Единый бельевой портал
Закрыть
Логин:
Пароль:
Забыли свой пароль?
Регистрация
Biko-Info.Ru
Lingerie Show-Forum

Форум

Если это ваш первый визит, рекомендуем ознакомиться с правилами портала.

Для того, чтобы вы могли оставлять на форуме сообщения, вам необходимо зарегистрироваться.

Нажмите ссылку Регистрация, чтобы продолжить.


Поиск  Пользователи  Правила 
Закрыть
Логин:
Пароль:
Забыли свой пароль?
Регистрация
Войти
 
Страницы: Пред. 1 2 3 След.
Возьму товар под реализацию
 
Цитата
Юрий Шаров написал:
Т.е за ваши ошибки ,если товар не продается -отвечает поставщик ?!Ну это не КС -это ЛОХОТРОН. Не получается :и рыбку съесть и на дельфине покататься!
а в чем конкретно лохотрон? Если поставщик уверен в своем товаре в его качестве, то он может идти на эти условия смело! Например если ему надо завоевать тот или иной регион, повысить лояльность дистрибьютора, снизить продажи конкурентов и т.д. и т.п.
А если поставщик продал откровенное "Г" - то его как ни продавай не продашь!
 
Цитата
Сергей Соломин написал:
Цитата
Юрий Шаров написал:
Т.е за ваши ошибки ,если товар не продается -отвечает поставщик ?!Ну это не КС -это ЛОХОТРОН. Не получается :и рыбку съесть и на дельфине покататься!
а в чем конкретно лохотрон? Если поставщик уверен в своем товаре в его качестве, то он может идти на эти условия смело! Например если ему надо завоевать тот или иной регион, повысить лояльность дистрибьютора, снизить продажи конкурентов и т.д. и т.п.
А если поставщик продал откровенное "Г" - то его как ни продавай не продашь!
Мы в бельевом бизнесе,а это предполагает -размерные сетки ,сезонность по моделям и цветам и т.д КС - убивает само понятие -ТОРГОВЛЯ. И если вы решили все таки заниматься торговлей -то товар надо выкупать.
Оптовые поставки нижнего белья, купальников и трикотажных изделий.
 
Цитата
Сергей Соломин написал:
Цитата
Например если ему надо завоевать тот или иной регион, повысить лояльность дистрибьютора, снизить продажи конкурентов и т.д. и т.п.
В данной ситуации -открывают региональные склады и магазины собственной сети.
Оптовые поставки нижнего белья, купальников и трикотажных изделий.
 
Цитата
Юрий Шаров написал:
Цитата
Сергей Соломин написал:
Цитата
Юрий Шаров написал:
Т.е за ваши ошибки ,если товар не продается -отвечает поставщик ?!Ну это не КС -это ЛОХОТРОН. Не получается :и рыбку съесть и на дельфине покататься!
а в чем конкретно лохотрон? Если поставщик уверен в своем товаре в его качестве, то он может идти на эти условия смело! Например если ему надо завоевать тот или иной регион, повысить лояльность дистрибьютора, снизить продажи конкурентов и т.д. и т.п.
А если поставщик продал откровенное "Г" - то его как ни продавай не продашь!
Мы в бельевом бизнесе,а это предполагает -размерные сетки ,сезонность по моделям и цветам и т.д КС - убивает само понятие -ТОРГОВЛЯ. И если вы решили все таки заниматься торговлей -то товар надо выкупать.
Это следуя Вашей логики все остальные торговлей не занимаются да!? Торговля в Вашем понимании это выкупить товар у производителя или поставщика и затем его реализовывать? Какой-то бред если честно! Многие компании работают по отсрочке платежа, другие работают по КС - и это не только рынок FMSG, но и B2B, также ещё многие компании работают по кредитной линии тот-же КС только немного условия разные. И чем например рынок белья отличается отличается от других рынков не продуктовых товаров? Да практически ничем, везде все одинаково!
 
Цитата
Юрий Шаров написал:
В данной ситуации -открывают региональные склады и магазины собственной сети.
Вовсе нет! Так привлекают новых партнеров у которых есть потенциал, уводят от конкурентов, чтобы в последствии увеличить объём продаж. Ведь клиент предпочтет сделать заказ аналогичной продукции там где ему предоставили КС, пусть у другой компании будет чуть ниже цена и чуть лучше качество, но отдать сразу свои наличные деньги либо замотивировать продавцов на продажу продукции за которую он оплатит деньги после того как ее продаст! Здесь все банально и просто! И крупные производители которые это понимают и смотрят в будущее - идут на это, да они потеряют в финансах первые 2 года, но затем в течении 3-х лет они увеличат оборот выпускаемой продукции в 3-4 раза! Проверено лично.
P.S. Возьмите в пример сети АШАН - почему у них цены дешевле на полках чем у дистрибьюторов задумывались?
 
