Форум

Хотелось бы узнать о ком именно идет речь в заявлении о том ,что тренер-практик "как бы бесплатно" или "случайно" учит продавать продукцию именно их компании.
Это первое.
Второе.
Нельзя научить как правильно попадать мячом в корзину если ты сам ,до этого, не произвел 100000 бросков .
Третье.
Практики имеют неоспоримый плюс перед теоретиками - и это называется ОПЫТ в определенной сфере ,который "не пропьешь".
Четвертое.
Практики знают цену ДЕНЬГАМ ,зарабатываемым собственным потом и кровью. Так же они знают что такое денежные потери и не только свои ,но и партнера.
Т.е. вероятность ошибочного совета уменьшена в разы.
Могу еще штук десять таких первое-второе-третье написать.

Как так, некий пример безымянного практика выведен в пику определенных теоретиков в Вашем послании, а не в моем.
Вот я и задал вопрос кто именно имеется в виду как практик.
Если Вам нужен практик, то пожалуйста, бесплатным практиком, без ссылки на продукт , но с примерами успешного применения наших (компании) технологий продаж могу быть я.

Данный форум-кладезь информации, настоящая сокровищница для бельевика-) Перечитывая темы, многое принимаю к руководству в своей деятельности. самостоятельно с проблемами в бизнесе справится невозможно, а тем более поднять его на соответствующий требованиям уровень. Поэтому потребность в обучении стоит острая. Я даже многое из истории России узнала на страницах форума-) Выражаю благодарность организаторам и участникам.

Может , но тема лекции должна быть : Что надо делать ,что бы не обанкротиться или не потерять бизнес.

Коллеги, с удовольствием читаю ваши споры о том, кто важнее теоретики или практики. Сделаю небольшую ремарку без вступления в дальнейшую дискуссию. В том, что вы обсуждаете есть нечто ностальгическое отсылающее нас к временам соц. романтизма и спору между физиками и лириками. Спешу вам сказать, что правы все. В одних случаях нужно отрабатывать исключительно hard skills, и тогда нам нужен толковый тренер не то, что из конкретной индустрии, а даже из конкретной компании, который владеет всей полнотой информации по продукту или технологии. В других случаях нужны soft skills, и тогда нам нужен тренер, который обладает широким кругозором и кросс-индустриальным подходом. Как известно у любого тренинга может быть только две основные цели, вокруг которых строится весь сценарий и программа активности - научить делать по-новому и научить думать по-новому. Делать и Думать. Что объединяет эти две задачи с точки зрения тренинга? Это, безусловно, навыки и знания в области научения, не обучения, а именно научения взрослых людей. Умение так построить работу, чтобы и навыки и новые знания ложились на устоявшиеся модели, чтобы не возникало конфликтов и когнитивного диссонанса. Скажу вам, что это настоящее искусство, которому нужно учиться. Не стоит думать, что выдать 8-часовой мастер-класс это легко, и это происходит само собой. Не нужно думать, что когда перед тобой 100 человек, то наладить с ними обратную связь можно без всякой подготовки. Не нужно думать, что когда на тренинг приходит 20 скептически настроенных и не знакомых друг с другом директоров филиалов, а нужно сделать через два дня из них сплоченный коллектив единомышленников, то это происходит по щелчку пальцев. Это целый пласт знаний, который включает в себя все, начиная от умения организовывать группу, управлять ее динамикой до анализа и выбора релевантной информации, действительно необходимой для студента, участника, слушателя. К чему я веду. Практик или теоретик – не важно, тем более что в чистом виде теоретиков в бизнес тренингах нет – все тренеры имеют свой бизнес, работали в индустрии и постоянно сталкиваются со всеми прелестями нашей рыночной экономики, поэтому, что такое деньги, риск и прочие атрибуты знают не хуже остальных. Важно уметь представить качественный продукт, а тренинг это продукт. Если хотите учить и тренировать – не тешьте себя иллюзиями, что вы можете завтра же провести эффективное образовательное мероприятие. Потешить самолюбие и получить порцию аплодисментов как причину для самолюбования – да, но чтобы действительно научить, для этого нужно учиться самому. Бизнес – тренер это профессия, которая не менее требовательна к своим представителям, чем директор по маркетингу, ведущий экономист, продавец консультант и так далее по списку. Настоящих звезд везде мало, а пустышек хватает и среди тренеров и среди предпринимателей и среди наемных сотрудников. Потому лучшее, что можно придумать это конструктивно и без псевдоконкурирования ( а определенную фалометрию я на форуме наблюдаю) обсудить то, чего действительно не хватает точки зрения знаний и навыков, а затем найти тех, кто сможет действительно помочь в устранении этих недостатков. А что касается опыта… Всегда есть люди которые вам скажут – ну у меня ж опыта то больше (произнесите эту фразу быстро и в слух, и вы поймете весь комизм ситуации)
Поскольку я не участвую в дискуссиях и пишу на форуме очень редко, то, пользуясь случаем, желаю всем успехов, новых знаний и идей, которые помогут вести успешный бизнес в это не очень благополучное время!

Уважаемые форумчане и модераторы данного форума. Предлагаю исключить из форума Владимира Цапко. Его посты не содержат полезной информации, конструктивных предложений, часто сводят обсуждения "на нет" из-за нежелания ввязываться в деструктивный спор. Владимир пишет ответ к КАЖДОМУ (!) посту, и как говорилась ранее, с единым смыслом "сам дурак". Излагать свои мысли и тем более предлагать идеи на форуме становится невозможным и неинтересным.

А не надо с Владимиром ввязываться в спор. Вы свои конструктивные предложения вносите,их и пообсуждаем. Без Владимира форум умер бы уже давно.

Во пока писал ,уже заступились,значит не я один такой ,сейчас ещё раз перечитал, фалометрия,кросс индустриализм, слова на латинице и ещё несколько, пошёл в гугл узнавать ,что это такое, учится так учится,как говорил великий

А вот интересно, кто слушал живьем, много нового узнали? на бизнесе это отражается хоть как то? А то многие учились,учились,а сейчас все в одинаковом положении.