Форум

Марина, а в связи с чем сформировался такой вопрос? Мне он тоже интересен, но более подробно напишу часа через два-три, т.к. уже натоплена баня и запарены веники.

На мой взгляд чем больше поставщиков, тем лучше.

Вообще чем больше поставщиков - тем сложнее бухгалтерии, тем мельче заявки по каждой компании, соответственно меньше значимость тебя как клиента - меньше скидки, доп.условия и т.д., тем сложнее отслеживать документооборот (сроки договоров, доп.соглашений), чаще и больше платить транспортным компаниям, больше времени уделять на поездки к поставщикам для отбора товара если есть возможность ездить), общение с менеджерами, больше времени тратится на отслеживание и отсеивание информации, поступающей от поставщиков.
С другой стороны - нет зависимости от конкретного поставщика. Одна и та же марка может быть в достаточном количестве у одного поставщика и маленькие остатки у другого. Ценовая политика опять же. Когда один и тот же товар есть у двух-трех компаний - есть возможность сравнивать, покупать дешевле.
В общем как и во всем необходима золотая середина.

Но это в общем. Применительно к белью есть фактор эксклюзивности некоторых марок, поэтому если хочется иметь определенную марку - надо заключать договор))

Ничего Антон не исключения.Крис неполный ассортимент.К бюстам нет трусов.А вообще конечно сложно.4 склада с пересекающимся ассортиментов 70%.И каждый тянет к себе.Для меня решающими факторами являются скидкка,отсрочка и скорость поставки.Ну и очень важен Менеджер.

думаю, если это хороший поставщик, то достаточно и одного. но это утопия.

Марин, если новый поставщик - это новая торговая марка, то это одна методика налаживания системы работы и прочие вопросы, где конечно присутствует риск. Если новый поставщик это другие условия работы с имеющейся у тебя маркой это совершенно другое. За эти годы у нас было более 20 поставщиков. В своей массе это производители или генеральный диллер. Сейчас осталось 15. Со многими расстались по причине низкой реализации, с некоторыми из-за редкой сменяемости коллекции, а с одними в слух называть не буду, т.к. их все знают из-за того, что терпеть ненавижу жлобство. ( при этом мы с ними начинали работать дважды)
Антон, сегодня четверг и по традиции мы с друзьями с 18.00. до 20.00. паримся, а это уже вечер, при этом заметь все на машинах, т.е. за рулём и ни какого спиртного.

Мультибрэндовые склады оч. люблю))) Есть у меня даже парочка фаворитов;) Но ни один не сможет полностью покрыть потребности мага. Вообще выбор поставщика зависит от многих факторов - основных и косвенных. Всегда важен сам основной продукт, цена на него,его "эксклюзивность" или наоборот отличная раскрученность( когда товар сам себя продаёт), условия работы, наличие товара, и конечно хороший менеджер - это наше всё))) За этот год в пользу начала сотрудничества нас склонили спец.условия предоставленные тремя поставщиками в начале работы. Результат - сотрудничество удалось и успешно продолжается. Сейчас у нас 12 поставщиков. После выстаки в Париже разеваю клюв ещё на двоих. Вот и думаю : не будет ли перебор? Хотя тесноты в магах нет, но опасаюсь, что не сможем полноценно поддерживать заявленные позиции.

У меня около 30 постоянных поставщиков. (белье, колготки, бижутерия). Но все равно чувствуется, что мало. А заработает ИМ, так я думаю, что кол-во сразу возрастет в 2 раза.

Не то, чтобы не хватает, просто хочется обновлений. Особенно в бижутерии, там у каждого поставщика четко выработанная стилистика, естественно для любого магазина бижутерии одного направления будет мало.