Цитата
Сергей Соломин написал:
Это следуя Вашей логики все остальные торговлей не занимаются да!? Торговля в Вашем понимании это выкупить товар у производителя или поставщика и затем его реализовывать? Какой-то бред если честно! Многие компании работают по отсрочке платежа, другие работают по КС - и это не только рынок FMSG, но и B2B, также ещё многие компании работают по кредитной линии тот-же КС только немного условия разные. И чем например рынок белья отличается отличается от других рынков не продуктовых товаров? Да практически ничем, везде все одинаково!
Предлагаю сделать следующее ,коль Вы поклонник что КС ,что отсрочки платежа.
Взять в банке пару миллионов долларов под производство в кредит, в течении полугода ,а то и одного года (цикл производства), платить проценты , но не иметь выручки , потом ,когда появилась продукция сдать ее на реализацию представителю славного города Имярек ,он поторгует пару месяцев ,потом скажет : нееее...фигня какая-то ,я вам товар возвращаю.
И что дальше ?
Продаем квартиры-машины-почки-и станки на металлом для погашении кредита ?

По поводу Ашана.
Ашан работает на отсрочке платежа ,и деньги ,так ,или иначе он оплачивает ,но НИ один уважающий себя бренд из разряда "средний" c Ашаном не работает ,ибо Мерседесы не продают на Тишинском рынке.

У любого взявшего товар на реализацию отношение к этому товару как ххммм..... пасынку ,ибо за этот товар собственные деньги "не плачены" и ответственности за него нет.
 
Цитата
Сергей Соломин написал:
Это следуя Вашей логики все остальные торговлей не занимаются да!? Торговля в Вашем понимании это выкупить товар у производителя или поставщика и затем его реализовывать? Какой-то бред если честно! Многие компании работают по отсрочке платежа, другие работают по КС - и это не только рынок FMSG, но и B2B, также ещё многие компании работают по кредитной линии тот-же КС только немного условия разные. И чем например рынок белья отличается отличается от других рынков не продуктовых товаров? Да практически ничем, везде все одинаково!
Сергей, все перечисленные вами варианты имеют место быть, но тема родилась из желания владельца магазина и еще раз владельца магазина работать по договору комиссии-вопрос зачем это поставщику. И пример "Ашана" не удачный по одной причине-в начале это "Ашан" т.е построенная работа и поставщику со своим товаром надо только запрыгнуть на подножку-за него все уже сделано.
И чем например рынок белья отличается отличается от других рынков не продуктовых товаров?-для меня главное отличие в привязке товара к валюте,отдать в руб на комиссию...или по курсу каждый день пересчитывать ?
Оптовые поставки нижнего белья, купальников и трикотажных изделий.
 
Цитата
Сергей Соломин написал:
Цитата
Торговля в Вашем понимании это выкупить товар у производителя или поставщика и затем его реализовывать? Какой-то бред если честно!
Это не я придумал
Торго́вля — отрасль хозяйства и вид экономической деятельности, направленный на осуществление купли-продажи,обмена товаров, а также связанные с этим процессы: непосредственное обслуживание покупателей, доставка товаров, их хранение и подготовка к продаже
Оптовые поставки нижнего белья, купальников и трикотажных изделий.
 
Цитата
Владимир Цапко написал:
Предлагаю сделать следующее ,коль Вы поклонник что КС ,что отсрочки платежа.
Взять в банке пару миллионов долларов под производство в кредит, в течении полугода ,а то и одного года (цикл производства), платить проценты , но не иметь выручки , потом ,когда появилась продукция сдать ее на реализацию представителю славного города Имярек ,он поторгует пару месяцев ,потом скажет : нееее...фигня какая-то ,я вам товар возвращаю.
И что дальше ?
Продаем квартиры-машины-почки-и станки на металлом для погашении кредита ?

По поводу Ашана.
Ашан работает на отсрочке платежа ,и деньги ,так ,или иначе он оплачивает ,но НИ один уважающий себя бренд из разряда "средний" c Ашаном не работает ,ибо Мерседесы не продают на Тишинском рынке.

