Форум

И я даже знаю этого знакомого
В компании Про Белье, в которой я работаю, я не являюсь разработчиком 100500 листов инструкций ,ибо я не "пакетный" изготовитель 100500 франшиз который за каждый пакет получает от 500.000 до 1.000.000 рублей, я занимаюсь отдельным ликбезом для КАЖДОГО обратившегося к нам возможного партнера, ибо все люди разные и их обучение строится по разному.
Открою Вам маленький секрет, в силу своей работы в КЦ, в России ВООБЩЕ нет франшиз (кроме 3-5 импортных) в том понимании этого слова, как понимают его в ЕС и США.
Назовите мне хоть одну а-ля бельевую "франшизу" в России которая имеет субсидиарную ответственность?
НИ ОДНОЙ, кроме, в некоторой степени Диманш, ибо мы выкупаем продукцию обратно,если вдруг что не так, мы, в отличии от других, РЕКОМЕНДУЕМ иметь в магазине до 30% марок других компаний.
Вы не единожды писали что к Вам обратились некие наши партнеры, которые ищут замену, и в первый раз это было наверно с полгода назад минимум.
Нашли? Не нашли ,и не найдут, ибо НИ одна, что монобренд франшиза (Бюстье, Инканто, ЭКстрим Интимо, и др.) ни,в принципе как и а-ля "мультибренд" франшизы (Стиль Парк,Парижанка, и др) не могут в полной мере "закрыть" ассортимент белья по матрице у партнера, тем самым исскуственно заставляют партнера "приседать" по выручке. Об ОБЯЗАТЕЛЬНОМ участии в распродажах два раза в год за счет магазина я вообще не говорю, об ОБМЕНЕ продукции никто даже не заикается.
Все, ВСЕ представители франшизгого и околофраншизного дела в России, и РАФ, и БАй Бренд, и БИ Босс и др. ресурсы в один голос поют : да у вас (Диманш) не франшиза ,а прямо праздник какой-то для партнера, вы там что ,благотворительностью занимаетесь , и многая-многая-многая другая.
Вот у меня есть сравнительная таблица всех предлагаемых бельевых франшиз в России ,с 15 пунктами, а вот у Вас она есть ?

Здравствуйте, Владимир! Очень ценю Ваш труд, Ваш энтузиазм заражает Медленно начинаю входить в понимание "Что такое франчайзинг". О том, с кем (чем) его едят, пока не доходит Буду следить за Вашим блогом.

Я думаю "100500 листов инструкций" также важно, как и консультационная работа напрямую с человеком, специалистом. Одно без другого не получится.
Я на страницах форума прочла, что бизнес- это прежде всего люди. Это однозначно.
Просто у нас иногда случаются промахи и осечки и каждый ищет виноватого, чтоб как -то оправдаться перед самим собой. По себе знаю. А обратиться за поддержкой и советом мы, в силу своих убеждений и обстоятельств не хотим, а думает, что не можем. Отсюда недоразумения и неудачи.
Выше была затронута тема психологии. Думаю, над нашим разумом порой берут верх эмоции, поэтоу и не очень логичные поступки совершаем иногда. А потом виним кого-то. И так во всем в жизни.
Может пишу не очень в тему, но охота поделиться.
Прочла книгу Дэниела Гоулмана "Эмоциональный интеллект".
Рекомендую.

А если знаете, то почему не окажете помощь или содействие? Да и по последним сообщениям форумчан можно сделать вывод, что 100500 страниц нужны не одному предпринимателю, с которым мы с Вами знакомы, а всем. Ваша франшиза находится в стадии развития, примите во внимание пожелания своих партнеров! И станете еще лучше и интереснее.
А какие бельевые франчайзеры продают инструкции по миллиону рублей?

Ну я так поняла, что Вы всегда на связи с партнерами, всегда оказываете помощь и консультацию. Зная о проблемах с поставками, Вы, наверное, сами обратились к ней с предложением помощи?! Ведь ситуация была нелегкой для франчайзи. А если серьезно, не думаю, что человек не обращался в компанию по данному вопросу, и пошел сразу ко мне делиться проблемой.
Может, если она вдруг все-таки побоится обратиться к вам, Вы подскажете, какие можно прописать штрафы за недопоставки и можно ли сделать доп. соглашение к договору, прописав этот пункт?

Разрешение на сторонний ассортимент не является чем-то исключительным.
Владимир, давайте конкретнее. Есть предложения франшиз от российских компаний, которые не совершенны. С этим никто спорить не будет. Пожалуйста, по пунктам, в чем проявляются эти уязвимые места у них? Вы - эксперт. Для вас не составит труда перечислить эти пункты и это будет значительным вкладом в прояснение ситуации для тех предпринимателей, кто задумывается о франшизе.

Владимир, надеюсь я не слишком много задала вопросов, что Вы решили на них не отвечать? У меня не было желания покритиковать, у меня было желание обозначить проблемы, которые компания может решить чтобы усилить своё положение на рынке франшиз. Тем более, учитывая любовь российских женщин к продукции Dimanche s.r.l.

Принимала в гостях коллегу из соседнего региона, обсуждали товарные предложения. С удивлением узнала, что любимые бренды Диманж и Роза С. более не присутствуют на партнерских складах дружественных Пробелью компаний, поставки возможны только от Пробелья по предзаказам, нередко с большим сдвигом сроков объявленных в предзаказах. Подсортировки не возможны, даже по базовым сериям,постоянная нехватка базового ассортимента. Что происходит с производством, в чем проблемы,почему нет возможностей подсортировок? Подрастают молодые конкуренты,уже Клевер выдал первую корсетку, сырую, и недешевую,но она уже предложена партнерам. Проспите ритейл, потребитель ждать не будет,пустота будет заполняться альтернативным товаром,также с Инфинити. Не закрытые проблемы по качеству и сервису ритейл закроет сам, перейдя на другие поставки.

Производить хиты в достаточном количестве для насыщения рынка, заполнять наши маги своим УТП, хотя бы хитовая база должна быть в наличии всегда, а не по предзаказам. Хороший товар вовремя-50% и более вашего и нашего успеха.