не заменяет реального, однако является сильнейшим дополнительным инструментом для консолидации предпринимателей в новых условиях.

Огромное спасибо тем, кто проявил активность, задавал вопросы и отвечал на них.

Сейчас начинаем подготовку к эфиру в пятницу 24 апреля. Можете присылать свои вопросы и соображения на все наши контакты.

Теперь о том, что беспокоит не в плане профессиональной деятельности, а в целом в жизни.

В СМИ начали подниматься вопросы, заставляющие напрячься…

Оказывается, что 30 000 000 000 000 (тридцать триллионов!!!) рублей хранятся у народа на счетах в банках. Понятно теперь, почему государство не спешит спасать людей. Чиновники думают, разделив эту сумму поровну на 147 млн человек, что у каждого значка в 204 тыс 081 руб 63 коп! Тогда какая помощь? Вы о чем! Вот вам логика государства в лице деятелей разного уровня, для которых доход в 17 тыс рублей является показателем принадлежности к среднему классу. Вместе с тем, эти 30 триллионов не в сейфах банков лежат в виде наличных. Вы же понимаете, что будет, если все захотят снять деньги сразу… Их нет в реальности в этом объеме, они работают на банки, во что-то вложены, кому-то отданы в виде кредитов. А мы знаем, кто легко получает кредиты и кто далеко не всегда их возвращает. Но раз вылетели слова о депозитах населения, то это заставляет настораживает… Могут ведь и облигации займа выпустить с погашением в 2037-м году…

Так что продолжаем сидеть и дрожать, вспоминать и мечтать, детренируя тело и тренируя ум.

Розничные магазины 2020. Что делать?, Как выжить? Перестройка мышления до и после. Объединение общих целей розницы и опта
 
Давайте подумаем, как выделиться в каждом городе из массы неинтересных магазинов со случайным товаром и непрофессиональным управлением?
Какие будут идеи? Что может служить для покупателей ярким, заметным и существенным маркером, на который они обязательно обратят внимание?
Розничные магазины 2020. Что делать?, Как выжить? Перестройка мышления до и после. Объединение общих целей розницы и опта
 
Ирина озвучила три угрозы независимой рознице. Они все реальны и больше того, уже кое-где реализованы.
Если ничего не делать, то можно быть уверенным, что работать будет невозможно.
Путь один - становиться уникальным магазином и войти в большую сеть таких же уникальных. И выделиться из общей массы серых торговых точек.
Хочу представиться. Ирина Климова, Барнаул
 
Ирина, приветствую Вас! Барнаул прекрасный город, посещал его 3 года назад, вы тогда еще, видимо, не работали. Рад, что Вы присутствовали на первой конференции бельевоков на платформе Zoom. Видно, что неравнодушны и стремитесь развиваться. Уверен, что все получится!
Гл. редактор журналов "Белье & Колготки", "Worldwide Lingerie Guide", "Свiт Бiлизни"
Кризис пережидаем или живем и работаем?, Кризисы приходят и уходят. Жизь не замирает ни на секунду. Как ее строить? Может отложить?
 

Дневник кризиса. 17 апреля.

Тезисы выступления Михаила Уварова на конференции в Zoom, на которой присутствовали 85 руководителей производственных, оптовых компаний и ритейла.

Постараюсь быть лаконичный и конкретным. У меня все-таки почти 30 лет опыта во всех сферах нашего бизнеса и масса информации.

Появилось время осмыслить все: жизнь, бизнес, отношения с людьми…

Что происходит в стране? Уже видно четкое, продуманное направление внутренней политики на усиление роли государства! Все большие проекты получают поддержку, что потребует новых людских ресурсов. Откуда? Из бизнеса. В бюджетные организации и на госслужбу. Нашу отрасль ждет реструктуризация и укрупнение. Плохо это или хорошо - покажет время. Так есть.

Важно! Рассуждения, что вот-вот, еще чуть-чуть, и все рассыплется… не имеют оснований. Ничего не рассыплется! Что не учитывает логика и здравый смысл? А то, что россияне готовы терпеть все проблемы, чтобы только не жить хорошо!

Нужно понять и принять, что мир меняется и прежним уже не будет.

Как конкретно меняется - это важный момент. Мы увидели, как мир уязвим. Одна неделя сбоя, а какие последствия! Но неделей не обошлось и мы все продолжаем падать: страны, наше общество, отрасль, поставщики, компания, персонал, клиенты.