У любого взявшего товар на реализацию отношение к этому товару как ххммм..... пасынку ,ибо за этот товар собственные деньги "не плачены" и ответственности за него нет.

Давайте будем отличать зерна от плевел всё таки! Я не поклонник КС и отсрочек платежа, я писал что есть такие способы работы некоторых компаний для привлечения крупных игроков на рынке и повышения лояльности дистрибьютора к своей продукции, в частности для освоения нового региона! Это раз!
Второе: КС и отсрочку платежа производитель или дистрибьютор дает только тогда когда у него уже есть определенный объем денежных средств, никто не будет влезать в долги открывая производство с нуля! Это глупость!!!
По поводу Ашана снова с Вами не соглашусь - ни один уважающий себя брэнд из разряда "средний" не работает с Ашаном???? procter & gamble; unilever; henkel; colgate-palmolive; Арнест; Увелка; NESTLE; Danon; MARS; Pepsico; Coca-Cola - эти бренды широко представлены в данной сети и даже более того они ещё и платят бонусы и проводят промо-акции в Ашане, а также чтобы поставить свою продукцию в данную ТС они заплатили входной бонус за каждое sku! Я думаю что дальше нет смысла перечислять ещё присутствующие там брэнды мировых компаний - мультимиллионеров!
Изменено: Сергей Соломин - 12.11.2015 14:47:32
 
Цитата
Сергей Соломин написал:
Цитата
И крупные производители которые это понимают и смотрят в будущее - идут на это, да они потеряют в финансах первые 2 года, но затем в течении 3-х лет они увеличат оборот выпускаемой продукции в 3-4 раза! Проверено лично.
Поделитесь,интересно!
Оптовые поставки нижнего белья, купальников и трикотажных изделий.
 
Цитата
Юрий Шаров написал:
Сергей, все перечисленные вами варианты имеют место быть, но тема родилась из желания владельца магазина и еще раз владельца магазина работать по договору комиссии-вопрос зачем это поставщику. И пример "Ашана" не удачный по одной причине-в начале это "Ашан" т.е построенная работа и поставщику со своим товаром надо только запрыгнуть на подножку-за него все уже сделано.
И чем например рынок белья отличается отличается от других рынков не продуктовых товаров?-для меня главное отличие в привязке товара к валюте,отдать в руб на комиссию...или по курсу каждый день пересчитывать ?
Да здесь с Вами соглашусь, КС для розничного магазина - это абсурд полный!
 
Цитата
Сергей Соломин написал:
procter & gamble; unilever; henkel; colgate-palmolive; Арнест; Увелка; NESTLE; Danon; MARS; Pepsico; Coca-Cola -
Вот в этом и отличие бельевого рынка -уточню сразу корсетного т.е коробочки в сторону :) Да висит вельмонт и авелин -убого висят...на мой взгляд.
Оптовые поставки нижнего белья, купальников и трикотажных изделий.
 
Цитата
Сергей Соломин написал:
Цитата
Да здесь с Вами соглашусь, КС для розничного магазина - это абсурд полный!
ну слава богу... ;)
Оптовые поставки нижнего белья, купальников и трикотажных изделий.
 
Цитата
Юрий Шаров написал:
Поделитесь,интересно!
чем именно поделиться? тем как многие компании-производители завоёвывают регионы? Так вроде все понятно - это условия лучше чем у конкурента, это маркетинговая поддержка и промо-акции направленные на увелечение объёмов продаж самого дистрибьютора и мотивация торгового персонала .....здесь все банально и просто. Почему у нас так в России много стало сетей? Да потому что в свое время их разбаловали ригли и дирол, кока-кола и пепси-кола - которые устраивали войну за полки в магазинах и даже доходило до рукоприкладства между торговиками этих компаний чья жвачка будет стоят на кассовой зоне, затем тупо стали проплачивать полки, затем промо-акции и ретро-бонусы и т.д. и т.п. да это везде так что и в аптечном бизнесе, на витрине стоят те лекарства за которые аптека получила деньги от производителя!
 
Цитата
Сергей Соломин написал:
И крупные производители которые это понимают и смотрят в будущее - идут на это, да они потеряют в финансах первые 2 года, но затем в течении 3-х лет они увеличат оборот выпускаемой продукции в 3-4 раза! Проверено лично
Вы пишете -Проверено лично,я про это.
Оптовые поставки нижнего белья, купальников и трикотажных изделий.
 
