Форум

На выставке я получила предложение от Миры подумать над новым подходом к поставкам, некий алгоритм, выгодный нам обеим. Это новшевство для меня, да и для них тоже, поэтому пока раздумываем. Не знаю, это и есть шаг к командной работе? А кто должен быть в роли тренера-координатора?

К вопросу, нужна ли такая командная работа? Мне, мелкому пока предпринимателю - однозначно ДА! И не мелкой мне будет нужна! Для поставщика это не простой путь - трудоемкий. Но от такой работы, возможно, поставщик получит самого-самого преданного клиента (если получится результат). Такого клиента, еоторый не посмотит на фирму конкурента. Ведь мы же работаем со своими клиентами индивидуально. Запоминаем размер, предпочтения, имя. Пишем сообщения, когда привозим то, что человеку может быть нужно. Привечаем, дарим подарочки, улыбаемся и даже искренне любим порой))). При этом те поставщики, которые ведут так себя с нами - это редкие фирмы. МОЛОДЦЫ! Это стиль будущего и настоящего. Именно потому, что мне есть с чем сравнить, я гневно отзывалась об Инфинити Линжери (в другой теме). Анти-пример! Я посчитала их работу с Клиентами У-Ж-А-С-Н-О-Й!!!! Да не надо мне такое белье и такой поставщик!!!! Вот и ответ, Михаил! МНЕ НЕ ЗАХОТЕЛОСЬ РАБОТАТЬ с НИМИ, не смотря ни на что! Выбор огромен - в белье и в колготках. Я, выбирая компанию, сначала конечно хочу их товар. А потом смотрю на отношение поставщика. Ни у кого товар не уникален. Уникально отношение и политика компании.

Не назову это командой, но аналогом команды пожалуй да. С некоторыми поставщиками, такое проникновение больше , с кем то меньше. Я стараюсь давать обратную связь производителю поставщику/производителю. Ну скажем так, это производитель должен думать, как розница на полях должна донести/довести его продукт. Представить, что это магазин "производителя".

Еще хочу отметить работу, близкую к командной, (я не очень представляю пока какой она должна быть) с поставщиком Яной Берг. Она одна из первых среди поставщиков предложила мягкие условия поставки, такие, о которых ранее и мечтать не приходилось. Она полностью дала методику продажи ее товара, массу информации, из ее товара получатся отличное предложение, несмотря на то, что товар ну очень дорогой для моей ЦА. С Ситорой получается неплохая цепочка.

Наверное, им не хватило мудрых заинтересованных менеджеров - таких, как Вера Присташ. Либо сами первые лица компании строили бы отношения с нами - успех бы не заставил себя ждать. Конечно, если у них есть желание заниматься бизнесом на своем уровне, а не просто чтобы "деньги шли".

Я пока не понимаю, о чем идет речь. Есть ли пример работы в такой команде? На что ориентироваться?

Команда-это когда один за и все за одного, или когда каждый за себя. Выполнил свой объем работы и вон с поля.
Согласна с цепочками Лены Цацаниди.
Мне не удавалось пока работать слажено в команде какой я себе ее представляю . Т.е. Общая заинтересованность в конечном результате.
Производитель-оптовик-розница-покупатель.
Где в этой цепочке слабое звено, кто- нибуДь задумывался? Искал ответ?
У команды когда первое место в высшей лиге? Когда все от тренера до массажиста работают на результат , четко по отглаженной схеме.
А у нас как-то не так.
Или я не права?

С ностальгией вспоминаю свой опыт работы с компанией "Ardi". При всем своем свободомыслии, за хороший товар, я готова была подчиняться достаточно жестким условиям работы с этой ТМ. До сих пор не могу найти замену этой марке, да и покупатели часто ее вспоминают. Главным условием командной работы должно быть очень достойное товарное предложение, только крайняя заинтересованность в товаре будет способствовать сближению производителя и розницы!

Команда-это прежде всего нашы продавцы-консультанты (небольшой отряд войск).И как эти войска взоимодействуют зависит успех нашего наступления по всем фронтам(покупатель).