Сейчас важно решить для себя: буду ли я работать и жить по-другому или нет никаких идей и вернусь в старую колею..

На основе вышеизложенного нужно составить личную программу.

1. Цель жизни. Мы в нее не трусами торговать пришли. Если уж ими, то стройте бизнес как «Интимиссими» или получайте госзаказы на трусы для армии.

2. Жизнь и работа в сообществе единомышленников.

Пусть их будет 50 человек: 20 владельцев компаний и 30 представителей ритейла с 200 магазинами. Это уже была бы сила, самое крупное объединение на рынке белья. Не будем слушать пессимистов и скептиков. Для чего объединение? Для того, чтобы прожить 5-6 лет между кризисами ярко и полно, создавая подушку безопасности для 2 лет более трудного времени, используя его для нового качества своего дела, осмысливая инновации и внедряя их. В группе это делать легче и эффективнее.

3. Аренда. Ваши 5 млн товара в ТЦ - это в лучшем случае уже 1 млн. А через месяц станет и того меньше. Такова реальность. Нужно уходить, бросая все, если есть куда. В другом варианте договариваться и спасать товар, если вам он так уж нужен. Но ваша главная ценность не он! А клиенты!!! Почему все стремятся в ТЦ? Трафик, который сами не создают. А как привлекать целевую аудиторию самим не знают, не умеют, не хотят! Этому нужно учиться.

4.Клиенты. Снимаем корону и лично общаемся с 20 процентами основных. Найти повод, позвонить, узнать, может что срочно нужно и рассказать кратко, когда и как откроетесь. Если вы им можете предложить только трусы, то дело плохо, тогда предлагайте хотя бы лучшие из всего, что есть. Объясните это.

5. Персонал. Момент истины. Кто с вами готов идти до конца? Учтите это в будущем и не нужно продавцов считать продавцами. Это позапрошлый век. Они психологи, психотерапевты, люди творческие и ваши незаменимые помощники. Достойная оплата должна быть не за функции отпускника товара! Приглашайте на работу не продавцов! Так и пишите в объявлениях! Требуются творческие личности для работы с людьми!

Создавайте фонд поддержки персонала в критических ситуациях. Это может быть процент от перевыполнения плана или придумайте сами.

Этот фонд может быть тайным, но вы будете уверены, что не придется прятать глаза при расставании.

Нужно продумать варианты трудоустройства без отягчающих для работодателя обязательств, в чем должны помочь юристы. Вы не боги. Вы не можете заменить государство. Фиксируйте любые договоренности, особенно с партнёрами.

Кстати, в объединении предпринимателей может быть общий юрист для всех бельевиков, который погрузится в нашу специфику и поможет всем участникам цепочки.

6. Поставщики. Кто сейчас поможет рознице? У поставщиков свои проблемы и очень большие. Это персонал, швеи и разорванные цепочки непрерывного цикла. Но даже после начала работы кому они сейчас продадут товар за деньги и по новым ценам? Таких контрагентов мало и не явно достаточно для спасения производителей. Поставщикам нужны надёжные партнеры с хорошей репутацией, кому не страшно отпустить товар без оплаты, чтобы запустить продажи.

7. Коллеги в своём городе. От конфронтации нужно переходить к сотрудничеству. Не обязательно это предлагать всем. Но ритейл должен понимать, что в городе с сотней тысяч жителей он не может быть один, все равно кто-то будет, не тот, так другой и легче, приятнее жить и работать, общаясь за чашечкой кофе, чем в постоянном напряжении и стрессе. Создавайте свое сообщество, занимайте рынок и доминируйте на нем!

8. Я - как центр созидания. Предприниматель -это личность деятельная, предприимчивая, со свободой воли. «Я» - как ДНК, с программой развития!

9. Диверсификация бизнеса.  

Искать и находить новые источники и инструменты заработка, направляя туда часть прибыли в периоды развития и роста.

Выяснить, какие отрасли надёжные и перспективные? Здоровье, еда, безопасность. Булочные, пекарни, винодельни, пивоварни, недвижимость… У нас, кстати, есть свой рынок сбыта! Тысяч 100 бельевиков с сотрудниками наберется, а логистика достаточно развита.