Это вообще рассуждения теоретического порядка,в реальности востребованный товар не нуждается в консигнации,а невостребованному и консигнация не поможет...Другое дело,до чего мы можем "дожиться"...теоретически можно прогнозировать варианты,когда оборотки в рознице будет настолько не хватать, что оптовикам придется идти на нестандартные способы реализации товара. Не дай Бог!
 
Цитата
Юрий Шаров написал:
Вот в этом и отличие бельевого рынка -уточню сразу корсетного т.е коробочки в сторону Да висит вельмонт и авелин -убого висят...на мой взгляд.
и не только эти брэнды...)))) ТС все равно что у них на полках они получили входной бонус, они получили снижение цены (красный ценник от производителя раз в квартал), они получают ретро-бонус и логистику по всем магазинам, они заложили от 2 до 7% на воровство и прочие прочие приятные бонус, в случае недопоставки товара в сеть менее чем 90% от заказа поставщику выписывается штраф в размере нескольких 0000. А спустя пол-года, ну год в лучшем случае делают АВС-анализ и вердикт поставщику - а Вы знаете Ваша продукция не продается в нужных объёмах мы ее выводим! Как то так..
 
Цитата
Екатерина Климина написал:
Это вообще рассуждения теоретического порядка,в реальности востребованный товар не нуждается в консигнации,а невостребованному и консигнация не поможет...Другое дело,до чего мы можем "дожиться"...теоретически можно прогнозировать варианты,когда оборотки в рознице будет настолько не хватать, что оптовикам придется идти на нестандартные способы реализации товара. Не дай Бог!
Вы ошибаетесь! Падение продаж в рознице может привести к дефициту товара и с рынка уйдет часть игроков. Это сейчас и наблюдаю ...по крайней мере у нас в области.
Оптовые поставки нижнего белья, купальников и трикотажных изделий.
 
Цитата
Юрий Шаров написал:
Вы пишете -Проверено лично,я про это.
Эьто про то как одна из компаний СИБИРИ завоевывал ЦФО - на протяжении 10 лет не могли войти на рынок так как компания производитель находящаяся в ЦФО вставлял всячески палки в колеса. Поэтому было применено КС как один из рычагов воздействия, второй этап это было демпинговая цена на одну серию продукции итог: продажи 2010г. по г.N - 2,3млн.руб. за 2014г. - 17,6млн.руб неплохо правда?
 
Цитата
Сергей Соломин написал:
и не только эти брэнды...)))) ТС все равно что у них на полках они получили входной бонус, они получили снижение цены (красный ценник от производителя раз в квартал), они получают ретро-бонус и логистику по всем магазинам, они заложили от 2 до 7% на воровство и прочие прочие приятные бонус, в случае недопоставки товара в сеть менее чем 90% от заказа поставщику выписывается штраф в размере нескольких 0000. А спустя пол-года, ну год в лучшем случае делают АВС-анализ и вердикт поставщику - а Вы знаете Ваша продукция не продается в нужных объёмах мы ее выводим! Как то так..
В таких случаях ,я говорю :могут-пусть делают..!
Оптовые поставки нижнего белья, купальников и трикотажных изделий.
Страницы: Пред. 1 2 3 След.
Читают тему


ВВЕРХ
5don
Chantelle
Новое на форуме:


 

Яндекс цитирования

Главная Карта сайта Написать письмо Версия для печатиВерсия для печати
Авторские права   Карта сайта   Поиск по сайту   Опросы   Ограничение ответственности   Конфиденциальность
© 2010—2019 «Единый бельевой портал»
Сделано в Arbeitsgruppe
Хостинг «ТаймВэб»
На портале существуют следующие разделы: форум, статьи, выставки, показы, опросы, тенденции, рынок белья. Главный раздел портала — форум, на котором обсуждаются актуальные вопросы работы магазинов, взаимоотношения с поставщиками, ассортимент по всем товарным группам: корсетное белье (бюстгальтер, трусы, грация, корсет); предпостельное белье (сорочка, пеньюар); одежда для дома и отдыха (спортивный костюм, пижама, халат); верхний и нижний трикотаж (топ, блуза, футболка, майка, водолазка); бесшовное белье (трусы, майка, футболка, топ, водолазка), одежда для пляжа (купальник, парео, плавки); чулочно-носочные изделия (чулки, носки, колготки, гольфы, леггинсы).