11. Фонд развития. Когда нужны средства? Не сейчас, когда все плохо, а тогда, когда нужно стартовать! То есть, когда снимаются ограничения. Где взять деньги? Должен быть сформирован общий фонд, который не обязательно расходовать! Это гарант, это страхование сделок через фонд за небольшой %.

12. Более интенсивный обмен информацией: где лучше, дешевле, интереснее, безопаснее и так далее. У каждого активного человека есть такие данные. Хорошо отдохнули - поделитесь с друзьями, купили билеты на выгодном ресурсе - расскажите друзьям.

13. Регулярные встречи с обменом опытом. Приятное соединять с полезным. Бизнес-туризм.

Надеюсь, предоставленная информация даст толчок к неожиданным идеям.

Кризис пережидаем или живем и работаем?, Кризисы приходят и уходят. Жизь не замирает ни на секунду. Как ее строить? Может отложить?
 

Дневник кризиса. 16 апреля.

Третий пакет помощи… и тут я задумался - а кому? Конечно лучше, чем ничего, но!…

Звучат цифры, мелькают озабоченные лица, ток-шоу идут в режиме нон-стоп. Вот она - жизнь! Бурлит! Ну, дотянем мы еле-еле до осени в надежде на лучшее и что нас там ждет? Не задумывались? За всеми этими мерами, неважно, эффективными или нет, абсолютно без разницы, остается в тени то, что надвигается на нас неумолимо и неотвратимо… Как этого не видеть и не обсуждать, что следует делать, уже сейчас? И стоит ли дергаться?

А проблема очевидна. Это новая реальность с упавшей сырьевой экономикой, рецессией, девальвацией, быстрым проеданием запасов, пересыхающими ручейками импорта, дефицитом качественных товаров, безработицей, бандитизмом, неэффективным управлением, кричащим неравенством и прочими «прелестями» слабого общества. Не государства! Оно останется сильным для обеспечения своего существования. И все это на фоне чего? А на фоне быстро оправляющейся мировой экономики, на фоне восстановления прежней жизни не только в европейских странах и США, но и в Азии. Эти картинки с нормальной жизнью мы сможем наблюдать если не в телевизоре (там будут новые сериалы с ужасами, страшнее чем в жизни, чтобы последняя показалась сказкой, с новыми обличительными программами, как там у них бездуховно), то в компьютере точно, но какое-то время, а потом нас переключат на суверенный интернет и введут выездные визы. Но не нужно пугаться! Это ведь совершенно не крах! Северная Корея уже десятилетиями так живет и может столетиями продолжать что-то там строить, чего не хочет никому показывать, чтобы не завидовали. Нам тоже научиться этому ничего не мешает. Главное, что подходящие люди для этого есть. Не для того же мы рождены, чтоб сказку делать былью. «Нам и здесь хорошо»! Надеюсь, что мой сарказм понятен?

Мы не можем противостоять такому развитию процесса. Мы его запустили, а дальше работают законы природы и экономики. 2х2=4, мы это усвоили с детства и такого рода обыденные знания являются фундаментом мироздания, а если мы считаем себя выше его законов, то это наши проблемы, а не всевышнего. Похоже, что мы сильно провинились перед ним…

Страницы: Пред. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 ... 158 След.


ВВЕРХ

 

Яндекс цитирования

Главная Карта сайта Написать письмо Версия для печатиВерсия для печати
Авторские права   Карта сайта   Поиск по сайту   Опросы   Ограничение ответственности   Конфиденциальность
© 2010—2020 «Единый бельевой портал»
Сделано в Arbeitsgruppe
Хостинг «ТаймВэб»
На портале существуют следующие разделы: форум, статьи, выставки, показы, опросы, тенденции, рынок белья. Главный раздел портала — форум, на котором обсуждаются актуальные вопросы работы магазинов, взаимоотношения с поставщиками, ассортимент по всем товарным группам: корсетное белье (бюстгальтер, трусы, грация, корсет); предпостельное белье (сорочка, пеньюар); одежда для дома и отдыха (спортивный костюм, пижама, халат); верхний и нижний трикотаж (топ, блуза, футболка, майка, водолазка); бесшовное белье (трусы, майка, футболка, топ, водолазка), одежда для пляжа (купальник, парео, плавки); чулочно-носочные изделия (чулки, носки, колготки, гольфы, леггинсы).